本文關鍵詞：X集團公司管理信息系統(tǒng)的設計與研究　出處：《天津大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關文章： 國有企業(yè) 集團公司 集團管控模式 辦公室管理 管理信息系統(tǒng)

【摘要】：企業(yè)集團是當今國有企業(yè)向現代企業(yè)制度發(fā)展過程中的一個重要組織形式,而集團總部作為整個企業(yè)的核心和樞紐,管控模式、組織結構及流程的完善與否,直接影響著整個企業(yè)的管理水平和運轉效率。在國有企業(yè)X集團公司中,集團辦公室作為綜合性管理機構,是整個企業(yè)集團中樞中的中樞,具有承上啟下,聯(lián)系左右,協(xié)調內外,溝通四方的特殊地位,承擔著為企業(yè)規(guī)范制度、完善流程、為企業(yè)發(fā)展決策發(fā)揮參謀輔助作用以及監(jiān)察決策順利實施服務的重要職責。隨著集團的不斷發(fā)展,公司規(guī)模不斷擴大,日益精簡的總部機關需要科學有效的管理方式和管理工具來保障企業(yè)的高效運轉。同時,公司治理方式和管控模式也隨著企業(yè)發(fā)展在進行著調整,面對當前集團實行的集團母子公司戰(zhàn)略管控加財務服務管控模式,綜合管理也需要在組織結構、組織流程等方面進行完善調整;同時為適應全球化和信息化的需求,辦公室在整個集團管理信息化方面要進行信息系統(tǒng)的構建,以服務集團戰(zhàn)略管控和財務服務的需求為出發(fā)點,進行基礎信息的收集和業(yè)務流程的信息化處理,為不斷提高集團決策水平和服務質量提供保障。本文根據X集團總部的戰(zhàn)略管控模式,在集團總部組織結構分析、業(yè)務流程分析和辦公室管理體系存在問題的分析基礎上,按照管理信息系統(tǒng)的基本原理,遵循戰(zhàn)略導向,總部核心和職能流程最優(yōu)化的設計方針,對集團總部辦公室管理系統(tǒng)進行設計和研究。并對目前集團正在推進的協(xié)同辦公系統(tǒng),綜合服務一體化平臺等應用進行分析和評價,同時對下一步將要推進的大數據信息港系統(tǒng)進行規(guī)劃和展望。
[Abstract]:Enterprise group is an important organizational form in the process of the development of state-owned enterprises to modern enterprise system. As the core and hub of the whole enterprise, the management and control mode, organizational structure and process of the group headquarters are perfect or not. Directly affects the management level and operation efficiency of the whole enterprise. In the state-owned enterprise X group company, the group office, as a comprehensive management organization, is the center of the whole enterprise group. Contact left and right, internal and external coordination, communication of the special position of the Quartet, undertake to standardize the system for the enterprise, improve the process. It plays an important role in advising and assisting the enterprise development decision and supervising the smooth implementation of the decision. With the continuous development of the group, the scale of the company continues to expand. The increasingly streamlined headquarters organs need scientific and effective management methods and management tools to ensure the efficient operation of enterprises. At the same time, corporate governance and control mode are also being adjusted with the development of enterprises. In the face of the current group of parent-subsidiary strategic control and financial services control mode, comprehensive management also needs to be in the organizational structure, organizational processes and other aspects of improvement and adjustment; At the same time, in order to adapt to the needs of globalization and information, the office has to construct information system in the whole group management information, taking the strategic control and financial service needs of the service group as the starting point. The collection of basic information and the information processing of business process provide guarantee for improving the level of decision-making and quality of service. This paper is based on the strategic management and control model of the headquarters of X Group. On the basis of the analysis of the organizational structure, business process analysis and the existing problems of the office management system, according to the basic principles of the management information system, we follow the strategic direction. The design policy of optimization of headquarters core and function flow, the design and research of the office management system of the group headquarters, and the collaborative office system which is being promoted by the group at present. The integrated service integration platform and other applications are analyzed and evaluated. At the same time, the big data information port system which will be promoted next is planned and prospected.
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：TP311.52;F426.86

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本文編號：1371411