本文關(guān)鍵詞：A資源集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施的研究　出處：《天津大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：市場(chǎng)和政策環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,一旦市場(chǎng)和政策環(huán)境發(fā)生變化,企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略以適應(yīng)新的市場(chǎng)和政策環(huán)境。受2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,國(guó)內(nèi)工業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受阻,這使以工業(yè)企業(yè)為主要銷(xiāo)售對(duì)象的煤炭行業(yè)市場(chǎng)發(fā)生了劇烈的變化。2012年國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)發(fā)生了實(shí)質(zhì)性改變,由原來(lái)的賣(mài)方市場(chǎng)變成現(xiàn)在的買(mǎi)方市場(chǎng);針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化,國(guó)家政策在穩(wěn)定市場(chǎng)的同時(shí)鼓勵(lì)煤炭市場(chǎng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,鼓勵(lì)煤炭企業(yè)進(jìn)行兼并重組。本文首先對(duì)煤炭市場(chǎng)外部環(huán)境進(jìn)行了認(rèn)真分析和預(yù)測(cè);其次以A資源集團(tuán)為研究對(duì)象,應(yīng)用SWOT分析法分析A資源集團(tuán)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅因素,內(nèi)部條件中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)因素,制定出了A資源集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略;最后,從相關(guān)角度出發(fā),提出落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施。本文研究結(jié)果對(duì)于幫助A資源集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,提高集團(tuán)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。同時(shí)本論文也可以給國(guó)內(nèi)其他煤炭企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供有益的參考。
[Abstract]:Market and policy environment is very important for the development of enterprises. Once the market and policy environment change, enterprises must adjust their development strategies in time to adapt to the new market and policy environment. Affected by the economic crisis in 2008, the development of domestic industry is seriously hindered, which makes the market of coal industry, which is mainly sold by industrial enterprises, has undergone drastic changes. In 2012, the domestic coal market changed substantially, from the seller's market to the buyer's market now. In view of the change of market environment, the national policy encouraged the coal market to make structural adjustment while stabilizing the market, and encouraged the coal enterprises to merge and restructure. This paper first analyzed and forecast of the coal market external environment; secondly to A resources group as the research object, using the SWOT analysis method to analyze the A resource group in the external environment opportunities and threats, advantages and disadvantages of the internal conditions, formulate the development strategy of A resource group; finally, starting from the relevant angle and put forward specific measures to implement the development strategy. The results of this study are of great significance to help A resource group achieve strategic transformation and improve the competitiveness of the group in the market. At the same time, this paper can also provide useful reference for other domestic coal enterprises to carry out strategic transformation.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.21;F272

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本文編號(hào)：1341368