本文關(guān)鍵詞：GDSW醫(yī)藥有限公司核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的管理機(jī)制優(yōu)化研究

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【摘要】：在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷推進(jìn)的背景下,民營企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演越來越舉足輕重的意義,民營企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的統(tǒng)領(lǐng)者、協(xié)調(diào)者和管理者,核心領(lǐng)導(dǎo)者之間的團(tuán)隊(duì)管理是一個(gè)企業(yè)各個(gè)部門之間能夠凝聚和團(tuán)結(jié)的紐帶與橋梁。核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的發(fā)展方向起著關(guān)鍵性的決定作用,關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的管理更是具有復(fù)雜性和權(quán)變性。而多數(shù)民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的建設(shè)關(guān)注不足。GDSW醫(yī)藥有限公司為轉(zhuǎn)型期的民營企業(yè),其核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在管理運(yùn)作上問題凸顯,筆者通過對該公司核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制存在的問題進(jìn)行研究,并提出相關(guān)解決建議,希望對該企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。GDSW醫(yī)藥有限公司核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員之間存在合作與競爭,引發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的一系列沖突,從而引發(fā)企業(yè)出現(xiàn)一定的危機(jī)。本文研究中主要涉及合作競爭、人性假設(shè)、建設(shè)性沖突和員工卷入四大理論基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)上分析問題,解決問題。本文運(yùn)用的研究方法是個(gè)案分析法,通過深入訪談對GDSW醫(yī)藥有限公司核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行了解,掌握了該公司的運(yùn)營情況、核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成結(jié)構(gòu)等基本情況,發(fā)現(xiàn)該領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)擁有共同的愿景和遠(yuǎn)期目標(biāo),但具體實(shí)現(xiàn)方法不清晰、溝通存有戒心,團(tuán)隊(duì)成員間的信任水平較低、團(tuán)隊(duì)缺乏靈活性和適應(yīng)性,不能很好的處理工作中存在觀念沖突等主要問題。問題原因主要在于公司處于初創(chuàng)期,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)需要磨合、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員缺乏有效溝通、團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)權(quán)不明確,管理欠規(guī)范、團(tuán)隊(duì)成員過多考慮個(gè)人的利益和需求。通過訪談?wù){(diào)研和文獻(xiàn)研究相結(jié)合的方式,對GDSW醫(yī)藥有限公司核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的管理機(jī)制問題進(jìn)行了問題診斷,原因分析,并結(jié)合團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)理論和研究,歸納出好的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有利于企業(yè)整個(gè)隊(duì)伍的穩(wěn)定,能增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,有利于鼓舞、凝聚企業(yè)員工。為此,筆者提出了包括建立完善內(nèi)部管理制度體系、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)、建立完善企業(yè)價(jià)值體系等角度來解決公司核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制存在的問題。本文有關(guān)企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制存在的問題、相關(guān)優(yōu)化措施及保障措施,對GDSW醫(yī)藥有限公司妥善處理核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系,改進(jìn)、完善企業(yè)管理運(yùn)營機(jī)制能有所借鑒和參考,同時(shí)對我國民營企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的管理機(jī)制優(yōu)化運(yùn)作建設(shè)也能發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。
【關(guān)鍵詞】：民營企業(yè) 核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 管理機(jī)制優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.1.1 選題背景9
• 1.1.2 選題意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述10-11
• 1.3 主要內(nèi)容和研究方法11-12
• 1.3.1 主要內(nèi)容11
• 1.3.2 研究方法11-12
• 1.4 本文的創(chuàng)新與不足12-13
• 1.4.1 研究創(chuàng)新12
• 1.4.2 研究不足12-13
• 第2章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)13-17
• 2.1 相關(guān)概念13-14
• 2.1.1 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)13
• 2.1.2 領(lǐng)導(dǎo)與管理13-14
• 2.2 理論基礎(chǔ)14-17
• 2.2.1 合作與競爭理論14-15
• 2.2.2 人性假設(shè)理論15
• 2.2.3 建設(shè)性沖突理論15-16
• 2.2.4 員工卷入理論16
• 2.2.5 相關(guān)理論與本研究的聯(lián)系16-17
• 第3章 GDSW醫(yī)藥有限公司核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制存在問題與原因17-28
• 3.1 基本情況介紹17-21
• 3.1.1 經(jīng)營情況簡介17-20
• 3.1.2 組織架構(gòu)簡介20-21
• 3.2 核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)簡介21-22
• 3.3 核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制存在問題22-25
• 3.4 問題出現(xiàn)的原因分析25-28
• 第4章 GDSW醫(yī)藥有限公司核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制的優(yōu)化措施28-36
• 4.1 建立完善內(nèi)部管理制度體系28-31
• 4.1.1 建立完善自我評估體系28-29
• 4.1.2 建立完善科學(xué)規(guī)范的管理制度29
• 4.1.3 建立完善現(xiàn)代企業(yè)人力資源制度29-30
• 4.1.4 建立完善相關(guān)激勵(lì)機(jī)制30
• 4.1.5 建立運(yùn)營情況及財(cái)務(wù)狀況定期通報(bào)機(jī)制30-31
• 4.2 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)31-33
• 4.2.1 加強(qiáng)核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員溝通31
• 4.2.2 建立完善團(tuán)隊(duì)成員相關(guān)人才支持體系31-32
• 4.2.3 核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮示范帶頭作用32-33
• 4.3 建立完善的企業(yè)價(jià)值體系33-36
• 4.3.1 個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合33-34
• 4.3.2 建立溝通順暢的訴求反映渠道34
• 4.3.3 建立合適的企業(yè)文化34-36
• 第5章 管理機(jī)制優(yōu)化的保障措施36-40
• 5.1 開展崗位責(zé)任體系建設(shè)36
• 5.2 充分發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及全體員工的主體地位作用36-37
• 5.3 強(qiáng)化績效管理，，健全高管激勵(lì)體系37-38
• 5.4 加強(qiáng)管理體系的開放性38-40
• 第6章 總結(jié)40-42
• 參考文獻(xiàn)42-44
• 致謝44

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本文編號：1122567