本文關鍵詞：石油銷售企業(yè)人力資源管理風險研究　出處：《西安石油大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關文章： 石油銷售企業(yè) 人力資源管理 風險識別 風險評估 流程圖 風險矩陣

【摘要】：人力資源被認為是企業(yè)中最為重要的資源，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。中國正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展期，穩(wěn)定中國能源供應對于中國經濟平穩(wěn)較快發(fā)展具有重要意義，這就需要我國具有一批競爭力強，管理科學、規(guī)范、高效的石油銷售企業(yè)。而當前石油銷售企業(yè)在人力資源管理方面存在著諸多風險，嚴重阻礙企業(yè)目標的實現。加強對石油銷售企業(yè)人力資源管理風險研究，快速構筑科學、規(guī)范、高效的人力資源管理體系，以保持石油銷售企業(yè)強勁的生命力，提升企業(yè)的核心競爭力。 本文著重研究了石油銷售人力資源管理的風險識別和風險評估。首先，梳理了企業(yè)人力資源管理風險的內涵、特點、類別、成因、危害、研究流程和研究方法，分析了石油銷售企業(yè)人力資源管理的現狀和特征，，在此基礎上，運用流程圖分析法對石油銷售企業(yè)人力資源管理風險進行了識別，建立了石油銷售企業(yè)人力資源管理風險綜合評估模型和評估標準，選擇風險矩陣法對石油銷售企業(yè)人力資源管理風險進行評估，并以我國SY石油銷售企業(yè)為對象，進行企業(yè)人力資源管理風險識別與評估的實證研究，以驗證方法的可行性。最后，針對風險評估結果提出風險防范控制對策，以推進石油銷售企業(yè)人力資源管理健康發(fā)展。 本文指出了石油銷售企業(yè)在進行人力資源管理過程中一定會產生風險，研究石油銷售企業(yè)如何有效地識別和評估這些風險，以防控風險，具有重要的現實意義和理論意義。運用流程圖分析法對人力資源管理中的風險進行識別，使得識別的過程更加系統(tǒng)化、流程化�；陲L險矩陣的風險評估方法，進一步進行風險評估和風險評級，實現了定性和定量的結合，可識別多項具體的關鍵性風險，以幫助石油銷售企業(yè)進一步進行重點控制。通過實際案例分析，表明所選方法數據量相對較小，系統(tǒng)性較強，流程較簡潔，適合于石油銷售企業(yè)人力資源管理風險評估的使用。
【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.22;F272.92

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本文編號：1328612