本文關(guān)鍵詞：昆明HSH酒店成長期發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：當前,隨著國內(nèi)社會穩(wěn)定、經(jīng)濟持續(xù)增長,酒店業(yè)得以迅猛發(fā)展。根據(jù)云南省旅游飯店行業(yè)協(xié)會公布的資料顯示,到2013年底為止,云南省共有各類星級飯店1058家。而昆明作為云南省會城市,是全省政治、經(jīng)濟、文化、科技、交通的中心,住宿條件已相當成熟,各種星級賓館、酒店應(yīng)有盡有。作為國家建設(shè)“橋頭堡,,戰(zhàn)略的前沿,希爾頓、香格里拉、萬豪等多家國際品牌酒店入駐昆明,昆明己成為越來越多酒店的兵家必爭之地。 在這樣的挑戰(zhàn)和機遇下,昆明HSH酒店作為一家開業(yè)時間不長的綜合性酒店,既具有區(qū)位、交通等優(yōu)勢,同時又存在市場定位、銷售策略、人員管理等方面的諸多問題和不足。開業(yè)以來,酒店運營狀況良好,已逐步走上正軌,但缺乏長遠的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 鑒于此,為了探討和研究昆明HSH酒店發(fā)展戰(zhàn)略的問題,本論文在企業(yè)生命周期以及企業(yè)戰(zhàn)略管理等相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,運用PEST分析模型、波特五力分析模型、SWOT分析模型等方法,針對昆明HSH酒店的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境進行了深入的分析和研究,制定出品牌戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、促銷戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略。同時,為昆明HSH酒店發(fā)展戰(zhàn)略提出相應(yīng)的具體實施策略,通過調(diào)整酒店組織結(jié)構(gòu)、提升人力資源管理水平、實施多渠道的營銷模式、加快網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)以及構(gòu)建酒店企業(yè)文化等措施,以此為酒店未來的發(fā)展規(guī)劃提供參考。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)成長期 發(fā)展戰(zhàn)略 昆明HSH酒店 戰(zhàn)備實施
【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F719;F272
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-6
• 1 緒論6-10
• 1.1 研究背景6
• 1.2 國內(nèi)外酒店業(yè)發(fā)展綜述6
• 1.3 研究目的及意義6-7
• 1.4 昆明HSH酒店概況7-8
• 1.5 研究思路、方法與內(nèi)容8-10
• 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)10-15
• 2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述10
• 2.2 企業(yè)生命周期理論10-12
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析模型12-15
• 3 昆明HSH酒店環(huán)境分析15-28
• 3.1 宏觀環(huán)境分析——PEST分析15-17
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析17-23
• 3.3 酒店內(nèi)部能力與資源分析23-26
• 3.4 昆明HSH·酒店生命周期判定和分析26-28
• 4 昆明HSH酒店成長期發(fā)展戰(zhàn)略制定與選擇28-33
• 4.1 酒店SWOT分析28-29
• 4.2 酒店發(fā)展戰(zhàn)略目標與定位29
• 4.3 酒店發(fā)展戰(zhàn)略選擇29-33
• 5 昆明HSH酒店成長期發(fā)展戰(zhàn)略的具體實施33-39
• 5.1 健全酒店的管理體系33
• 5.2 提升人力資源管理水平33-34
• 5.3 實施多渠道的營銷模式34-37
• 5.4 構(gòu)建酒店企業(yè)文化37-39
• 6 結(jié)論與展望39-40
• 6.1 研究結(jié)論39
• 6.2 研究不足與展望39-40
• 參考文獻40-42
• 致謝42

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

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本文編號：653043