經(jīng)濟型酒店的競爭,不外乎資金投入、經(jīng)營理念、環(huán)境設(shè)施、營銷策略、服務(wù)水準和價格定位等幾個方面,而這一切又集中體現(xiàn)在人才(含經(jīng)營管理型人才與技術(shù)型人才)的數(shù)量和質(zhì)量上,加上全球化的經(jīng)營、快速變化的顧客需求以及行業(yè)競爭的加劇,使得經(jīng)濟型酒店人力資源管理的地位和作用日益突出。而目前的人力資源管理遠不能滿足快速發(fā)展的市場需求,經(jīng)濟型酒店人力資源管理面臨著創(chuàng)新,只有這樣才能保證經(jīng)濟型酒店可持續(xù)與跨越式發(fā)展。 本文首先系統(tǒng)地對經(jīng)濟型酒店人力資源管理創(chuàng)新的概念、內(nèi)涵和特點作一個全面統(tǒng)一的認識,對國內(nèi)外經(jīng)濟型酒店人力資源管理發(fā)展和研究的現(xiàn)狀進行全面分析,基于理論和實踐方面的依據(jù)提出經(jīng)濟型酒店人力資源管理創(chuàng)新必要性和可行性;其次,探討人力資源管理創(chuàng)新與經(jīng)濟型酒店發(fā)展之間的關(guān)系和內(nèi)容,在此基礎(chǔ)上提出了基于人力資源管理創(chuàng)新的經(jīng)濟型酒店發(fā)展途徑及其對策;最后,結(jié)合南寧市經(jīng)濟型酒店發(fā)展現(xiàn)狀作實證分析,找出其人力資源管理方面存在的問題,并提出相關(guān)的人力資源管理創(chuàng)新對策以指導南寧市經(jīng)濟型酒店人力資源管理創(chuàng)新的實施。

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 研究意義
    1.3 研究目標與內(nèi)容
        1.3.1 研究目標
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法與資料來源
        1.4.2 研究技術(shù)路線
    1.5 國內(nèi)外經(jīng)濟型酒店人力資源管理理論研究綜述
        1.5.1 經(jīng)濟型酒店及其國內(nèi)外研究介紹
        1.5.2 人力資源管理及創(chuàng)新的概念和內(nèi)涵
        1.5.3 酒店人力資源管理創(chuàng)新理論研究
        1.5.4 人力資源管理和可持續(xù)發(fā)展關(guān)系研究
        1.5.5 經(jīng)濟型酒店人力資源管理理論和實務(wù)研究
        1.5.6 研究與發(fā)展現(xiàn)狀述評
第二章 經(jīng)濟型酒店人力資源管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新理論依據(jù)
    2.1 國內(nèi)經(jīng)濟型酒店發(fā)展及其人力資源管理現(xiàn)狀
        2.1.1 國內(nèi)經(jīng)濟型酒店發(fā)展現(xiàn)狀
        2.1.2 經(jīng)濟型酒店人力資源管理現(xiàn)狀分析
    2.2 國內(nèi)經(jīng)濟型酒店總體發(fā)展趨勢及其人力資源管理特點
        2.2.1 經(jīng)濟型酒店總體發(fā)展趨勢
        2.2.2 經(jīng)濟型酒店人力資源管理的特點
    2.3 經(jīng)濟型酒店人力資源管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)
        2.3.1 基于可持續(xù)發(fā)展的理論視角
        2.3.2 現(xiàn)代人力資源管理理論
        2.3.3 企業(yè)競爭力理論
    2.4 經(jīng)濟型酒店人力資源管理創(chuàng)新的現(xiàn)實依據(jù)
        2.4.1 經(jīng)濟型酒店發(fā)展的迫切需要
        2.4.2 人力資源管理創(chuàng)新已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)
第三章 南寧市經(jīng)濟型酒店人力資源管理現(xiàn)狀分析與評價
    3.1 南寧市經(jīng)濟型酒店發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 南寧市酒店業(yè)概況
        3.1.2 南寧市經(jīng)濟型酒店的發(fā)展及其人力資源管理現(xiàn)狀
    3.2 南寧市經(jīng)濟型酒店人力資源管理的SWOT分析
        3.2.1 優(yōu)勢分析
        3.2.2 劣勢分析
        3.2.3 機遇分析
        3.2.4 威脅分析
    3.3 南寧市經(jīng)濟型酒店人力資源管理的評價與結(jié)論
第四章 南寧市經(jīng)濟型酒店人力資源管理創(chuàng)新途徑與對策
    4.1 經(jīng)濟型酒店人力資源管理創(chuàng)新內(nèi)容
        4.1.1 人力資源管理機制創(chuàng)新
        4.1.2 人力資源管理方式創(chuàng)新
        4.1.3 人力資源管理理念創(chuàng)新
        4.1.4 經(jīng)濟型酒店人力資源管理創(chuàng)新的關(guān)系協(xié)調(diào)
    4.2 經(jīng)濟型酒店人力資源管理創(chuàng)新途徑探討
        4.2.1 員工培訓途徑創(chuàng)新
        4.2.2 激勵機制創(chuàng)新途徑
        4.2.3 績效管理創(chuàng)新途徑
    4.3 南寧市經(jīng)濟型酒店人力資源管理創(chuàng)新的對策
        4.3.1 建立積極的人力資源管理創(chuàng)新模式
        4.3.2 加強對員工的培訓和職業(yè)規(guī)劃指導
        4.3.3 與高校合作加強經(jīng)濟型酒店人力資源培養(yǎng)
        4.3.4 制定合理的人力資源開發(fā)方案
        4.3.5 培育經(jīng)濟型酒店人力資源成長的環(huán)境
        4.3.6 科學地優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
        5.1.1 經(jīng)濟型酒店人力資源管理創(chuàng)新對提高其經(jīng)濟效益很有必要
        5.1.2 提出了經(jīng)濟型酒店人力資源管理創(chuàng)新的依據(jù)
        5.1.3 經(jīng)濟型酒店進行人力資源管理創(chuàng)新是可行的
        5.1.4 經(jīng)濟型酒店人力資源管理創(chuàng)新的三大途徑
        5.1.5 南寧市經(jīng)濟型酒店人力資源管理創(chuàng)新的對策
    5.2 研究的創(chuàng)新點
    5.3 展望
參考文獻
附件1 南寧市知名經(jīng)濟型酒店名錄
附件2 南寧市經(jīng)濟型酒店人力資源管理狀況調(diào)查問卷
致謝
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本文編號：3908018