本文關(guān)鍵詞：遷鋼六西格瑪管理在硅鋼事業(yè)部的應(yīng)用研究　出處：《東北大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 六西格瑪管理 質(zhì)量管理 質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控

【摘要】：遷鋼公司于2008年起開(kāi)始推行六西格瑪管理,而2009年成立的硅鋼事業(yè)部2011年起才逐步推行六西格瑪?shù)墓芾?按照遷鋼公司的整體規(guī)劃逐步實(shí)施六西格瑪,在硅鋼事業(yè)部取得了一定成效,但在一些方面不能完全滿足事業(yè)部特殊的質(zhì)量需求。通過(guò)SWOT分析,明確硅鋼事業(yè)部六西格瑪管理完善的目標(biāo)與方向,并從以下幾個(gè)角度對(duì)遷鋼的六西格瑪管理進(jìn)行優(yōu)化,并通過(guò)各種措施實(shí)現(xiàn),使六西格瑪管理更具目標(biāo)性、全員化、效益化,將更好更快提高硅鋼事業(yè)部的管理水平。(1)通過(guò)質(zhì)量異議、質(zhì)量抱怨、客戶需求提報(bào)、客戶滿意度、質(zhì)量歸戶管理等途徑,結(jié)合客戶需求與企業(yè)重點(diǎn),形成項(xiàng)目池并進(jìn)行篩選,使項(xiàng)目選項(xiàng)更具有針對(duì)性與目的性,與硅鋼事業(yè)部戰(zhàn)略聯(lián)系更為緊密,集中力量解決重點(diǎn)問(wèn)題。(2)通過(guò)硅鋼事業(yè)部?jī)?nèi)部項(xiàng)目管理、建立對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、測(cè)量系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)等方法,使項(xiàng)目過(guò)程更加靈活,具有對(duì)標(biāo)準(zhǔn)確、周期短、成果管理規(guī)范的特點(diǎn),使六西格瑪管理與硅鋼事業(yè)部的質(zhì)量管理更好的結(jié)合。(3)在遷鋼過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控(QPC)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)匯集,并將六西格瑪過(guò)程控制與結(jié)果控制、控制計(jì)劃中的部分參數(shù)納入系統(tǒng)中并實(shí)現(xiàn)可視功能,在系統(tǒng)中進(jìn)行診斷和改進(jìn),促使全員參與到六西格瑪管理的過(guò)程中,有利于員工對(duì)客戶需求以及前后工序的了解。(4)開(kāi)展DFSS項(xiàng)目以促進(jìn)硅鋼事業(yè)部特性產(chǎn)品的研發(fā),減少產(chǎn)品研發(fā)周期、研發(fā)損失,實(shí)現(xiàn)與客戶的協(xié)同研發(fā)、戰(zhàn)略合作,最終達(dá)到提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、建立品牌形象的目標(biāo)。研究對(duì)企業(yè)推行六西格瑪有一定的指導(dǎo)作用。
[Abstract]:Move the steel company in 2008 began to implement Six Sigma management, and the establishment of the 2009 2011 silicon division was gradually implementing Six Sigma management, in accordance with the overall planning of steel companies gradually moved to the implementation of Six Sigma, and achieved certain results in the silicon division, but in some areas can not fully meet the needs of special quality department. Through SWOT analysis, clear silicon division Six Sigma improvement goals and direction, and to optimize the Six Sigma management qian'gang from the following perspectives, and through various measures, the Six Sigma management more objective, overall and benefits will be better and faster, improve the management level of silicon division. (1) the quality objection, quality complaints, customer demand report, customer satisfaction, quality management and other ways to households, according to customer demand and key enterprises, the formation of the item pool and screening, make the project options more targeted and purpose, and the silicon division strategy more closely, concentrate on solving the key the problem. (2) through the internal project management, silicon Division set up measurement system database, the database standard method, the project process is more flexible and has the characteristics of accurate and standard short cycle, production management norms, the combination of Six Sigma management and silicon division quality management better. (3) in the process of quality control to move steel (QPC) to realize data collection system, and the Six Sigma Process Control and the control, the control plan part parameters into the visual function and implementation of the system, diagnosis and improvement in the system, promote the full participation in the process of Six Sigma Management, is conducive to the staff of customer needs and understanding before and after operation. (4) developing DFSS projects to promote the R & D of characteristic products, reduce product development cycle and R & D losses, achieve collaborative R & D and strategic cooperation with customers, and ultimately achieve the goal of improving market competitiveness and brand image. The research has a certain guiding role on the implementation of Six Sigma in the enterprise.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F273;F426.31

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