本文關(guān)鍵詞：奮達(dá)科技公司轉(zhuǎn)型升級研究

  更多相關(guān)文章： 轉(zhuǎn)型升級 波士頓矩陣 智能硬件 兼并收購

【摘要】：隨著中國經(jīng)濟(jì)增速的放緩,傳統(tǒng)出口加工經(jīng)濟(jì)的利潤空間不斷被壓縮,中國經(jīng)濟(jì)和社會面臨著越來越具有挑戰(zhàn)的“新常態(tài)”。面對這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,就需要一批傳統(tǒng)加工行企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級,為經(jīng)濟(jì)增添新的增長動力。特別是在工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高度科技化和互聯(lián)網(wǎng)化的當(dāng)下,更需要研究一些具有時代特征的優(yōu)秀轉(zhuǎn)型企業(yè)案例,為其他公司的轉(zhuǎn)型樹立典范。奮達(dá)科技作為沿海發(fā)達(dá)地區(qū)典型的加工出口上市企業(yè),近年來也面臨著傳統(tǒng)ODM市場增速下滑、產(chǎn)業(yè)競爭加劇、新業(yè)務(wù)較難開拓等發(fā)展困難。公司管理層立足于公司長期發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)公司現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ),提出向智能硬件一體化服務(wù)商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向,并在三年時間內(nèi)基本完成了這一轉(zhuǎn)型任務(wù)。本文通過行業(yè)研究重點(diǎn)剖析了奮達(dá)科技轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的制定、轉(zhuǎn)型路徑的選擇等問題,通過波士頓矩陣分析研究了轉(zhuǎn)型過程中的產(chǎn)品戰(zhàn)略,最后對企業(yè)在新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型提出建議。從奮達(dá)科技實(shí)施轉(zhuǎn)型的措施來看,公司一方面牢牢把握住新老業(yè)務(wù)的交替頻率,抓好老業(yè)務(wù)的開拓升級,為新業(yè)務(wù)的研發(fā)投入提供充沛的現(xiàn)金流保障;另一方面,抓住智能硬件高速發(fā)展的“風(fēng)口”,利用公司在無線電聲領(lǐng)域積累的研發(fā)優(yōu)勢,加大對硬件軟、硬、云一體化建設(shè)的投入,在可穿戴設(shè)備、移動醫(yī)療、虛擬現(xiàn)實(shí)等多個智能硬件新領(lǐng)域開發(fā)新產(chǎn)品,公司的轉(zhuǎn)型也得到了資本市場的高度認(rèn)可,公司市值增長超過十倍。在轉(zhuǎn)型新市場切入上,公司沒有過多精力開展自有品牌建設(shè),而是在行業(yè)競爭格局未定之時,抓住企業(yè)級市場的穩(wěn)定需求,適度地開展自我品牌建設(shè);在轉(zhuǎn)型方式選擇上,公司利用資本市場鼓勵產(chǎn)業(yè)并購的時機(jī),圍繞主業(yè)開展上下游企業(yè)的兼并收購,兼并參股了歐朋達(dá)、光聚科技、奧圖科技等數(shù)家高科技智能硬件公司,適時做大企業(yè)規(guī)模;在轉(zhuǎn)型節(jié)奏把握上,公司利用波士頓矩陣做好產(chǎn)品戰(zhàn)略分析,平衡好轉(zhuǎn)型前期、中期和當(dāng)下的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和公司戰(zhàn)略間的關(guān)系,做到轉(zhuǎn)換新老替代有度;在轉(zhuǎn)型環(huán)境創(chuàng)造上,公司通過員工股權(quán)激勵計劃、供應(yīng)鏈布局等新方式創(chuàng)造更高效的公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,從而在較短的時間內(nèi)成功實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)加工型企業(yè)向技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)的科技型企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)。通過深度剖析奮達(dá)科技公司的轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略和路徑,本文得出其成功轉(zhuǎn)型的五方面原因:通過股權(quán)激勵措施提升家族企業(yè)背景下的管理水平;把握行業(yè)的風(fēng)口,提前開展技術(shù)和市場布局;利用資本市場實(shí)現(xiàn)外延式增長;始終保持現(xiàn)金流業(yè)務(wù),為持續(xù)轉(zhuǎn)型提供資金保障;深入挖掘大數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)機(jī)會,通過供應(yīng)鏈保障探索向平臺型公司轉(zhuǎn)變。最后提出傳統(tǒng)制造型企業(yè)要在做好準(zhǔn)確的市場和企業(yè)定位分析的基礎(chǔ)上,制定適合企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑和方向,把握技術(shù)布局和市場切入的節(jié)點(diǎn),做好企業(yè)的內(nèi)部管理和現(xiàn)金流分配,圍繞主業(yè)多形式拓展微笑曲線,牢牢把控住轉(zhuǎn)型中的各類風(fēng)險。
