本文關(guān)鍵詞：HS建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和發(fā)展,建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,必將處于改革的前沿。正因?yàn)榍拔迥陣?guó)家投入大量的資金進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),建筑業(yè)也因此受到了極大的刺激,很多企業(yè)都成立了自己的建筑公司,使得建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇。近年來(lái),江西建筑業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展,截止到2015年11月底,各類建筑企業(yè)合計(jì)144471家,在江西激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,HS建筑作為江西省眾多企業(yè)中的一員,其資質(zhì)具有國(guó)家房屋建筑工程施工總承包一級(jí)、市政公用工程施工總承包一級(jí)、公路工程施工總承包一級(jí)等7個(gè)一級(jí)資質(zhì),公司想要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,必須制定適合自身發(fā)展戰(zhàn)略,有效的面對(duì)不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。本文是以HS建筑公司作為研究對(duì)象,在對(duì)現(xiàn)有公司戰(zhàn)略理論研究基礎(chǔ)之上,結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,運(yùn)用SWOT分析方法,列出了HS建筑公司的外部機(jī)會(huì)與威脅,內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱勢(shì),結(jié)合公司現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀,提出了公司的愿景及未來(lái)五年的發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)發(fā)展愿景和目標(biāo)制定出了各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的途徑。本文對(duì)HS建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究,希望對(duì)江西建筑企業(yè)能夠具有指導(dǎo)性意義。
【關(guān)鍵詞】：建筑公司 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.92;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-7
• 第1章 緒論7-12
• 1.1 研究背景7
• 1.2 研究目的7-8
• 1.3 研究意義8-9
• 1.4 研究?jī)?nèi)容和研究方法9-12
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容9-10
• 1.4.2 研究方法10-12
• 第2章 HS建筑公司發(fā)展外部因素環(huán)境分析12-18
• 2.1 宏觀環(huán)境分析12-13
• 2.1.1 政策因素分析12
• 2.1.2 經(jīng)濟(jì)因素分析12
• 2.1.3 技術(shù)因素分析12-13
• 2.1.4 社會(huì)因素分析13
• 2.2 行業(yè)環(huán)境分析13-14
• 2.3 市場(chǎng)分析14-16
• 2.3.1 市場(chǎng)需求分析14
• 2.3.2 競(jìng)爭(zhēng)者分析14-15
• 2.3.3 供應(yīng)者分析15-16
• 2.3.4 客戶分析16
• 2.4 影響公司發(fā)展的外部環(huán)境因素評(píng)價(jià)16-18
• 第3章 HS建筑公司發(fā)展內(nèi)部因素分析18-28
• 3.1 公司發(fā)展現(xiàn)狀概述18-22
• 3.1.1 組織結(jié)構(gòu)及人員情況介紹18-20
• 3.1.2 生產(chǎn)能力情況20
• 3.1.3 市場(chǎng)范圍20-21
• 3.1.4 經(jīng)營(yíng)管理水平21
• 3.1.5 盈利情況21-22
• 3.2 公司優(yōu)勢(shì)分析22-24
• 3.2.1 區(qū)域優(yōu)勢(shì)22
• 3.2.2 硬件設(shè)施優(yōu)勢(shì)22
• 3.2.3 資質(zhì)優(yōu)勢(shì)22-23
• 3.2.4 技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)23
• 3.2.5 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析23-24
• 3.3 公司發(fā)展障礙24-27
• 3.3.1 融資能力薄弱24
• 3.3.2 市場(chǎng)輻射太快24-25
• 3.3.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制力弱25-26
• 3.3.4 人力資源制度不完善26
• 3.3.5 組織結(jié)構(gòu)不盡合理26
• 3.3.6 目標(biāo)市場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目太單一26-27
• 3.4 影響公司發(fā)展的內(nèi)部因素評(píng)價(jià)27-28
• 第4章 HS建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略措施的制定28-35
• 4.1 SWOT分析矩陣28-30
• 4.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的確定30
• 4.2.1 公司的發(fā)展愿景30
• 4.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)的確定30
• 4.3 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑和方法30-35
• 4.3.1 實(shí)施長(zhǎng)期的人力資源計(jì)劃30-31
• 4.3.2 完善公司組織結(jié)構(gòu)31
• 4.3.3 提升公司的盈利能力和資本實(shí)力31-32
• 4.3.4 提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控能力32-34
• 4.3.5 通過(guò)技術(shù)升級(jí)來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力34-35
• 結(jié)論35-36
• 參考文獻(xiàn)36-38
• 致謝38-39

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本文編號(hào)：1094517