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聊城市江北水城溫泉旅游度假酒店發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2017-08-02 13:15

  本文關(guān)鍵詞:聊城市江北水城溫泉旅游度假酒店發(fā)展戰(zhàn)略研究


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【摘要】:隨著生活水平的提高,人們的休閑度假需求日益增長(zhǎng),休閑度假時(shí)代已經(jīng)來臨。溫泉作為符合現(xiàn)代人養(yǎng)生保健需求的寶貴天然資源,其在休閑度假中的重要性正在被廣泛認(rèn)同,溫泉文化主題酒店在當(dāng)代中國迅速發(fā)展。聊城地下溫泉水資源豐沛,水質(zhì)優(yōu)良且儲(chǔ)量巨大,座落在聊城的江北水城溫泉度假酒店是聊城最早、功能最齊全的溫泉酒店。但隨著競(jìng)爭(zhēng)者的不斷加入,顧客需求的多樣化,江北水城溫泉度假酒店面臨著越來越嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn),迫切需要通過創(chuàng)新戰(zhàn)略管理,提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文在簡(jiǎn)要回顧戰(zhàn)略管理理論,綜合分析國內(nèi)外溫泉度假酒店文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用相關(guān)分析工具對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境分析后認(rèn)為,人們養(yǎng)生保健、休閑度假需求快速增強(qiáng),同時(shí),在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,由于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要,社會(huì)各界對(duì)發(fā)展休閑度假業(yè)給予了高度重視和大力支持。這些都給溫泉度假業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間和光明的發(fā)展前景。根據(jù)對(duì)江北水城溫泉度假酒店面臨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析發(fā)現(xiàn),潛在進(jìn)入者和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅較大,而購買者議價(jià)能力、替代產(chǎn)品威脅及供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的權(quán)力等威脅不大。運(yùn)用外部環(huán)境評(píng)價(jià)矩陣綜合分析后認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇,加快發(fā)展。經(jīng)過對(duì)江北水城溫泉度假酒店內(nèi)部能力的分析和定量綜合評(píng)價(jià)后,認(rèn)為江北水城溫泉度假酒店能夠提供具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的溫泉產(chǎn)品,配套設(shè)施較為齊全,組織架構(gòu)得當(dāng),但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,人力資源開發(fā)不足,市場(chǎng)營銷能力不足,市場(chǎng)開拓不夠。應(yīng)該有針對(duì)性地利用核心資源提升自身競(jìng)爭(zhēng)力,贏得市場(chǎng)。對(duì)三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行分析比較后,確定了實(shí)施基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的差異化戰(zhàn)略和基于重點(diǎn)客源市場(chǎng)的目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。提出了實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟下的產(chǎn)品重組,采用區(qū)域聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟及企業(yè)聯(lián)盟三種方式創(chuàng)新產(chǎn)品;基于社會(huì)發(fā)展需求的市場(chǎng)營銷模式,在營銷策略、營銷渠道、營銷方法上進(jìn)行調(diào)整;同時(shí)培育具有核心能力的人力資源、培育具有歸屬感的企業(yè)文化,加強(qiáng)周邊生態(tài)環(huán)境保護(hù)等建議。本文以江北水城溫泉度假酒店為研究對(duì)象,綜合運(yùn)用理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),針對(duì)溫泉酒店景區(qū)與酒店結(jié)合的特殊性,從提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的角度提出了差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略及其實(shí)現(xiàn)途徑,以期對(duì)企業(yè)發(fā)展提供幫助,并對(duì)其它欠發(fā)達(dá)地區(qū)的溫泉企業(yè)提供借鑒和參考。
【關(guān)鍵詞】:戰(zhàn)略研究 溫泉 旅游 酒店
【學(xué)位授予單位】:陜西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F592.7;F719
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-9
  • 第一章 緒論9-13
  • 1.1 研究背景9-10
  • 1.2 研究目的與意義10
  • 1.3 研究方法及技術(shù)路線10-13
  • 1.3.1 研究方法10-11
  • 1.3.2 研究技術(shù)路線11-13
  • 第二章 文獻(xiàn)綜述13-19