【關(guān)鍵詞】：轉(zhuǎn)型升級 波士頓矩陣 智能硬件 兼并收購
【學(xué)位授予單位】：江西財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.6
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-9
• 第1章 導(dǎo)論9-15
• 1.1 研究背景和選題意義9-11
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 選題意義9-11
• 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述11-13
• 1.2.1 轉(zhuǎn)型升級11-12
• 1.2.2 波士頓矩陣12-13
• 1.3 研究內(nèi)容13-14
• 1.4 研究方法14-15
• 第2章 奮達(dá)科技基本情況15-22
• 2.1 公司簡介15-18
• 2.1.1 基本信息15
• 2.1.2 主營業(yè)務(wù)情況15-16
• 2.1.3 上市后大事件16-18
• 2.2 財務(wù)報表分析18-20
• 2.3 資本市場表現(xiàn)20-22
• 第3章 奮達(dá)科技轉(zhuǎn)型路徑和戰(zhàn)略22-30
• 3.1 行業(yè)背景和原因分析22-26
• 3.1.1 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)-多媒體音箱22-23
• 3.1.2 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)-美發(fā)電器行業(yè)23-25
• 3.1.3 轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)-智能硬件行業(yè)25-26
• 3.1.4 轉(zhuǎn)型原因分析26
• 3.2 公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和路徑26-28
• 3.2.1 提升主業(yè)競爭力27
• 3.2.2 從成熟走向成長27-28
• 3.3 新市場切入中的企業(yè)定位28-30
• 3.3.1 做大做強(qiáng)企業(yè)級市場28-29
• 3.3.2 小規(guī)模嘗試自建品牌29-30
• 第4章 奮達(dá)科技產(chǎn)品戰(zhàn)略分析30-35
• 4.1 轉(zhuǎn)型初期的波士頓矩陣30-31
• 4.2 轉(zhuǎn)型中期的波士頓矩陣31-32
• 4.3 轉(zhuǎn)型當(dāng)下的波士頓矩陣32-33
• 4.4 基于行業(yè)前景分析的波士頓矩陣預(yù)測33-35
• 第5章 奮達(dá)科技并購及對戰(zhàn)略的影響35-41
• 5.1 并購精密制造企業(yè)歐朋達(dá)35-38
• 5.1.1 并購基本情況35
• 5.1.2 歐朋達(dá)介紹35-36
• 5.1.3 并購的協(xié)同效益36-38
• 5.2 參股多家智能硬件企業(yè)38-40
• 5.2.1 參股光聚通訊38-39
• 5.2.2 參股奧圖科技39
• 5.2.3 參股樂韻瑞和艾譜科39-40
• 5.3 外延式并購對協(xié)同增長和戰(zhàn)略布局的作用40-41
• 第6章 奮達(dá)科技成功轉(zhuǎn)型的原因及啟示41-48
• 6.1 成功轉(zhuǎn)型的原因分析41-45
• 6.1.1 家族企業(yè)背景下的股權(quán)激勵機(jī)制41-42
• 6.1.2 準(zhǔn)確的行業(yè)“風(fēng)口”判斷、技術(shù)布局和市場切入42-43
• 6.1.3 利用資本市場實(shí)現(xiàn)外延式增長43
• 6.1.4 現(xiàn)金流業(yè)務(wù)提供轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)43-44
• 6.1.5 “供應(yīng)鏈→渠道→云服務(wù)”模式下的供應(yīng)鏈布局44-45
• 6.2 對制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的啟示45-48
• 6.2.1 準(zhǔn)確的市場分析和企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑定位45
• 6.2.2 多方位修煉內(nèi)功45-46
• 6.2.3 恰當(dāng)?shù)耐庋邮皆鲩L提升協(xié)同效應(yīng)46
• 6.2.4 緊密圍繞主線，拓寬和升級“微笑曲線”46-47
• 6.2.5 把控轉(zhuǎn)型節(jié)奏，控制轉(zhuǎn)型風(fēng)險47-48
• 第7章 結(jié)束語48-49
• 7.1 研究結(jié)論48
• 7.2 本文研究的不足之處48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51-52

