本文關鍵詞：啟發(fā)式團隊有效性模型在中國發(fā)電企業(yè)的實證研究

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【摘要】：隨著電力體制的改革,發(fā)電企業(yè)之間的競爭加劇,如何贏得競爭,是每個發(fā)電企業(yè)需要面對的問題。發(fā)電企業(yè)多以團隊的方式進行運作,高效的發(fā)電企業(yè)團隊能使發(fā)電企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。因此,為了研究我國發(fā)電企業(yè)團隊有效性的影響因素,本文以Cohen和Bailey的團隊有效性模型為基礎,結(jié)合其他團隊有效性模型中各因素之間的關系對“啟發(fā)式”模型中各因素的關系進行假設,對“啟發(fā)式”模型在發(fā)電企業(yè)進行了實證研究。文章主要分析了國內(nèi)外關于團隊有效性理論與實證的研究,主要包括研究理論、研究方法,研究成果和研究趨勢,并對其進行了總結(jié),旨在探究各種團隊有效性模型的優(yōu)缺點,選擇適合于發(fā)電企業(yè)的團隊有效性模型。本文采用Cohen和Bailey的“啟發(fā)式”模型對發(fā)電企業(yè)團隊有效性進行實證研究,主要包括對“啟發(fā)式”模型中各因素之間關系的假設,調(diào)查方法的選擇、調(diào)查問卷的設計、對得到的樣本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析、對樣本數(shù)據(jù)進行質(zhì)量分析和結(jié)構(gòu)方程模型分析,對結(jié)果進行討論,最后有針對性地提出提升發(fā)電企業(yè)團隊有效性的措施。文章通過對“啟發(fā)式”模型中各因素之間的關系進行假設與驗證,豐富了“啟發(fā)式”團隊有效性模型在實證方面的研究。此外,由于目前明確地以發(fā)電企業(yè)團隊有效性為研究對象的資料稀少,因此,文章還有助于發(fā)電企業(yè)分析影響團隊有效性的因素及其之間的影響路徑,提高績效,具有一定的經(jīng)濟意義和現(xiàn)實意義。
【學位授予單位】：華北電力大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.61

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