本文關(guān)鍵詞：ZTQH公司架子隊(duì)管理模式優(yōu)化及實(shí)踐研究

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【摘要】：本文是關(guān)于建筑施工企業(yè)ZTQH公司架子隊(duì)管理模式的實(shí)踐研究。架子隊(duì)管理模式是原鐵道部在鐵路建設(shè)項(xiàng)目中力推的一種用于替代包工頭模式的用工機(jī)制,通過(guò)對(duì)架子隊(duì)管理模式的實(shí)踐研究以期對(duì)建筑施工企業(yè)用工管理提供有益的幫助和支持。基于建筑施工行業(yè)受市場(chǎng)波動(dòng)和嚴(yán)重依賴工人技藝的特點(diǎn),形成了總包分包合作模式盛行的格局,這種模式一定程度上能夠減少勞動(dòng)力和總包商的交易成本,并通過(guò)專業(yè)分工提高整個(gè)行業(yè)的勞動(dòng)效率。在之前,單純提供勞務(wù)的分包商大部分是包工頭,越來(lái)越多的總包商在勞務(wù)用工上往往受制于包工頭。近年來(lái)包工頭惡意欠薪,討薪上訪現(xiàn)象較多,同時(shí)由于總包商管理不到位,有些包工頭偷工減料,降低質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)實(shí)行架子隊(duì)管理模式,由總包商直接管理農(nóng)民工,既可以保障工程質(zhì)量和安全,同時(shí)也可以有效保護(hù)農(nóng)民工權(quán)益。本文以ZTQH公司架子隊(duì)管理模式實(shí)踐為研究對(duì)象,從闡述公司發(fā)展歷程和用工制度的變遷入手,分析了公司隊(duì)伍架構(gòu)、架子隊(duì)管理模式現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,提出作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)、剛性平臺(tái)搭建、管理體系構(gòu)建、規(guī)范隊(duì)伍管理及配套制度和支持政策完善等方面的管理改進(jìn)和優(yōu)化,并就架子隊(duì)管理實(shí)踐進(jìn)行闡述分析。明確提出積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)組建作業(yè)層實(shí)體隊(duì)伍是進(jìn)一步強(qiáng)化架子隊(duì)管理模式的重要手段,包工頭管理模式會(huì)逐步被專業(yè)作業(yè)隊(duì)、綜合作業(yè)隊(duì)、作業(yè)層實(shí)體、以及獨(dú)立法人資格的施工勞務(wù)企業(yè)所取代。提出通過(guò)重點(diǎn)構(gòu)建兩大剛性平臺(tái)和建好三支核心隊(duì)伍進(jìn)一步加快推進(jìn)架子隊(duì)管理模式并對(duì)架子隊(duì)管理模式進(jìn)行深度的優(yōu)化與改進(jìn),這樣可以極大的規(guī)避公司的用工管理風(fēng)險(xiǎn),提升公司對(duì)項(xiàng)目的整體管控能力,為全面推進(jìn)精細(xì)化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：架子隊(duì) 農(nóng)民工 管理模式 優(yōu)化 實(shí)踐研究
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.92
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-14
• 1.1 選題背景11-12
• 1.2 研究的目的和意義12
• 1.3 研究的要點(diǎn)和貢獻(xiàn)12-14
• 第2章 ZTQH公司施工用工制度變遷14-23
• 2.1 ZTQH公司發(fā)展歷程14-16
• 2.1.1 公司發(fā)展背景14
• 2.1.2 施工隊(duì)伍組織變革14-16
• 2.2 ZTQH公司與農(nóng)民工的關(guān)系16-18
• 2.2.1 農(nóng)民工與公司的背景16-17
• 2.2.2 農(nóng)民工所處環(huán)境的改變17-18
• 2.3 ZTQH公司用工模式變遷18-20
• 2.3.1 傳統(tǒng)分包模式18-19
• 2.3.2 包工頭模式19-20
• 2.3.3 架子隊(duì)模式20
• 2.4 ZTQH公司用工制度取向20-21
• 2.4.1 架子隊(duì)取代包工頭20-21
• 2.4.2 架子隊(duì)模式運(yùn)作21
• 2.5 小結(jié)21-23
• 第3章 ZTQH公司架子隊(duì)管理模式現(xiàn)狀及問(wèn)題分析23-38
• 3.1 ZTQH公司架子隊(duì)管理模式現(xiàn)狀23-26
• 3.1.1 公司基本情況23-24
• 3.1.2 架子隊(duì)管理模式現(xiàn)狀24-26
• 3.2 ZTQH公司現(xiàn)有施工隊(duì)伍架構(gòu)26-32
• 3.2.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)26-28
• 3.2.2 架子隊(duì)管理結(jié)構(gòu)28-31
• 3.2.3 項(xiàng)目部與專業(yè)化隊(duì)伍管理分工31-32
• 3.3 ZTQH公司架子隊(duì)管理中的問(wèn)題及成因分析32-37
• 3.3.1 架子隊(duì)管理存在的問(wèn)題分析32-34
• 3.3.2 影響架子隊(duì)推進(jìn)的原因34-35
• 3.3.3 架子隊(duì)建設(shè)面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)和改革阻力35-37
• 3.4 小結(jié)37-38
• 第4章 ZTQH公司架子隊(duì)管理模式優(yōu)化38-54
• 4.1 ZTQH公司架子隊(duì)管理的系統(tǒng)思路38-41
• 4.1.1 架子隊(duì)管理優(yōu)化的目標(biāo)和定位38-39
• 4.1.2 架子隊(duì)管理各級(jí)機(jī)構(gòu)及職能界定39-41
• 4.2 ZTQH公司架子隊(duì)管理優(yōu)化的核心內(nèi)容41-44
• 4.2.1 班組建設(shè)方式41-42
• 4.2.2 人力資源建設(shè)和管理42-44
• 4.3 ZTQH公司架子隊(duì)管理模式優(yōu)化途徑與措施44-50
• 4.3.1 架子隊(duì)管理模式優(yōu)化的意義44-45
• 4.3.2 架子隊(duì)管理模式優(yōu)化的途徑與方式45-50
• 4.4 ZTQH公司架子隊(duì)管理模式優(yōu)化的保障措施50-53
• 4.4.1 相關(guān)優(yōu)惠政策50-51
• 4.4.2 作業(yè)人員培訓(xùn)與員工激勵(lì)51-52
• 4.4.3 作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)措施52-53
• 4.5 小結(jié)53-54
• 第5章 ZTQH公司SS架子隊(duì)管理實(shí)踐54-59
• 5.1 SS架子隊(duì)基本概況54
• 5.2 SS架子隊(duì)實(shí)施情況54-57
• 5.2.1 管理層建設(shè)54
• 5.2.2 安全質(zhì)量管理54-55
• 5.2.3 班組管理55-56
• 5.2.4 成本控制56-57
• 5.2.5 隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化57
• 5.3 SS架子隊(duì)實(shí)踐成效57-58
• 5.4 SS架子隊(duì)管理實(shí)踐的啟示58-59
• 結(jié)論59-61
• 致謝61-62
• 參考文獻(xiàn)62-65

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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 拓守盛;ZTQH公司架子隊(duì)管理模式優(yōu)化及實(shí)踐研究[D];西南交通大學(xué);2016年

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本文編號(hào)：1127071