本文關(guān)鍵詞：廣電賓館骨干員工激勵機(jī)制研究

  更多相關(guān)文章： 人力資源 骨干員工 激勵 激勵機(jī)制 設(shè)計(jì)

【摘要】：企業(yè)要想持久發(fā)展，就要創(chuàng)建可行的激勵機(jī)制，而骨干員工的激勵機(jī)制是激勵機(jī)制的重中之重。本論文以廣電賓館骨干員工激勵機(jī)制為研究課題，希望通過這一研究，能夠?qū)V電賓館骨干員工激勵機(jī)制的構(gòu)建，提供一定幫助。 首先，文章在指出研究背景和意義的基礎(chǔ)上，簡要地闡述了國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀，提出了本論文的研究內(nèi)容與方法，再簡要闡述激勵與激勵機(jī)制相關(guān)理論知識，對下文的研究提供理論依據(jù)； 其次，文章通過對影響骨干員工激勵因素的調(diào)查，確定影響骨干員工激勵的因素，再分析廣電賓館骨干員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀，查找問題，并分析問題的原因所在；便于文章以后的研究開展； 再次，經(jīng)過對問題存在的原因進(jìn)行剖析，制定設(shè)計(jì)方案的指導(dǎo)思想、原則、總體思路及目標(biāo)，并結(jié)合賓館的實(shí)際情況和發(fā)展要求，有針對性、分層次制定出廣電賓館骨干員工激勵機(jī)制設(shè)計(jì)方案； 最后，文章為保證方案實(shí)施的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，制定了詳細(xì)的方案實(shí)施流程，并分析了方案在實(shí)施過程會存在的問題，然后針對問題的存在，制定了詳細(xì)的保障措施。 本論文的特色在于，先通過對影響骨干員工激勵機(jī)制的因素開展實(shí)際調(diào)查，得出切合實(shí)際的影響因素，再結(jié)合理論依據(jù)與賓館實(shí)際，開展設(shè)計(jì)骨干員工激勵機(jī)制的方案，，進(jìn)行分析和探討，注重了理論與實(shí)際的結(jié)合，對實(shí)踐指導(dǎo)性和可操作性進(jìn)行了突出的構(gòu)建設(shè)計(jì)。本論文的研究成果對增強(qiáng)廣電賓館的綜合競爭力，加快廣電賓館的自我發(fā)展上有可借鑒意義，尤其在廣電賓館骨干員工激勵機(jī)制上體現(xiàn)了一定程度的創(chuàng)新和思考。
【關(guān)鍵詞】：人力資源 骨干員工 激勵 激勵機(jī)制 設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F719
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 目錄8-11
• 第1章 緒論11-20
• 1.1 研究背景和意義11-14
• 1.1.1 研究背景11-14
• 1.1.2 研究意義14
• 1.2 國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀14-17
• 1.2.1 國外發(fā)展現(xiàn)狀14-15
• 1.2.2 國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀15-17
• 1.2.3 國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀評述17
• 1.3 研究方法和研究內(nèi)容17-20
• 1.3.1 研究方法17-18
• 1.3.2 研究內(nèi)容18-20
• 第2章 激勵機(jī)制相關(guān)理論與方法20-25
• 2.1 激勵理論概述20-21
• 2.2 激勵機(jī)制的理論21-24
• 2.2.1 激勵機(jī)制的含義21-22
• 2.2.2 激勵機(jī)制的內(nèi)容22-24
• 2.3 本章小結(jié)24-25
• 第3章 廣電賓館骨干員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀分析及激勵因素調(diào)查25-45
• 3.1 廣電賓館簡介及骨干員工現(xiàn)狀25-29
• 3.1.1 廣電賓館基本情況25-26
• 3.1.2 廣電賓館骨干員工的含義26
• 3.1.3 廣電賓館骨干員工的特點(diǎn)26-28
• 3.1.4 廣電賓館員工構(gòu)成與骨干員工構(gòu)成28-29
• 3.1.5 廣電賓館骨干員工的地位29
• 3.2 廣電賓館骨干員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀29-32
• 3.2.1 一般骨干員工激勵機(jī)制的現(xiàn)狀30-32
• 3.2.2 中層管理者激勵機(jī)制的現(xiàn)狀32
• 3.3 骨干員工激勵機(jī)制存在的問題32-38
• 3.3.1 一般骨干員工激勵機(jī)制存在的問題32-37
• 3.3.2 中層管理者激勵機(jī)制存在的問題37-38
• 3.4 骨干員工激勵機(jī)制問題存在的主要原因38-39
• 3.5 影響骨干員工激勵的因素39-44
• 3.5.1 激勵因素的訪談39-41
• 3.5.2 激勵因素的問卷調(diào)查41-44
• 3.6 本章小結(jié)44-45
• 第4章 廣電賓館骨干員工激勵機(jī)制建立設(shè)計(jì)方案45-60
• 4.1 設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和原則45-47
• 4.1.1 骨干員工激勵機(jī)制設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想45
• 4.1.2 骨干員工激勵機(jī)制設(shè)立應(yīng)遵循的原則45-47
• 4.2 設(shè)計(jì)的總體思路和目標(biāo)47-49
• 4.2.1 骨干員工激勵機(jī)制設(shè)計(jì)的總體思路47-48
• 4.2.2 骨干員工激勵機(jī)制改善的目標(biāo)48-49
• 4.3 設(shè)計(jì)的主要部分和重點(diǎn)49-59
• 4.3.1 設(shè)計(jì)一般骨干員工激勵機(jī)制的主要部分和重點(diǎn)49-54
• 4.3.2 中層管理者激勵機(jī)制的轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)54-59
• 4.4 本章小結(jié)59-60
• 第5章 廣電賓館骨干員工激勵機(jī)制的實(shí)施與保障措施60-69
• 5.1 激勵方案的實(shí)施流程60-63
• 5.1.1 出臺激勵方案60-61
• 5.1.2 制定激勵方案的系統(tǒng)流程61-63
• 5.1.3 健全人力資源管理信息系統(tǒng)63
• 5.2 執(zhí)行過程中存在的困難63-64
• 5.2.1 難以滿足職工的非可激勵性需要63
• 5.2.2 不易調(diào)和個人目標(biāo)同集體目標(biāo)63
• 5.2.3 績效評價管理系統(tǒng)有待完善63-64
• 5.3 骨干員工激勵機(jī)制轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)的保障措施64-68
• 5.3.1 管理與掌控好員工流入環(huán)節(jié)64
• 5.3.2 合理設(shè)定目標(biāo)64-65
• 5.3.3 重視對職工需求的科學(xué)引導(dǎo)65
• 5.3.4 構(gòu)建和諧的內(nèi)部人際關(guān)系65-66
• 5.3.5 加強(qiáng)與員工溝通和交流66
• 5.3.6 加強(qiáng)激勵機(jī)制實(shí)施的評價與宣傳66
• 5.3.7 培育特色鮮明的賓館文化66-68
• 5.4 本章小結(jié)68-69
• 結(jié)論69-70
• 參考文獻(xiàn)70-73
• 附錄73-77
• 攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果77-78
• 致謝78-79
• 作者簡介79