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 黃忠孝;;內(nèi)蒙古聯(lián)通通信服務(wù)產(chǎn)品波士頓矩陣分析[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì);2012年11期

2 鄭乾宏;波士頓矩陣在導(dǎo)購員管理中的應(yīng)用[J];現(xiàn)代家電;2004年07期

3 楊幽紅;李游;;基于波士頓矩陣的知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化策略選擇研究[J];中國標(biāo)準(zhǔn)化;2013年12期

4 李永智;;多元產(chǎn)品營銷[J];鐵路采購與物流;2011年12期

5 帥斌;湯玲玲;黃麗霞;;基于波士頓矩陣法的鐵路快捷貨運(yùn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及營銷策略分析[J];鐵道科學(xué)與工程學(xué)報;2014年02期

6 ;[J];;年期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 張偉;;基于波士頓矩陣的航線效益綜合評價[A];全面建成小康社會與中國航空發(fā)展——2013首屆中國航空科學(xué)技術(shù)大會論文集[C];2013年

2 余冬根;周玉江;楊柳;;基于波士頓矩陣?yán)碚摰睦确皇兄鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇研究[A];2009中國·廊坊基于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的京津廊一體化研究——廊坊市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與京津廊經(jīng)濟(jì)一體化學(xué)術(shù)會議論文集[C];2009年

3 楊曉林;呂紅醫(yī);;工業(yè)型小城鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)化路徑選擇——基于人口和產(chǎn)業(yè)“雙驅(qū)動”的波士頓矩陣法[A];城市時代，，協(xié)同規(guī)劃——2013中國城市規(guī)劃年會論文集（10-區(qū)域規(guī)劃與城市經(jīng)濟(jì)）[C];2013年

4 王宛秋;毛春華;;波士頓矩陣在現(xiàn)金流量分析中的應(yīng)用[A];中國會計學(xué)會高等工科院校分會2007年學(xué)術(shù)年會暨第十四屆年會論文集[C];2007年

5 馬利波;;基于波士頓矩陣的黑龍江省縣域經(jīng)濟(jì)空間分異與戰(zhàn)略對策[A];轉(zhuǎn)型與重構(gòu)——2011中國城市規(guī)劃年會論文集[C];2011年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 柏?zé)?用波士頓矩陣尋找企業(yè)管理的潛在收益[N];中國質(zhì)量報;2008年

2 陳悅;基金資產(chǎn)配置暗合“波士頓矩陣”？[N];證券時報;2004年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 譚必麗;基于波士頓矩陣的Y公司黑蜂產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D];東北林業(yè)大學(xué);2015年

2 葉慶星;A品牌咖啡發(fā)展戰(zhàn)略問題和對策研究[D];廣東外語外貿(mào)大學(xué);2016年

3 陳力行;奮達(dá)科技公司轉(zhuǎn)型升級研究[D];江西財經(jīng)大學(xué);2016年

4 張索丹;關(guān)于波士頓矩陣的修正及其在S公司食品分公司的應(yīng)用[D];西北大學(xué);2003年

5 徐建英;香雪公司業(yè)務(wù)發(fā)展的波士頓矩陣分析[D];西北大學(xué);2014年

6 方惠珊;我國個人投資者證券投資決策模型研究——結(jié)合波士頓矩陣分析[D];安徽大學(xué);2010年

本文編號：1115073