本文關(guān)鍵詞：基于平衡計分卡和數(shù)據(jù)包絡(luò)法的某鋼鐵企業(yè)安全績效研究

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【摘要】：鋼鐵工業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要基礎(chǔ)支柱性產(chǎn)業(yè)。我國是世界上最大的鋼鐵生產(chǎn)國,從1997年至今,我國鋼鐵產(chǎn)量一直穩(wěn)居世界第一。在我國鋼鐵企業(yè)迅速發(fā)展的同時,因為鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性,加上現(xiàn)有的安全管理模式跟不上現(xiàn)代安全管理的要求,近幾年來,我國鋼鐵企業(yè)頻頻發(fā)生事故,造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。因此,建立一個科學(xué)、系統(tǒng)、全面的鋼鐵企業(yè)安全績效管理體系,對于預(yù)防事故發(fā)生,推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高安全管理水平,具有重要意義。針對鋼鐵企業(yè)的安全績效研究,本文主要工作有:(1)通過查閱現(xiàn)有的文獻(xiàn)資料,分析國內(nèi)外關(guān)于安全績效定義、指標(biāo)維度和評價方法各方面研究進(jìn)展。(2)由于現(xiàn)有的安全績效考核結(jié)果主要基于事故、未遂事故、工傷、疾病、工人賠償費、工時損失等一些客觀結(jié)果指標(biāo),在事故預(yù)防上有著嚴(yán)重的滯后性,為了建立一個科學(xué)、合理、全面的安全績指標(biāo)體系,從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點來看,引入績效考核中的平衡計分卡模型,從財務(wù)、客戶、內(nèi)部管理、學(xué)習(xí)與成長四個維度建立安全績效考核體系,并結(jié)合戴明循環(huán)理論,針對某鋼鐵企業(yè)的實際情況,建立了19個二級指標(biāo)的安全績效管理體系指標(biāo),對其現(xiàn)有的安全績效狀況進(jìn)行評價,確定其的安全績效為一般等級,并針對其在各方面存在的問題提出了改進(jìn)措施和建議。(3)通過對某鋼鐵企業(yè)煉鋼、煉鐵、能源分廠2009——2014年的安全資料的收集統(tǒng)計,運用灰色關(guān)聯(lián)度的方法確定了兩個安全投入指標(biāo),然后運用數(shù)據(jù)包絡(luò)法對該鋼鐵企業(yè)的3個分廠2009——2014年的安全投入和安全產(chǎn)出的有效性進(jìn)行有效性分析,并針對非有效單元進(jìn)行了投資方案的目標(biāo)改進(jìn),從而優(yōu)化資源配置,提高安全績效水平。
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.31

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