本文關(guān)鍵詞：海洋石油上游企業(yè)預(yù)算管理　出處：《會計之友》2015年01期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：怎樣使海洋石油上游企業(yè)在競爭日益激烈的世界經(jīng)濟浪潮中不斷做強做大,安全高效運行?"世界一流的企業(yè)必須有世界一流的管理",而預(yù)算管理又是企業(yè)管理的一個十分重要方面。文章通過對海洋石油上游企業(yè)二十多年在預(yù)算管理改革創(chuàng)新、強化完善、苦苦探索的成功和失敗案例的回顧與研究,試圖找到一種預(yù)算管理、會計管理、信息化管理、行為管理的有機結(jié)合;總部、所屬二級單位和三級單位緊密聯(lián)系、職責(zé)清晰、權(quán)限適中、獎懲分明、多維度、立體式,適應(yīng)國內(nèi)國外,淺海深海,自營、合作、合資經(jīng)營活動,行之有效的預(yù)算管理模式。
[Abstract]:How to make marine oil upstream enterprises continue to grow stronger, safer and more efficient in the increasingly competitive world economy? "World-class enterprises must have world-class management", and budget management is also a very important aspect of enterprise management. Based on the marine petroleum upstream enterprise for more than 20 years in the budget management reform and innovation, strengthen and perfect, trying to explore the success and failure of the review and case study, trying to find a combination of budget management, accounting management, information management, behavior management; headquarters, owned two units and three units are closely linked and responsibilities clearly, authority is moderate, style, multi-dimensional, three-dimensional, adapt to the domestic and foreign, shallow sea, self, cooperation, joint venture activities, effective budget management mode.
【作者單位】： 中海石油(中國)有限公司;
【分類號】：F426.22;F406.7
【正文快照】： 一、引言隨著世界經(jīng)濟范圍延伸到各個角落,知識經(jīng)濟在各領(lǐng)域勃勃興起,各經(jīng)濟實體之間依賴性越來越強;監(jiān)管環(huán)境日趨嚴格;管理者和投資人對企業(yè)信息需求個性化凸顯;“以事項法理論為基礎(chǔ)構(gòu)建的會計模式”在企業(yè)財務(wù)會計活動中逐漸運用;信息化程度越來越高。以上林林總總的現(xiàn)實,

【共引文獻】

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本文編號：1345891