本文關鍵詞：通過差異對比借鑒方式分析國際工程HSE管理的方法和實施技巧

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【摘要】：當前良好的HSE管理已成為進入國際工程市場的準入證。對標國際先進HSE管理做法,促進企業(yè)HSE管理水平不斷提高,既是我國企業(yè)開拓國際市場的外在需要,也是提升企業(yè)整體管理水平、實現(xiàn)科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的必然要求。以國際工程HSE管理對標為出發(fā)點,對比國內(nèi)外工程項目HSE管理差異,結(jié)合國際工程HSE管理經(jīng)驗案例,研究做好國際工程HSE。
【作者單位】： 山東電力工程咨詢院有限公司;山東省建筑科學研究院;
【關鍵詞】： HSE管理 國際工程 差異對比
【分類號】：F426.92;TU71
【正文快照】： 經(jīng)濟全球化進程的加快,使自覺履行企業(yè)社會責任,爭做合格社會公民,成為跨國公司提升軟實力的重要組成部分。SHAW、DUPONT、BV等國際大公司都積極參與企業(yè)社會責任運動,十分注重HSE管理體系建設,不斷創(chuàng)新HSE管理模式,創(chuàng)造了優(yōu)良的安全環(huán)保績效。 結(jié)合工作實踐,在進行國際工程H

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本文編號：1063375