本文關(guān)鍵詞：企業(yè)基層標(biāo)準(zhǔn)化班組信息管理系統(tǒng)研究與分析

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【摘要】：國(guó)家改革步入深水區(qū)以來(lái),一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略逐步推進(jìn),國(guó)家電網(wǎng)依據(jù)一帶一路戰(zhàn)略提出了全球能源互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略構(gòu)想,并成為國(guó)家能源發(fā)展戰(zhàn)略的核心。全球能源互聯(lián)網(wǎng)融入特高壓、智能電網(wǎng)等新技術(shù),目的是實(shí)現(xiàn)全球能源的互聯(lián)互通,是智能電網(wǎng)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)。隨著戰(zhàn)略的深入實(shí)施和技術(shù)的不斷革新,為企業(yè)帶來(lái)整體員工素質(zhì)提升的迫切需求。同時(shí),基層班組作為實(shí)際工作業(yè)務(wù)的落實(shí)個(gè)體,也提出了更高的要求,成為落實(shí)全球能源互聯(lián)網(wǎng)工作的出發(fā)源點(diǎn)與落腳點(diǎn)。因此,發(fā)展和培養(yǎng)一批創(chuàng)一流的先進(jìn)標(biāo)桿班組迫切需要現(xiàn)代化、信息化的精細(xì)管理,成為班組建設(shè)中的重點(diǎn),具有重要且積極的意義。本研究力圖解決電網(wǎng)企業(yè)基層標(biāo)準(zhǔn)化班組的信息化管理需求,實(shí)現(xiàn)班組管理的現(xiàn)代化和信息化,反映班組的工作狀態(tài),實(shí)現(xiàn)班組與班組之間的評(píng)比,促進(jìn)班組之間形成比、趕、超的爭(zhēng)先爭(zhēng)創(chuàng)氛圍。本文首先對(duì)電網(wǎng)企業(yè)基層標(biāo)準(zhǔn)化班組信息管理系統(tǒng)的研究背景進(jìn)行了簡(jiǎn)要說(shuō)明,就基層班組主要管理內(nèi)容以及管理流程進(jìn)行了分析。具體包涵了班組基礎(chǔ)信息管理、班組工作任務(wù)管理、標(biāo)準(zhǔn)制度管理、班組考評(píng)管理、班組同業(yè)對(duì)標(biāo)管理等;詳細(xì)分析了系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)流程,進(jìn)一步對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并詳細(xì)描述了數(shù)據(jù)字典。依照需求分析的結(jié)論,對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了整體分析,包括班組基礎(chǔ)信息管理、班組工作任務(wù)管理、標(biāo)準(zhǔn)制度管理、班組考評(píng)管理、同業(yè)對(duì)標(biāo)管理五個(gè)主要子模塊。最后,分析了實(shí)體之間的關(guān)系,給出了系統(tǒng)全局E-R圖,對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行了詳細(xì)分析。通過(guò)對(duì)企業(yè)基層標(biāo)準(zhǔn)化班組信息管理系統(tǒng)的研究與分析,進(jìn)一步梳理與細(xì)化了班組管理的工作流程。在系統(tǒng)分析與研究中,創(chuàng)新性地考慮了班組考評(píng)與同業(yè)對(duì)標(biāo)的分析,規(guī)范了電網(wǎng)企業(yè)班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化操作,強(qiáng)化了班組工作情況管控力度,為系統(tǒng)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)提供了有益的參考。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)基層班組 班組管理 同業(yè)對(duì)標(biāo) 系統(tǒng)分析
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.61;TP311.52
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 研究背景8-13
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 企業(yè)班組系統(tǒng)研究與應(yīng)用現(xiàn)狀9-10
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與主要工作10-12
• 1.3.1 研究的內(nèi)容10-11
• 1.3.2 本人主要工作11-12
• 1.4 研究組織結(jié)構(gòu)12-13
• 第二章 業(yè)務(wù)分析13-38
• 2.1 主要業(yè)務(wù)描述13-15
• 2.1.1 組織結(jié)構(gòu)分析13-14
• 2.1.2 主要業(yè)務(wù)問(wèn)題14-15
• 2.1.3 業(yè)務(wù)相關(guān)人員15
• 2.2 原有業(yè)務(wù)流程分析15-21
• 2.2.1 班組基礎(chǔ)信息管理15-16
• 2.2.2 班組工作任務(wù)管理16-17
• 2.2.3 標(biāo)準(zhǔn)制度管理17-18
• 2.2.4 班組考評(píng)管理18-19
• 2.2.5 同業(yè)對(duì)標(biāo)管理19-20
• 2.2.6 班組學(xué)習(xí)管理20-21
• 2.3 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化21-38
• 2.3.1 班組基礎(chǔ)信息管理21-23
• 2.3.2 班組工作任務(wù)管理23-25
• 2.3.3 標(biāo)準(zhǔn)制度管理25-27
• 2.3.4 班組考評(píng)管理27-30
• 2.3.5 同業(yè)對(duì)標(biāo)管理30-33
• 2.3.6 班組學(xué)習(xí)管理33-35
• 2.3.7 系統(tǒng)管理35-38
• 第三章 功能分析38-66
• 3.1 典型用戶(hù)角色38
• 3.2 系統(tǒng)數(shù)據(jù)流分析38-61
• 3.2.1 頂層數(shù)據(jù)流分析38-39
• 3.2.2 一層數(shù)據(jù)流分析39-41
• 3.2.3 二層數(shù)據(jù)流分析41-61
• 3.3 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)61-66
• 3.3.1 總體功能結(jié)構(gòu)61-62
• 3.3.2 子功能結(jié)構(gòu)62-66
• 第四章 數(shù)據(jù)分析66-82
• 4.1 實(shí)體關(guān)系分析66-73
• 4.2 數(shù)據(jù)庫(kù)表73-82
• 第五章 總結(jié)與展望82-84
• 5.1 結(jié)論82
• 5.2 展望82-84
• 參考文獻(xiàn)84-86
• 致謝86

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本文編號(hào)：1104946