本文關(guān)鍵詞：勝利油田物資采購(gòu)管理研究　出處：《中國(guó)海洋大學(xué)》2010年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展和信息技術(shù)的突飛猛進(jìn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,產(chǎn)品的價(jià)格也越來(lái)越透明,企業(yè)要想獲得高額利潤(rùn),通過(guò)提高銷售價(jià)格是很難實(shí)現(xiàn)的,而采購(gòu)成本在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本中占很大比重,控制企業(yè)的采購(gòu)成本從而獲得經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為越來(lái)越多企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃,與此同時(shí)采購(gòu)管理也成為現(xiàn)代管理界中的熱點(diǎn)話題。勝利油田作為我國(guó)第二大油田,是國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)中的典型代表,勝利油田擁有龐大的物資采購(gòu)體系,勝利油田目前還保留了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的慣性,采購(gòu)管理比較傳統(tǒng),管理方法較為陳舊,整個(gè)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)老化,管理體制僵硬,已經(jīng)成為阻礙油田成本管理的一個(gè)重要問(wèn)題,因此本文將結(jié)合勝利油田物資采購(gòu)的現(xiàn)狀,對(duì)勝利油田的采購(gòu)管理進(jìn)行研究。 本文首先從中國(guó)大型石油石化企業(yè)采購(gòu)管理現(xiàn)狀入手,引出本文的研究目的與研究意義,即改進(jìn)、完善勝利油田物資采購(gòu)管理,并對(duì)同行業(yè)其它油田物資采購(gòu)管理產(chǎn)生借鑒作用。然后通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈管理理論、現(xiàn)代采購(gòu)管理理論和組織流程再造理論進(jìn)行闡述,提出了在供應(yīng)鏈環(huán)境下現(xiàn)代采購(gòu)管理的一般模式及采購(gòu)流程再造的觀點(diǎn)。然后在理論框架的基礎(chǔ)上,對(duì)勝利油田現(xiàn)行的采購(gòu)管理進(jìn)行描述,分別從勝利油田物資采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)、采購(gòu)原則、現(xiàn)有采購(gòu)方式、采購(gòu)類型及采購(gòu)流程這五個(gè)方面進(jìn)行介紹,并從中找出現(xiàn)行采購(gòu)管理存在的問(wèn)題,主要有采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)不合理、采購(gòu)流程老化、供應(yīng)商管理不到位、采購(gòu)管理信息化不徹底等等。最后結(jié)合勝利油田采購(gòu)管理的特點(diǎn),運(yùn)用現(xiàn)代采購(gòu)管理理論對(duì)油田的采購(gòu)管理進(jìn)行研究,并針對(duì)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)、采購(gòu)流程、供應(yīng)商管理及采購(gòu)信息化提出相應(yīng)的改革方案,主要有現(xiàn)代采購(gòu)管理必須以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)進(jìn)行采購(gòu)流程再造、采購(gòu)組織設(shè)計(jì)時(shí)要重視策略采購(gòu)的作用、石油石化企業(yè)采購(gòu)管理必須實(shí)行高度集中的管理體制、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理必須重視供應(yīng)商管理,從而為勝利油田建立了的新的、科學(xué)合理的采購(gòu)管理方案。
[Abstract]:With the rapid development of economic globalization and information technology, the increasingly fierce market competition, the price of the product is more and more transparent, the enterprise wants to obtain high profits by increasing the sales price is very difficult to achieve, and procurement costs accounted for a large proportion in the cost of production and management, procurement cost control of enterprises to obtain economic the strategic plan of benefits has become more and more enterprises at the same time, procurement management has become a hot topic in the field of modern management. Shengli Oilfield is the second largest oil field of China, is a typical large state-owned enterprise groups in the Shengli oil field has a huge procurement systems, Shengli Oilfield is still retained in planned economy inertia, compared with the traditional procurement management, management method is obsolete, the purchasing structure aging, rigid management system, has become a hindrance an important problem of oilfield cost management, this paper will combine the current situation of Shengli Oilfield material procurement, research on procurement management in Shengli oilfield.
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F426.22

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1340294