本文關(guān)鍵詞：SZ公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)使得國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)市場(chǎng)對(duì)民用風(fēng)機(jī)、工業(yè)和工程風(fēng)機(jī)均保持著旺盛的需求，然而國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)企業(yè)在快步發(fā)展的過(guò)程中卻面臨著若干發(fā)展難題。目前國(guó)內(nèi)大部分風(fēng)機(jī)企業(yè)主要關(guān)注民用風(fēng)機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn)，在工業(yè)和工程風(fēng)機(jī)領(lǐng)域缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和利好經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的刺激下，一大批投資者進(jìn)入民用風(fēng)機(jī)行業(yè)，導(dǎo)致民用風(fēng)機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)重。因此，SZ公司要想在激流中奮進(jìn)，就必須從根本上轉(zhuǎn)變已有的發(fā)展模式，這樣才能夠在逆境中求生存、求發(fā)展。 本文首先運(yùn)用戰(zhàn)略管理分析工具對(duì)SZ公司內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了全面的分析。運(yùn)用PEST分析方法對(duì)SZ公司所面臨的外部宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析，具體涉及到政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境四個(gè)方面；運(yùn)用波特五力模型對(duì)SZ公司所面臨的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了分析，具體涉及到供應(yīng)商、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、潛在進(jìn)入者、替代品五個(gè)方面；此外，從企業(yè)組織管理能力、技術(shù)能力、人力資源、營(yíng)銷能力和財(cái)務(wù)管理五個(gè)方面剖析了SZ公司的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。 緊接著，，本文基于SZ公司內(nèi)外部環(huán)境分析的結(jié)果，運(yùn)用SWOT分析模型對(duì)SZ公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，及其所面臨的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行綜合分析，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步結(jié)合SZ公司未來(lái)重點(diǎn)產(chǎn)品和市場(chǎng)定位，最終明確了SZ公司的發(fā)展戰(zhàn)略，即以技術(shù)專業(yè)化發(fā)展為戰(zhàn)略先導(dǎo)，以中高端風(fēng)機(jī)市場(chǎng)為主導(dǎo)，重點(diǎn)發(fā)展技術(shù)復(fù)雜的工業(yè)工程風(fēng)機(jī)系列產(chǎn)品，構(gòu)建基于自主創(chuàng)新能力核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)SZ公司穩(wěn)健成長(zhǎng)。在此基礎(chǔ)上，本文進(jìn)一步運(yùn)用波士頓矩陣分析對(duì)SZ公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，并從短期和中長(zhǎng)期提出公司業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略。 最后，本文在明晰了SZ公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，從強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管控體系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)管理，深化人力資源管理，實(shí)施品牌培育戰(zhàn)略，推行全面質(zhì)量管理等幾個(gè)方面提出SZ公司實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的保障措施。
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1179143