發(fā)布時間：2017-12-25 09:12

  本文關(guān)鍵詞：G省電力公司本部管理人員績效考評問題研究　出處：《蘭州交通大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關(guān)文章： 國有企業(yè) 績效考評 優(yōu)化設(shè)計

【摘要】：近年來,隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展及國有企業(yè)改革的不斷深入,越來越多的國有企業(yè)實行了績效考核工作。G省電力公司作為國家電網(wǎng)公司的省級全資子公司,擔負著建設(shè)、管理、經(jīng)營G省電網(wǎng),服務(wù)保障支撐G省經(jīng)濟社會發(fā)展的重要任務(wù)。作為G省電力公司的管理機關(guān),G省電力公司本部以實現(xiàn)“公司發(fā)展方式、電網(wǎng)發(fā)展方式”兩個轉(zhuǎn)變,建設(shè)“電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀”的“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化公司為發(fā)展戰(zhàn)略,按照國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署并結(jié)合G省電力公司工作實際,實行了全員績效管理工作。2007年起,G省電力本部通過引入了全員績效考核管理理念,結(jié)合企業(yè)工作實際,實施了全員績效考核工程,但在薪酬分配、考核激勵等方面仍存在著一定的問題。本文首先對內(nèi)外績效考評理論、特別是國有企業(yè)績效考評研究情況進行簡要介紹,為考評體系的優(yōu)化進行理論鋪墊;其次,簡要介紹了G省電力公司本部現(xiàn)有績效考評方案,針對現(xiàn)有績效考評方案的設(shè)計、實施情況,運用smart分析工具,查找現(xiàn)有績效考評體系存在的問題和不足。然后利用關(guān)鍵事件法、強制分布法等績效管理手段,結(jié)合管理人員崗位特點和工作實際,通過建立分級考評機制、量化考評指標、強化績效結(jié)果應(yīng)用等手段,對現(xiàn)有體系進行優(yōu)化設(shè)計,提出了建立以“目標任務(wù)制”和“月度重點工作任務(wù)制”為主線的G省電力公司本部管理人員績效考核體系,力求達到以“重點考核全員年度績效合約、重點考核月度工作的計劃性、重點考核月度工作成效、重點考核員工對重點工作任務(wù)的落實,體現(xiàn)工作數(shù)量差別、體現(xiàn)亮點工作激勵、體現(xiàn)圍繞中心和重中之重,強化基礎(chǔ)管理考核、強化員工行為評價考核,合理利用績效考評結(jié)果”的績效考評目的。最后,結(jié)合本次優(yōu)化設(shè)計情況及績效考評實施過程中可能出現(xiàn)的問題,本文提出了績效考評方案在企業(yè)落地實施的保障措施。本文旨在通過對G省電力公司本部管理人員現(xiàn)行績效考評體系進行研究,查找現(xiàn)有體系中存在的問題,提出應(yīng)對建議,對現(xiàn)有體系進行優(yōu)化,以期為電網(wǎng)企業(yè)的績效管理工作作出貢獻,也希望通過此次研究對電網(wǎng)企業(yè)的績效管理工作提供一些參考。
【學位授予單位】：蘭州交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.61

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本文編號：1332219