本文關(guān)鍵詞：知識管理在建設工程項目中的應用研究　出處：《石家莊鐵道大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：隨著國際化市場的不斷發(fā)展,無論是機遇還是挑戰(zhàn),建設工程項目的建設都面臨著巨大的發(fā)展壓力。經(jīng)過二十多年的實踐經(jīng)驗的積累,作為建設項目管理的基本模式,項目管理在我國建設應用過程中取得了很大的進步。但在新的市場環(huán)境和國際環(huán)境中,以前所用到的項目管理模式已經(jīng)不能適應新形勢下項目管理的要求,在這個時候知識管理應運而生。現(xiàn)實當中,很多行業(yè)和組織已經(jīng)逐漸把引進的知識管理作為管理的手段之一,得并到廣泛的推廣。因此在新的形勢下,建設企業(yè)為了更好地適應新的經(jīng)濟環(huán)境,知識管理可以作為有效的管理手段應用到項目管理當中去。隨著建設環(huán)境的不斷改變以及信息科技技術(shù)的突飛猛進,企業(yè)的發(fā)展需要知識管理,借以提高建設企業(yè)的核心競爭力,使整個行業(yè)健康有序的發(fā)展。本文在研究了許多有關(guān)知識與知識管理以及項目管理的國內(nèi)外文獻資料的基礎上,利用了眾多建設工程項目的實際經(jīng)驗。首先,利用全過程的分析方法對建設項目建設的全過程進行了階段劃分。然后,詳細闡明項目管理各個階段中所包含的知識(現(xiàn)行知識和隱性知識)以及知識管理的過程。其次,利用知識管理的工作原理,對知識管理當中有關(guān)個體知識、項目組知識、企業(yè)知識間的相互轉(zhuǎn)移的方式進行了探討和分析。最后,針對我國建設工程項目管理中的特點,為了更好地在項目管理中應用知識管理,所采取的措施包括:建立合理的人員與組織結(jié)構(gòu)、建立知識管理信息系統(tǒng)、創(chuàng)建學習型、組織共享型的組織文化、構(gòu)建建設項目知識管理系統(tǒng)的應用體系。本文通過研究眾多文獻資料和調(diào)查研究創(chuàng)建了項目知識管理績效評價指標體系,運用AHP(層次分析法)方法對各個指標的權(quán)重結(jié)果進行判定。本文選取案例研究對象是上海地鐵工程局華海公司,運用模糊綜合評價方法對知識管理在項目管理中的應用進行評價,最終的結(jié)果驗證了項目知識管理績效評價指標體系的科學性,同時也說明知識管理在項目管理中的可實現(xiàn)性。
[Abstract]:With the continuous development of the international market, whether it is an opportunity or a challenge, the construction of the construction project is facing great pressure of development. After more than 20 years of practical experience accumulation, as a basic mode of construction project management, project management has made great progress in the construction and application of our country. But in the new market environment and international environment, the project management mode previously used has been unable to meet the requirements of project management under the new situation. At that time, knowledge management came into being. In reality, many industries and organizations have gradually taken the introduction of knowledge management as one of the means of management, and it has been widely popularized. Therefore, in order to better adapt to the new economic environment, knowledge management can be applied as an effective management tool to project management in the new situation. With the continuous change of construction environment and the rapid development of information technology, the development of enterprises needs knowledge management, so as to improve the core competitiveness of construction enterprises and make the whole industry develop healthily and orderly. In this paper, many knowledge and knowledge management and project management literatures have been studied, and many practical experiences of construction projects have been utilized. First, the whole process of the whole process is divided into the whole process of construction project construction. Then, the knowledge (current knowledge and tacit knowledge) and the process of knowledge management are clarified in detail in the various stages of project management. Secondly, based on the working principle of knowledge management, we discuss and analyze the way of knowledge transfer in knowledge management, including individual knowledge, project group knowledge and knowledge transfer. Finally, according to the characteristics of construction project management in our country, in order to better the application of knowledge management in project management, the measures are as follows: to establish reasonable personnel and organizational structure, the establishment of knowledge management information system and create a learning organization, sharing organization culture, construction project knowledge management system and application system. In this paper, through studying many documents and data, we set up a project knowledge management performance evaluation index system, and use AHP (analytic hierarchy process) method to determine the weight results of each index. This paper is a case study of Shanghai Metro Engineering Bureau of China, using fuzzy comprehensive evaluation method to evaluate the application of knowledge management in project management, the final results verify the scientific knowledge management performance evaluation index system of project, but also shows the realization of knowledge management in project management.
【學位授予單位】：石家莊鐵道大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F273.1;F426.92

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