本文關(guān)鍵詞：杭燃集團核心員工激勵機制現(xiàn)狀及對策　出處：《浙江工業(yè)大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關(guān)文章： 激勵制度 核心員工 機制

【摘要】：隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭的加劇,人力資源已經(jīng)逐漸成為企業(yè)競爭力中越來越關(guān)鍵的因素。我們怎樣才能有效的利用好人力資源?最關(guān)鍵的因素在于如何激勵組織中的員工,尤其是核心員工。 激勵完全可以通過對人性的解讀來實現(xiàn),激勵是指激發(fā)員工的工作動機,也可以認為是通過運用各種有效的方式方法去激發(fā)員工向上動力與潛能,使員工努力朝著組織的任務奮斗,努力實現(xiàn)組織目標。因而,我們在研究如何充分發(fā)揮激勵機制作用同時,也要更多去關(guān)注和思考如何在激發(fā)整體的同時也滿足個體的實現(xiàn)。一個企業(yè)實行激勵機制,無非是希望通過它來激發(fā)員工的工作源動力,達成組織生產(chǎn)任務與目標,并實現(xiàn)員工自我價值,提升員工滿意度與對組織忠誠度,愿意持續(xù)且長久地為組織發(fā)展而努力。由此可見,組織能否較好地運用和發(fā)揮激勵機制的作用,在一定程度上也對企業(yè)的興衰起了至關(guān)重要的影響,成為其影響制約因素之一。如何運用好激勵機制,如何運用其激發(fā)核心員工潛力也就變?yōu)閿[在目前企業(yè)面前的一個不可小覷的問題。 本文首先探討了激勵的概念、原則、作用,在綜合總結(jié)國內(nèi)外各學派理論研究的學術(shù)基礎(chǔ)上,分析我國國有燃氣企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、特點并分析其成原,結(jié)合杭燃集團的人力資源管理及激勵現(xiàn)狀,依據(jù)內(nèi)外因素進行進一步分析。主要運用訪談分析法、激勵理論等方法對杭燃集團的核心員工激勵機制進行了再設(shè)計,提出核心員工激勵機制再設(shè)計框架,并制定杭燃集團核心員工激勵機制模型及方案。
【學位授予單位】：浙江工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.22

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 李瑛瑛;丁輝;;淺談基于馬斯洛需要層次理論的員工激勵機制[J];大眾科技;2010年09期

，

本文編號：1324992