本文關鍵詞：許繼集團基于戰(zhàn)略執(zhí)行的全員績效管理體系的構(gòu)建　出處：《財務與會計》2015年08期 　論文類型：期刊論文

  更多相關文章： 績效管理 許繼集團 戰(zhàn)略執(zhí)行 個人績效 企業(yè)戰(zhàn)略目標 公司經(jīng)營目標 薪酬分配 經(jīng)營計劃 考核激勵機制 績效文化

【摘要】：正傳統(tǒng)績效管理通常面臨三種困境,一是過分強調(diào)個人績效導致過度競爭行為和反績效行為,最終導致整個組織績效的下降;二是過分強調(diào)組織績效的達成,往往導致員工個人能力的同質(zhì)化;三是容易和企業(yè)戰(zhàn)略目標脫節(jié)。為破除國有企業(yè)"考核激勵機制僵化、效益低下"等問題,建立起管理者能上能下、員工能進能出、薪酬能升能降的有效績效管理機制,2006年以來,國
[Abstract]:Positive traditional performance management is usually faced with three difficulties , one is excessive emphasis on individual performance leads to excessive competition behavior and anti - performance behavior , ultimately leads to the decline of organizational performance ;

【作者單位】： 國家電網(wǎng)許繼集團有限公司;
【分類號】：F272.92;F426.61
【正文快照】： 傳統(tǒng)績效管理通常面臨三種困境,一是過分強調(diào)個人績效導致過度競爭行為和反績效行為,最終導致整個組織績效的下降;二是過分強調(diào)組織績效的達成,往往導致員工個人能力的同質(zhì)化;三是容易和企業(yè)戰(zhàn)略目標脫節(jié)。為破除國有企業(yè)“考核激勵機制僵化、效益低下”等問題,建立起管理者能

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