  • 2.1 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論13-16
  • 2.1.1 戰(zhàn)略起源13
  • 2.1.2 戰(zhàn)略的層次13-14
  • 2.1.3 戰(zhàn)略管理的涵義14
  • 2.1.4 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程14-16
  • 2.2 溫泉度假酒店文獻(xiàn)綜述16-19
  • 2.2.1 國外文獻(xiàn)綜述16
  • 2.2.2 國內(nèi)溫泉酒店研究16-19
  • 第三章 江北水城溫泉度假酒店外部環(huán)境分析19-33
  • 3.1 外部環(huán)境的PEST分析19-23
  • 3.1.1 政治與法律環(huán)境19-20
  • 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境20-21
  • 3.1.3 技術(shù)環(huán)境21-22
  • 3.1.4 社會(huì)文化環(huán)境22-23
  • 3.1.5 人口環(huán)境23
  • 3.2 旅游行業(yè)環(huán)境分析23-31
  • 3.2.1 我國旅游行業(yè)發(fā)展情況24
  • 3.2.2 山東省溫泉資源開發(fā)狀況24-26
  • 3.2.3 聊城市溫泉資源開發(fā)狀況26-27
  • 3.2.4 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力模型分析27-31
  • 3.3 外部環(huán)境綜合評(píng)價(jià)31-33
  • 第四章 江北水城溫泉度假酒店內(nèi)部能力分析33-45
  • 4.1 現(xiàn)階段戰(zhàn)略及經(jīng)營理念33-34
  • 4.2 資源分析34-37
  • 4.2.1 溫泉及環(huán)境資源34
  • 4.2.2 酒店設(shè)施資源34-36
  • 4.2.3 溫泉設(shè)施資源36
  • 4.2.4 政府資源36-37
  • 4.3 組織結(jié)構(gòu)分析37
  • 4.4 人力資源分析37-41
  • 4.4.1 人力資源結(jié)構(gòu)37-39
  • 4.4.2 薪酬體系分析39-41
  • 4.5 財(cái)務(wù)狀況分析41
  • 4.6 市場(chǎng)營銷能力分析41
  • 4.7 企業(yè)文化分析41-42
  • 4.8 核心專長(zhǎng)分析42-43
  • 4.8.1 溫泉資源42
  • 4.8.2 生態(tài)環(huán)境42
  • 4.8.3 配套設(shè)施42-43
  • 4.8.4 政府支持43
  • 4.8.5 集團(tuán)保障43
  • 4.9 內(nèi)部條件綜合評(píng)價(jià)43-45
  • 第五章 江北水城溫泉度假酒店戰(zhàn)略選擇45-54
  • 5.1 江北水城溫泉度假酒店SWOT分析45-50
  • 5.1.1 機(jī)遇分析45-46
  • 5.1.2 威脅分析46-47
  • 5.1.3 優(yōu)勢(shì)47
  • 5.1.4 劣勢(shì)47-50
  • 5.2 江北水城溫泉度假酒店的使命、愿景及目標(biāo)50
  • 5.2.1 江北水城溫泉度假酒店的使命50
  • 5.2.2 江北水城溫泉度假酒店的愿景50
  • 5.2.3 江北水城溫泉度假酒店經(jīng)營目標(biāo)50
  • 5.3 戰(zhàn)略選擇50-54
  • 5.3.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可選性分析51
  • 5.3.2 差異化戰(zhàn)略可選性分析51-52
  • 5.3.3 聚焦戰(zhàn)略可選性分析52-53
  • 5.3.4 戰(zhàn)略選擇小結(jié)53-54
  • 第六章 江北水城溫泉度假酒店戰(zhàn)略實(shí)施54-61
  • 6.1 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的差異化戰(zhàn)略的實(shí)施54-58
  • 6.1.1 實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟下的產(chǎn)品重組54-56
  • 6.1.2 培育具有核心能力的人力資源56-57
  • 6.1.3 培育具有歸屬感的企業(yè)文化57-58
  • 6.1.4 加強(qiáng)周邊生態(tài)保護(hù)58
  • 6.2 基于重點(diǎn)客源市場(chǎng)的目標(biāo)集聚戰(zhàn)略實(shí)施途徑58-61
  • 6.2.1 重點(diǎn)客源市場(chǎng)分類58-59
  • 6.2.2 營銷策略59-60
  • 6.2.3 營銷渠道60
  • 6.2.4 營銷方法60-61
  • 第七章 結(jié)論與展望61-63
  • 7.1 論文基本結(jié)論61-62
  • 7.2 本文不足與展望62-63
  • 參考文獻(xiàn)63-66
  • 致謝66-67
  • 攻讀學(xué)位期間研究成果67

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 徐文雄;;山東溫泉資源特征與產(chǎn)業(yè)布局構(gòu)想[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2010年10期

2 劉文海;;世界旅游業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)及啟迪[J];中國市場(chǎng);2012年33期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 鄧麗娟;山地溫泉酒店產(chǎn)品組合研究[D];湖南師范大學(xué);2009年

2 徐翔;菏澤YMZ酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];山東大學(xué);2013年

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本文編號(hào):609473

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