本文關鍵詞：YT公司物資管理業(yè)務流程重組研究　出處：《云南大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)如研發(fā)、采購、生產(chǎn)和銷售都與物資管理有緊密的聯(lián)系。物資管理,是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中,對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理的目的是,通過對物資進行有效管理,以降低企業(yè)生產(chǎn)成本,加速資金周轉(zhuǎn),進而促進企物資管理業(yè)盈利,提升企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)的物資管理,包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都將對企業(yè)的物資供應鏈產(chǎn)生不良影響。因此,在市場異�；钴S的今天,物資管理已不能用“計劃”、“配額”、“定量”等幾個簡單概念進行詮釋,它已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,成為企業(yè)成本控制的利器,成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運作的重要保證,成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎。由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響,在很長一段時期里,我國企業(yè)的物資管理模式被深深地烙上了“計劃”的印記,按產(chǎn)量指標粗略制定物資計劃、僅向少量指定供貨商采購物資、無限量加大物資庫存等現(xiàn)象屢見不鮮。因此,創(chuàng)新企業(yè)物資管理模式并使其順應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展潮流,已經(jīng)顯得愈發(fā)重要了。我國企業(yè)經(jīng)過近三十年的改革與探索,在企業(yè)物資的計劃、采購、使用、儲備等管理環(huán)節(jié)上取得了諸多進展和成果。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展被賦予了更多的內(nèi)涵和功能,物資管理一直受到理論界和實業(yè)界的普遍關注。為了提高物資管理管理水平,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,增強企業(yè)的核心競爭力,ERP作為有效的管理工具已成為眾多企業(yè)的首要選擇。企業(yè)通過ERP系統(tǒng)不僅可以知道準確的物資信息,而且可以幫助企業(yè)提高倉庫的空間利用率,加快物資的周轉(zhuǎn),提高生產(chǎn)效率,減少庫存資金占用。 本文以YT公司為例,通過業(yè)務流程重組和ERP系統(tǒng)實施的方式改善物資管理。在業(yè)務流程重組的過程中,首先進行組織架構重組,將與物資管理業(yè)務相關的部門職能翻新,建立組織業(yè)務流程重組的領導小組,對業(yè)務流程進行診斷設計、確立新流程規(guī)范。隨著業(yè)務流程重組的深入推進,公司加入信息化建設,使物資管理業(yè)務流程重組更加集成化、規(guī)范化、科學化、動態(tài)化、長期化。YT公司屬于國有企業(yè),生產(chǎn)所需物資種類繁多、工作流程冗長,涉及部門人員較多,通過ERP項目的實施,物料系統(tǒng)得到顯著完善,物資管理業(yè)務流程得到改善,無紙化辦公成為企業(yè)潮流�，F(xiàn)階段,YT公司物資計劃不準確,沒有經(jīng)過核實庫存數(shù)量和消耗定額計算,完全是由使用單位隨意上報,從而使公司庫存量增加、庫存資金占據(jù)比重大,極大影響公司資金周轉(zhuǎn)速度。在物資采購環(huán)節(jié)上,YT公司物劣價高、規(guī)格型號、數(shù)量不匹配的現(xiàn)象極為嚴重,由于供應商在沒有嚴格科學的標準下被準入,一旦物資發(fā)生任何問題時,公司始終處于被動地位,無法維護自身的權益。物資在使用和儲存環(huán)節(jié)上也是極為粗放式,物資浪費、閑置隨處可見；倉庫儲存擺放物資不規(guī)范,沒有對物資進行分類,儲存環(huán)境也沒有因物而異,造成物資受潮、損壞等狀況層出不窮,大大地提高了企業(yè)生產(chǎn)成本。 為了解決以上問題,使企業(yè)在市場上競爭時立于不敗之地,YT公司通過對物資管理業(yè)務流程重組來加強企業(yè)的內(nèi)部管理水平,降低成本,提高企業(yè)盈利能力和核心競爭力。為了在市場上保持自己的競爭優(yōu)勢,YT公司通過引入ERP進行集成化管理,利用優(yōu)化的物資管理業(yè)務流程來滿足市場和客戶多變的需求。
【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.3;F274;F273

【參考文獻】

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