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李紅;酒店應(yīng)實(shí)施以人力資源為主的集中化經(jīng)營策略[J];商業(yè)研究;2005年08期

2 張鳳君;;建立有效的競爭激勵機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)留住人才的最佳手段[J];廣東科技;2007年07期

3 商秀娟;趙玉欣;;激勵機(jī)制在人力資源開發(fā)與培養(yǎng)中的應(yīng)用[J];消費(fèi)導(dǎo)刊;2009年13期

4 陳雪鈞;;論擴(kuò)張期我國飯店集團(tuán)的人力資源瓶頸及對策[J];湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會科學(xué)版);2008年02期

5 劉毅娃 ,陳學(xué)益;企業(yè)激勵員工的幾種方法[J];中國機(jī)電工業(yè);2001年24期

6 范瑩,嚴(yán)薇;以個性為基礎(chǔ)的員工激勵[J];重慶建筑大學(xué)學(xué)報(bào);2001年06期

7 孫玉梅;;柔性管理在酒店人力資源管理中的應(yīng)用[J];經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展;2006年07期

8 張望軍,彭劍鋒;中國企業(yè)知識型員工激勵機(jī)制實(shí)證分析[J];科研管理;2001年06期

9 谷慧敏;中國大陸外方管理飯店人力資源管理現(xiàn)狀及對策研究[J];旅游學(xué)刊;2000年05期

10 劉曉剛;;人力資源管理中的激勵機(jī)制[J];煤;2009年08期

本文編號：884099