發(fā)布時間：2017-10-16 09:18

  本文關鍵詞：Z油服公司國際工程業(yè)務發(fā)展策略研究

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【摘要】：隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快,國際工程業(yè)務市場空間快速增長,近年來在國家“走出去”戰(zhàn)略的積極推動下,中資企業(yè)國際工程業(yè)務迅速發(fā)展,市場競爭也日趨激烈。在提出創(chuàng)建世界一流的石油工程技術服務商的S集團公司,通過對S集團Z油服公司國際工程業(yè)務發(fā)展策略的研究,指出該公司國際工程業(yè)務發(fā)展路徑,促進國際工程業(yè)務的發(fā)展。從國內(nèi)外研究現(xiàn)狀入手,通過文獻和資料調(diào)查研究,在研究了Z油服公司國際工程業(yè)務發(fā)展狀況后,借鑒跨國經(jīng)營的理論、市場營銷的理論和分析方法,對Z油服公司國際工程業(yè)務發(fā)展面臨的內(nèi)、外部環(huán)境進行分析,得出內(nèi)部運營中存在的優(yōu)勢和劣勢,外部環(huán)境面臨的機會和威脅。明確業(yè)務的發(fā)展定位與目標,提出與之相對應的經(jīng)營模式、市場開發(fā)、人才培養(yǎng)和風險控制等發(fā)展策略。最后,提出該公司國際工程業(yè)務發(fā)展實施措施,如:深化公司組織制度與機制、夯實市場長期發(fā)展根基、加強人才隊伍建設和強化全面風險管控。以上策略與措施凸出重點,目地在于克服和減少國際工程業(yè)務所面臨的困難和風險,并實現(xiàn)國際工程業(yè)務又好又快的發(fā)展。本文緊密聯(lián)系Z油服公司的實際情況,提出的企業(yè)國際工程業(yè)務發(fā)展策略,對Z油服公司國際化經(jīng)營具一定有應用價值和指導意義,對其他油服企業(yè),以及類似的其他中資企業(yè),也具有一定的借鑒意義。
【關鍵詞】：油服公司 國際工程項目 業(yè)務發(fā)展 策略
【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.22
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 緒論8-14
• 1.1 選題的背景8
• 1.2 研究目的與意義8-9
• 1.2.1 研究目的8-9
• 1.2.2 研究意義9
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.4 研究內(nèi)容與方法11-13
• 1.4.1 研究內(nèi)容11-12
• 1.4.2 研究方法12-13
• 1.5 論文新穎性13-14
• 第二章 相關理論與方法14-20
• 2.1 國際工程業(yè)務的相關概念和發(fā)展特點14-16
• 2.1.1 相關概念14
• 2.1.2 國際工程業(yè)務的發(fā)展特點14-16
• 2.2 相關理論16-18
• 2.2.1 跨國經(jīng)營理論16-17
• 2.2.2 市場營銷理論17-18
• 2.3 分析方法18-20
• 第三章 Z油服公司國際工程業(yè)務發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題20-27
• 3.1 S集團公司簡介20
• 3.2 Z油服公司概況20-21
• 3.3 Z油服公司國際工程業(yè)務發(fā)展狀況21-23
• 3.3.1 Z油服公司國際工程業(yè)務發(fā)展歷程21
• 3.3.2 Z油服公司國際工程業(yè)務現(xiàn)狀21-23
• 3.4 Z油服公司國際工程業(yè)務存在的問題和原因23-27
• 3.4.1 國際工程業(yè)務存在的問題23-24
• 3.4.2 主要原因24-27
• 第四章 Z油服公司國際工程業(yè)務的環(huán)境分析與發(fā)展定位27-43
• 4.1 Z油服公司國際工程業(yè)務外部環(huán)境分析27-32
• 4.1.1 宏觀環(huán)境分析27-28
• 4.1.2 行業(yè)環(huán)境分析28-32
• 4.2 Z油服公司國際工程業(yè)務內(nèi)部環(huán)境分析32-38
• 4.2.1 公司組織結(jié)構分析32-33
• 4.2.2 客戶和市場分析33-35
• 4.2.3 公司國際工程業(yè)務技術和設備分析35-36
• 4.2.4 公司國際業(yè)務財務數(shù)據(jù)分析36-37
• 4.2.5 人力資源管理分析37-38
• 4.3 Z油服公司國際工程業(yè)務SWOT分析38-41
• 4.4 Z油服公司國際工程業(yè)務發(fā)展定位分析41-43
• 第五章 Z油服公司國際工程業(yè)務發(fā)展策略43-50
• 5.1 經(jīng)營模式策略43-44
• 5.1.1 三種經(jīng)營模式的優(yōu)缺點43-44
• 5.1.2 Z油公司國際工程業(yè)務經(jīng)營模式策略選擇44
• 5.2 市場開發(fā)策略44-46
• 5.2.1 充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢45
• 5.2.2 細化市場強化客戶關系管理45-46
• 5.2.3 強化戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作發(fā)展46
• 5.2.4 堅持走創(chuàng)新道路46
• 5.3 人才培養(yǎng)策略46-47
• 5.3.1 明確國際化人才培養(yǎng)的目標與思路46-47
• 5.3.2 創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式47
• 5.3.3 提高人才綜合文化素質(zhì)47
• 5.4 風險控制策略47-50
• 5.4.1 強化全面風險管理觀念47-48
• 5.4.2 加強境內(nèi)外聯(lián)動，實施全面風險控制48
• 5.4.3 完善風險預警與評價體系48-50
• 第六章 Z油服公司國際工程業(yè)務發(fā)展策略的實施措施50-55
• 6.1 深化組織制度與機制50-51
• 6.1.1 加強國際工程業(yè)務的考核50
• 6.1.2 突出境外公司經(jīng)營主體責任50-51
• 6.2 夯實市場發(fā)展根基51
• 6.2.1 持續(xù)優(yōu)化市場結(jié)構51
• 6.2.2 積極應對油價下跌風險51
• 6.2.3 拓展國際工程產(chǎn)業(yè)服務鏈51
• 6.3 加強人才隊伍建設51-53
• 6.3.1 完善人才選拔和引進機制52
• 6.3.2 強化國際化人才的培訓工作52
• 6.3.3 建立健全人才考核與激勵機制52
• 6.3.4 暢通人才成長的綠色通道52-53
• 6.4 強化全面風險管控53-55
• 6.4.1 密切注意公共安全形勢變化53
• 6.4.2 加強國際化經(jīng)營中的風險管理53-55
• 第七章 結(jié)論與展望55-57
• 7.1 主要結(jié)論55-56
• 7.2 需要進一步研究的問題56-57
• 致謝57-58
• 參考文獻58-60
• 攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文60-61

