本文關(guān)鍵詞：天津煙草集團固定資產(chǎn)管理流程優(yōu)化研究　出處：《天津財經(jīng)大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關(guān)文章： 煙草集團 固定資產(chǎn) 流程管理 優(yōu)化設(shè)計

【摘要】：煙草行業(yè),在我國屬壟斷行業(yè),它不僅需要履行國家職責、而且肩負著履行社會義務的使命。中國的煙草行業(yè)實行從上到下統(tǒng)一管理、垂直領(lǐng)導、專賣專營的管理體制。天津煙草集團(以下簡稱“集團”)隸屬于中國煙草總公司,集團主要經(jīng)營煙草制品的銷售,以及與之相關(guān)的其他經(jīng)營等.固定資產(chǎn)是企業(yè)資本的重要組成部分,它不僅占用了大量的資金,而且對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理起著至關(guān)重要的作用,最重要的,固定資產(chǎn)的管理水平表現(xiàn)了企業(yè)自身生產(chǎn)力的發(fā)展水平。因此,企業(yè)對固定資產(chǎn)進行長效的管理,不斷建立和健全固定資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度,優(yōu)化固定資產(chǎn)管理的流程,是企業(yè)管理的要求,也是企業(yè)優(yōu)化資源配置,發(fā)展低碳經(jīng)濟的內(nèi)在要求。同時,固定資產(chǎn)作為集團財報中的一項重要內(nèi)容,其管理水平直接影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績水平,因此,對天津煙草集團固定資產(chǎn)管理流程進行合理優(yōu)化和改進,是十分必要的。本論文試圖在梳理天津煙草集團目前固定資產(chǎn)管理流程的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)其存在的各種漏洞和問題,直面流程中的薄弱環(huán)節(jié),具體分析管理現(xiàn)狀,提出改進意見及方法,并且在固定資產(chǎn)管理工作中進行系統(tǒng)、深入的實踐、最終為天津煙草集團制定一套較為完整合理的固定資產(chǎn)管理流程,以保證經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn),大幅度提高管理水平,以期可以推廣到同類公司的管理活動中。對比優(yōu)化前后的固定資產(chǎn)管理流程,筆者主要從以下三個方面進行了改進,分別是：1、實行固定資產(chǎn)采購和報廢計劃管理；2、明確固定資產(chǎn)歸口管理部門,固定資產(chǎn)歸口管理部門負責該歸口類別下的所有固定資產(chǎn)的管理工作；3、根據(jù)固定資產(chǎn)入賬原值,實行固定資產(chǎn)分級管理。通過對上述三方面的改進,天津煙草集團固定資產(chǎn)管理水平得到了顯著提高。
[Abstract]:The tobacco industry, in China, is a monopoly industry, which not only needs to perform the duty of the state, but also shoulders the mission of fulfilling social obligations. The tobacco industry in China has a management system of unified management, vertical leadership and monopoly monopoly. Tianjin tobacco group (hereinafter referred to as the "group") under the China National Tobacco Corp, the group mainly engaged in sales of tobacco products, and other related operations. The fixed assets of enterprises is an important part of the capital, which not only takes up a lot of money, but also plays a vital role in the production, operation and management of enterprises. Most important, the fixed assets management level the level of development of enterprise productivity. Therefore, long term management of fixed assets, continuous establishment and improvement of rules and regulations of fixed assets management and optimization of process of fixed assets management are the requirements of enterprise management, and also the inherent requirement of enterprises to optimize resource allocation and develop low-carbon economy. At the same time, as an important part of group earnings reports, the level of management of fixed assets directly affects the level of business performance. Therefore, it is very necessary to optimize and improve the process of fixed assets management of Tianjin tobacco group. This paper attempts to analyze the Tianjin tobacco group is currently fixed assets management process on the basis of finding vulnerabilities and its problems, face the weak link in the process of concrete analysis of management situation, put forward the improvement suggestions and methods, and in the management of fixed assets in a systematic and in-depth practice, eventually making Tianjin tobacco group a complete set of reasonable fixed asset management process, to ensure the normal operation of business activities, greatly improve the management level, which can be extended to similar companies in management activities. Comparison of before and after optimization of management process of fixed assets, the author mainly from the following three aspects are improved, respectively is: 1, the implementation of fixed assets purchasing and retirement plan management; 2, clear centralized management of fixed assets, fixed assets management department is responsible for all the fixed assets of the centralized category under the management of the work; 3. According to the original value of fixed assets accounting, the implementation of the fixed assets management. Through the improvement of the above three aspects, the management level of fixed assets of Tianjin tobacco group has been greatly improved.
【學位授予單位】：天津財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F406.7;F426.8

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本文編號：1346982