本文關(guān)鍵詞：Z太陽能企業(yè)OEM產(chǎn)品成本控制研究

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【摘要】：我國的太陽能企業(yè),絕大部分采用的是OEM產(chǎn)品的生產(chǎn)模式。隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化,國際經(jīng)濟(jì)分工現(xiàn)象越來越明顯,OEM生產(chǎn)模式也越來越普遍。OEM產(chǎn)品的生產(chǎn)需要比較多的勞動力,而我國作為人口大國,擁有著豐富的勞動資源,OEM生產(chǎn)模式已經(jīng)被我國很多中小型企業(yè)所運(yùn)用。而受新進(jìn)入者的影響,太陽能企業(yè)中也存在著較大的競爭壓力。再加上全球經(jīng)濟(jì)的影響,都對太陽能企業(yè)的發(fā)展也形成了一定的阻礙。而成本控制通常是企業(yè)生存與發(fā)展的重要手段之一OEM生產(chǎn)模式對于產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)存在著一定的劣勢,控制成本就顯得格外重要。以Z太陽能企業(yè)為例,采用文獻(xiàn)分析法、數(shù)據(jù)分析法以及案例研究法對其OEM產(chǎn)品的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行介紹,發(fā)現(xiàn)Z企業(yè)存在以下問題：缺乏科學(xué)的成本控制目標(biāo)、缺乏系統(tǒng)的成本核算環(huán)節(jié)、產(chǎn)品成本消耗記錄不全面、沒有明確的成本考核評價(jià)體系以及人員素質(zhì)較低。結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)OEM產(chǎn)品成本控制案例,為加強(qiáng)Z太陽能企業(yè)OEM產(chǎn)品成本控制提出相應(yīng)的措施。措施具體包括：完善產(chǎn)品成本控制目標(biāo)、對項(xiàng)目實(shí)施專項(xiàng)控制、提高員工素質(zhì)、制定明確的考核評價(jià)體系、健全信息管理系統(tǒng)。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.72;F426.6

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