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 張堅;范體軍;;工程業(yè)務外包中委托方與服務商間的知識共享決策模型——以天然氣工程業(yè)務為例[J];石油天然氣學報(江漢石油學院學報);2006年05期

2 顧祥柏;朱海興;蔣德軍;何素珍;李曉軒;劉偉;陳六方;金峰;徐波;王富強;焦曉娟;夏欣;;國際煉化工程業(yè)務的量化管理與決策支持[J];工程管理學報;2011年S2期

3 陳彬;;Vaahto集團同意將工程業(yè)務出售給Bellmer公司[J];造紙信息;2013年05期

4 ;[J];;年期

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 國海證券;日海通訊：工程業(yè)務值得關注[N];東方早報;2013年

2 光大證券;日海通訊：工程業(yè)務將受益4G牌照發(fā)放[N];東方早報;2013年

3 通訊員 畢曄 張嵩山 記者 王文珩;1至8月我市完成對外承包工程營業(yè)額逾6億美元[N];廊坊日報;2014年

4 證券時報記者 許巖;我國上半年對外工程業(yè)務完成營業(yè)額373.4億美元[N];證券時報;2010年

5 記者　張波;禁止個人承攬工程業(yè)務[N];蘇州日報;2006年

6 廣東建設報記者 韓慶文　通訊員 岳建宣;拖欠工資等11種情形不予備案[N];廣東建設報;2012年

7 本報記者 趙申;全國建筑裝飾精品工程業(yè)務交流會在蘇州舉行[N];中華建筑報;2011年

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 莫宇亭;Z油服公司國際工程業(yè)務發(fā)展策略研究[D];西安石油大學;2016年

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本文編號：1041857