發(fā)布時間：2017-12-23 15:41

  本文關鍵詞：A工程公司多項目管理中人力資源配置問題研究　出處：《北京工業(yè)大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關文章： 公路建設 多項目管理 人力資源配置 項目管理辦公室 薪酬績效

【摘要】：隨著企業(yè)的發(fā)展,采用單一項目管理的方式已滿足不了日益增多的項目需求,首要出現(xiàn)的問題就是資源共享沖突,因此,越來越多的企業(yè)嘗試采用多項目管理來解決企業(yè)內部資源配置問題。由于工程項目管理的復雜性與多變性制約,很難有一套完整的管理體系適用于不同類型和特征的項目,因此,即使有多項目管理的理論和方法,要在不同企業(yè)的不同項目中實施,也需要設計有針對性的實施方案。本文研究的對象是公路建設企業(yè),試圖解決的具體問題是公路建設企業(yè)多項目管理環(huán)境下的人力資源配置。分析過程以A工程公司為案例,提出利用項目管理辦公室作為實行多項目管理的組織形式,通過賦予不同項目的重要性權值,實現(xiàn)依項目重要性等級配置人力資源的目標。評價因素根據(jù)維度分析法原則,確立符合A工程公司發(fā)展的六維評價指標,評價因素的權重通過專家主觀賦權法確定,項目優(yōu)先級排序則運用模糊綜合評價法實現(xiàn)。在確定了項目的重要性后還必須考慮資源的可用性,以確保需求與供給匹配,為此,需要對企業(yè)可供不同項目使用的人力資源狀況有清晰地把握。由于人員的資歷不同,技術擅長存在差異,因此對人員的配置需要建立在分類分級動態(tài)管理下,通過角色劃分法實現(xiàn)人員分類,再根據(jù)人員資歷完成人員分級,將所有分類分級后的人員信息存儲在人力信息資源庫中,可便于實現(xiàn)根據(jù)搜索條件篩選出項目實施階段資歷符合且能夠調配的人員。人員的分配與完成情況可計入信息資源庫,作為績效管理和薪酬評定的依據(jù),且能實現(xiàn)人員資歷等級的動態(tài)調整。多項目管理中合理有效的人力資源配置,能夠給企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟收益,不僅對工程的質量保證、進度控制、成本管理起到了重要作用,同時也有利于激勵員工,為企業(yè)創(chuàng)造一個積極的工作環(huán)境。
【學位授予單位】：北京工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.92

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本文編號：1324473