本文關鍵詞：XGD公司POS業(yè)務競爭戰(zhàn)略研究　出處：《華南理工大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關文章： 銷售點終端 電子支付 競爭戰(zhàn)略

【摘要】：近年來，隨著我國政治、經(jīng)濟、社會、技術等各領域的發(fā)展，電子支付行業(yè)、POS行業(yè)得到了迅猛發(fā)展。國內(nèi)POS行業(yè)經(jīng)過這幾年的發(fā)展逐漸形成了寡頭壟斷的競爭格局，同業(yè)競爭強度大；銀聯(lián)商務及國內(nèi)各大商業(yè)銀行作為POS廠商的主要客戶，其議價能力相當強；互聯(lián)網(wǎng)在線支付、移動支付等新興支付的發(fā)展打破了傳統(tǒng)的POS行業(yè)競爭格局。XGD公司作為一家在POS行業(yè)發(fā)展近十年的上市公司，有著很強的競爭實力。一方面，公司面臨傳統(tǒng)POS產(chǎn)品同質(zhì)化競爭加劇的窘境，另一方面公司在新興的支付領域經(jīng)驗不足，相關人才缺乏。在這種機遇與困難并存的環(huán)境下，為了公司能夠進一步把握市場機會、拓展經(jīng)營思路，取得更大的發(fā)展，對其競爭戰(zhàn)略的研究有著重要的意義。 本文通過利用PEST、波特“五力”模型、價值鏈分析模型等戰(zhàn)略管理分析工具分別對XGD公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進行了詳細分析，總結出公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)以及存在的優(yōu)勢和劣勢，最后通過SWOT矩陣分析工具對比分析得出，公司宜在SO戰(zhàn)略和WO戰(zhàn)略中權衡選擇，充分發(fā)揮公司資金、技術、客戶資源等方面的優(yōu)勢，努力克服在新興領域經(jīng)驗不足、人才缺乏等劣勢，并在此戰(zhàn)略思路的基礎上選擇差異取勝的競爭戰(zhàn)略。并且，公司應將其差異化的理念充分貫穿在公司價值創(chuàng)造活動的每一個環(huán)節(jié)，其差異化的競爭戰(zhàn)略主要通過產(chǎn)品的差異化以及服務的差異化來實現(xiàn)。本文還根據(jù)公司差異化競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)，結合公司“成為優(yōu)秀的電子支付技術服務提供商”的企業(yè)愿景，制定了公司的長期、中期、短期的戰(zhàn)略目標，并進一步明確了公司的產(chǎn)品和市場定位，同時為了保障競爭戰(zhàn)略的順利實施，公司還應在加強研發(fā)能力、改善組織架構、建立健全流程體系、改善人力資源以及培育有助于創(chuàng)新的企業(yè)文化等方面持續(xù)努力。
[Abstract]:In recent years, with the development of China's political, economic, social, technical and other fields, the electronic payment industry and POS industry have developed rapidly. The domestic POS industry after several years of development and gradually formed the oligopoly competition pattern, the competition strength; UnionPay business and major domestic commercial banks as the main customers of POS manufacturers, their bargaining power is strong; the Internet online payment, mobile payment and other emerging payment development has broken the traditional POS industry competition pattern. XGD company, as a listed company which has developed in the POS industry for nearly ten years, has a strong competitive strength. On the one hand, the company is facing the dilemma of the homogenization and competition of traditional POS products. On the other hand, the company lacks experience in the emerging payment field and lacks related talents. Under such circumstances of opportunities and difficulties, it is of great significance for the company to further grasp the market opportunities, expand business ideas and achieve greater development.
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F271;F426.6

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 張泓;;基于價值鏈分析的地鐵企業(yè)核心競爭力[J];城市軌道交通研究;2009年02期

2 崔劍非;;金融檔案管理與銀行卡犯罪防控[J];檔案管理;2012年03期

3 陳宏志;企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的變遷及其發(fā)展趨勢[J];求索;2005年08期

4 白加松;;論企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進與趨勢[J];時代經(jīng)貿(mào)(中旬刊);2008年S5期

5 張建偉;;戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的規(guī)律與趨勢分析[J];山東行政學院山東省經(jīng)濟管理干部學院學報;2005年06期

6 王雙英;王小愛;白丁;;通訊業(yè)互補品在競爭中的定位問題[J];商業(yè)時代;2006年20期

7 方曦;李娜;;手機支付產(chǎn)業(yè)鏈策略研究——以中國移動為例[J];特區(qū)經(jīng)濟;2012年01期

8 王靜;;企業(yè)核心競爭力形成后的競爭戰(zhàn)略選擇[J];商場現(xiàn)代化;2013年16期

9 鄭凱;;從6個方面談POS未來趨勢[J];信息與電腦;2008年03期

10 丁康吉;;美國《2009信用卡問責、責任和信息披露法》述評[J];中國信用卡;2009年14期

，

本文編號：1343042