本文關(guān)鍵詞：泉州煙草企業(yè)文化體系建設(shè)過(guò)程中問(wèn)題及對(duì)策研究

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【摘要】：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中企業(yè)文化的作用至關(guān)重要,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措是構(gòu)建企業(yè)文化體系。在企業(yè)的發(fā)展中文化優(yōu)勢(shì)有著決定性的作用,先進(jìn)的企業(yè)文化體系不僅是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的保障,更是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的“動(dòng)力源”,并且對(duì)企業(yè)的管理體制、指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略發(fā)展、管理模式都有著重要的影響。在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下,煙草公司作為一家商業(yè)企業(yè)同時(shí)又具備事業(yè)單位的特殊產(chǎn)業(yè),集卷煙銷(xiāo)售與市場(chǎng)管理為一體的企業(yè),即是商業(yè)性的盈利企業(yè),又是行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)(煙草專(zhuān)賣(mài)局),以上特殊性促使煙草公司形成了其具有特色的企業(yè)文化,煙草公司如何做好企業(yè)文化體系的建設(shè)同樣影響著其未來(lái)的發(fā)展。因此研究如何更好的建設(shè)泉州煙草企業(yè)的文化,具有重要的意義。在我國(guó),國(guó)有企業(yè)對(duì)國(guó)家的發(fā)展具有重要意義,國(guó)家開(kāi)展了一系列針對(duì)國(guó)有企業(yè)的深化改革的工作,讓國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃體制到市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)變。其中,企業(yè)文化體系建設(shè)更是對(duì)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型具有重要的決定性作用。煙草企業(yè)是國(guó)有企業(yè)中具有獨(dú)特性的單位,在企業(yè)建設(shè)文化體系的眾多案例中,有很多成功的案例,也有很多案例是以失敗而告終的,但是這些案例對(duì)泉州煙草企業(yè)的文化體系建設(shè)具有重要的參考意義。本文利用文獻(xiàn)法,研究了企業(yè)文化理論的發(fā)展歷程,對(duì)企業(yè)文化的概念、特征、價(jià)值等基本理論做了總結(jié);明確了煙草企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化建設(shè)的重要地位。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查,訪談等方式,深入了解泉州煙草企業(yè)的文化體系建設(shè)現(xiàn)狀,以SWOT為理論基礎(chǔ),進(jìn)一步對(duì)泉州煙草企業(yè)文化體系建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析,最后結(jié)合泉州煙草企業(yè)文化體系建設(shè)的實(shí)際過(guò)程,深入探討泉州煙草企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化體系中存在的問(wèn)題,并參考其他企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)其存在的問(wèn)題提出具有針對(duì)性的具體的應(yīng)對(duì)策略,以達(dá)到進(jìn)一步改善和促進(jìn)泉州煙草企業(yè)文化體系的建設(shè)。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)文化 問(wèn)題 對(duì)策 泉州 煙草 SWOT
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.8;F270
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 緒論7-15
• 1.1 選題的背景與意義7-9
• 1.1.1 選題的背景7-8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 研究?jī)?nèi)容與方法9-10
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容9
• 1.2.2 研究方法9-10
• 1.3 國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化研究綜述10-12
• 1.3.1 國(guó)外企業(yè)文化研究10-11
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)企業(yè)文化研究11
• 1.3.3 國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化研究對(duì)比11-12
• 1.4 本文的特色與創(chuàng)新12-15
• 第2章 企業(yè)文化管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)15-21
• 2.1 企業(yè)文化管理理論的發(fā)展15-17
• 2.1.1 企業(yè)文化的定義15
• 2.1.2 企業(yè)文化的界定15-17
• 2.2 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)與功能17-21
• 2.2.1 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)17-18
• 2.2.2 企業(yè)文化的功能18-21
• 第3章 泉州市煙草公司企業(yè)文化體系發(fā)展現(xiàn)狀分析21-36
• 3.1 我國(guó)煙草公司企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀分析21-22
• 3.2 泉州市煙草公司企業(yè)文化體系建設(shè)的現(xiàn)狀22-26
• 3.2.1 泉州市煙草公司簡(jiǎn)介22-23
• 3.2.2 泉州市煙草公司企業(yè)文化體系建設(shè)23-24
• 3.2.3 泉州市煙草公司構(gòu)建企業(yè)文化體系的建設(shè)現(xiàn)狀24-26
• 3.3 泉州市煙草公司企業(yè)文化體系問(wèn)卷調(diào)查分析26-30
• 3.3.1 對(duì)目前企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施效果的調(diào)查26-27
• 3.3.2 調(diào)查結(jié)果分析27-30
• 3.4 SWOT視角下泉州煙草企業(yè)文化體系建設(shè)的環(huán)境分析30-36
• 3.4.1 泉州煙草企業(yè)文化體系建設(shè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分析30-31
• 3.4.2 泉州煙草企業(yè)文化體系建設(shè)的內(nèi)部劣勢(shì)分析31-33
• 3.4.3 泉州煙草企業(yè)文化體系建設(shè)面臨的外部機(jī)遇分析33-34
• 3.4.4 泉州煙草企業(yè)文化體系建設(shè)面臨的外部威脅分析34-36
• 第4章 泉州市煙草公司企業(yè)文化體系建設(shè)的對(duì)策研究36-44
• 4.1 企業(yè)員工的文化體系對(duì)策分析36-38
• 4.1.1 科學(xué)的職位分析36
• 4.1.2 全新的分配機(jī)制36-37
• 4.1.3 動(dòng)態(tài)績(jī)效管理模式37
• 4.1.4 多通道人才晉升37-38
• 4.1.5 良好的溝通機(jī)制38
• 4.2 泉州煙草企業(yè)文化體系建立的保障措施38-39
• 4.2.1 建立企業(yè)文化管理發(fā)展委員會(huì)38
• 4.2.2 建立由高層管理人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組38-39
• 4.2.3 建立專(zhuān)門(mén)的社會(huì)責(zé)任管理辦公室39
• 4.3 構(gòu)建泉州煙草企業(yè)的特色文化39-44
• 4.3.1 煙草產(chǎn)品的特點(diǎn)39-40
• 4.3.2 分析煙民心理需求40
• 4.3.3 特色的卷煙品牌定位40-44
• 第5章 研究結(jié)論及展望44-47
• 5.1 論文的創(chuàng)新和不足44
• 5.2 研究結(jié)論和展望44-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 致謝49-51
• 附錄A 企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查問(wèn)卷51-53
• 附錄B 客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷53-59
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果59

【相似文獻(xiàn)】

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