本文關(guān)鍵詞：吉博力上海公司企業(yè)項(xiàng)目化管理運(yùn)作模式的探索

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【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì)以來,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,給全球貿(mào)易注入了巨大的推動(dòng)力。與此同時(shí),促進(jìn)了中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)繁榮,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求選擇呈現(xiàn)出了個(gè)性化和多樣化。不斷飛速增加的產(chǎn)品類別及升級(jí)換代使得產(chǎn)品生命周期不斷縮短;消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)的期望值更高;客戶對(duì)產(chǎn)品交貨時(shí)間要求也更加急迫。所以越來越多的企業(yè)中引入項(xiàng)目管理,形成企業(yè)項(xiàng)目管理,并在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中普及應(yīng)用中呈加速發(fā)展趨勢(shì)。在這種情況下,現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)所處環(huán)境無論是內(nèi)部還是外部都發(fā)生了重大的變化,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理運(yùn)作面臨著越來越多的問題及挑戰(zhàn),如提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,縮短產(chǎn)品研發(fā)上市周期,規(guī)避生產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn),降低運(yùn)營管理成本,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力及利潤空間。如何來應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn),解決所遭遇的問題,發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)建一套適合企業(yè)自身行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的項(xiàng)目管理運(yùn)作模式,來快速迅捷地響應(yīng)市場(chǎng)和消費(fèi)者需求和選擇,已是眾多現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)所必須考慮和面對(duì)的。研究系統(tǒng)地介紹了目前項(xiàng)目管理的基本理論和管理方法,并以作者所工作服務(wù)的吉博力上海公司的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀為研究對(duì)象,對(duì)公司當(dāng)前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行原因分析,結(jié)合公司所制定的中期發(fā)展戰(zhàn)略、當(dāng)前項(xiàng)目組織架構(gòu)、產(chǎn)品自身行業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)管理運(yùn)營,構(gòu)思設(shè)計(jì)了一種里程碑式項(xiàng)目化管理運(yùn)作模式,有效地將項(xiàng)目管理進(jìn)行系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和模板化,用以改善和解決企業(yè)項(xiàng)目管理中的問題,提升公司的項(xiàng)目管理效率、投資盈利能力及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,為公司的可持續(xù)性發(fā)展注入動(dòng)力。吉博力上海公司作為一家專注于衛(wèi)浴產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè),其在項(xiàng)目管理中存在的問題具有代表性和典型性。相信本文中對(duì)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)問題的分析研究,解決方案即里程碑式項(xiàng)目化管理運(yùn)作模式的提出和設(shè)計(jì),對(duì)同類行業(yè)里的研發(fā)生產(chǎn)型企業(yè)也會(huì)有一定的幫助和借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)項(xiàng)目管理 里程碑 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目化管理模式
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.8
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 緒論9-20
• 1.1 選題的背景及研究的意義9-11
• 1.1.1 選題的背景9-10
• 1.1.2 研究的意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-17
• 1.2.1 國外對(duì)于項(xiàng)目管理的研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.2 國內(nèi)對(duì)于項(xiàng)目管理的研究現(xiàn)狀14-17
• 1.2.3 總結(jié)和啟示17
• 1.3 研究的內(nèi)容和預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)17-18
• 1.3.1 研究的內(nèi)容17
• 1.3.2 預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)17-18
• 1.4 擬采取的研究方法及技術(shù)路線18-20
• 1.4.1 研究方法18
• 1.4.2 技術(shù)路線18-20
• 第二章 吉博力上海公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在的問題20-29
• 2.1 公司概況及發(fā)展歷程20
• 2.2 公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀20-22
• 2.3 公司項(xiàng)目管理存在問題22-24
• 2.4 公司項(xiàng)目管理存在問題的影響及原因分析24-29
• 第三章 企業(yè)項(xiàng)目化管理運(yùn)作模式的構(gòu)思和方案的完善29-48
• 3.1 企業(yè)項(xiàng)目化管理運(yùn)作模式的發(fā)展思路和目標(biāo)29-36
• 3.1.1 企業(yè)項(xiàng)目化管理運(yùn)作模式的內(nèi)涵29
• 3.1.2 企業(yè)項(xiàng)目化管理運(yùn)作模式的特點(diǎn)29
• 3.1.3 企業(yè)項(xiàng)目化管理運(yùn)作模式的發(fā)展思路29-33
• 3.1.4 企業(yè)項(xiàng)目化管理運(yùn)作模式的發(fā)展目標(biāo)33-36
• 3.2 企業(yè)項(xiàng)目化管理運(yùn)作模式具體方案的完善36-48
• 3.2.1 里程碑式企業(yè)項(xiàng)目化管理運(yùn)作模式的方案構(gòu)思36-38
• 3.2.2 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的選擇和設(shè)計(jì)38-40
• 3.2.3 里程碑式企業(yè)項(xiàng)目化管理運(yùn)作模式流程的完善40-48
• 第四章 企業(yè)項(xiàng)目化管理運(yùn)作模式實(shí)施困難與阻力分析48-50
• 4.1 員工理念的認(rèn)同及思想觀念的改變48
• 4.2 組織和流程的切換48-49
• 4.3 人力資源配置的挑戰(zhàn)49-50
• 第五章 企業(yè)項(xiàng)目化管理運(yùn)作模式實(shí)施保障措施50-56
• 5.1 人力資源的保障50
• 5.1.1 制定公司的項(xiàng)目管理建設(shè)愿景50
• 5.1.2 制定人才培養(yǎng)計(jì)劃50
• 5.2 組織制度的保障50-56
• 5.2.1 導(dǎo)入項(xiàng)目過程審核50-52
• 5.2.2 引入SWOT分析并有機(jī)給合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略52-53
• 5.2.3 融入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理53-56
• 第六章 研究的結(jié)論與展望56-58
• 6.1 結(jié)論56
• 6.2 展望56-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 致謝60-61
• 作者簡(jiǎn)介61-62
• 導(dǎo)師評(píng)閱表62

【相似文獻(xiàn)】

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