本文關(guān)鍵詞：DK網(wǎng)球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 上世紀(jì)九十年代后期以來(lái),網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)與足球產(chǎn)業(yè)、高爾夫產(chǎn)業(yè)并稱全球三大體育產(chǎn)業(yè)。有關(guān)人士認(rèn)為,網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)具有相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值,容易吸納國(guó)外產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn),成為中國(guó)最成功的商業(yè)化體育項(xiàng)目之一。網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的重要組織形式—網(wǎng)球俱樂(lè)部所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出及社會(huì)效益,本應(yīng)大于社會(huì)對(duì)它的經(jīng)濟(jì)投入,但由于受到起步較晚、定位不明確、特色不鮮明、核心價(jià)值缺乏等諸多因素的制約,重慶市網(wǎng)球俱樂(lè)部的發(fā)展陷入了一片紅海。為此,成立不久的DK網(wǎng)球俱樂(lè)部需要制定并實(shí)施一套可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略。 本文簡(jiǎn)述了創(chuàng)新理論及藍(lán)海戰(zhàn)略,并運(yùn)用五種力量模型、內(nèi)外部分析法對(duì)DK網(wǎng)球俱樂(lè)部的外部環(huán)境和市場(chǎng)需求進(jìn)行了全面分析,找出了企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅;運(yùn)用資源理論、IFE矩陣、EFE矩陣、SWOT分析對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件進(jìn)行了系統(tǒng)分析,明確了企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上,依托藍(lán)海戰(zhàn)略布局圖、六條路徑框架、四部動(dòng)作框架等戰(zhàn)略管理分析工具,重構(gòu)了DK網(wǎng)球俱樂(lè)部的市場(chǎng)戰(zhàn)略布局,完成了藍(lán)海效應(yīng)的驗(yàn)證;提出了“人無(wú)我有、人有我精、人小我大、人低我高、人后我先”的創(chuàng)新理念;闡述了DK網(wǎng)球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)策略,規(guī)劃了經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)施過(guò)程及各階段實(shí)施重點(diǎn),并對(duì)保持經(jīng)營(yíng)策略的可持續(xù)性優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了探討。 本文擬以DK網(wǎng)球俱樂(lè)部為例,通過(guò)選擇和實(shí)施“建設(shè)精品場(chǎng)館,打造產(chǎn)業(yè)基地;開(kāi)辦網(wǎng)球?qū)W校,采用雙語(yǔ)教學(xué);借助優(yōu)質(zhì)教練,開(kāi)展多項(xiàng)培訓(xùn);經(jīng)營(yíng)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè),拓寬創(chuàng)收渠道;承辦網(wǎng)球賽事,塑造企業(yè)品牌;利用科技手段,深化網(wǎng)球科研;厚重文化底蘊(yùn),拓寬宣傳渠道”等經(jīng)營(yíng)策略,探索基于藍(lán)海戰(zhàn)略的體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新之路,同時(shí)為中小企業(yè)制定實(shí)施可持續(xù)經(jīng)營(yíng)策略提供啟示。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略管理 藍(lán)海戰(zhàn)略 價(jià)值創(chuàng)新 網(wǎng)球俱樂(lè)部
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：G845;F719
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 研究方法及研究?jī)?nèi)容9-12
• 1.2.1 研究方法9-10
• 1.2.2 研究?jī)?nèi)容10-12
• 2 相關(guān)理論概述12-19
• 2.1 戰(zhàn)略管理的基本概念及步驟12-13
• 2.1.1 戰(zhàn)略管理的基本概念12
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理的匹配定義及SWOT 分析12-13
• 2.1.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特征13
• 2.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理步驟13
• 2.2 創(chuàng)新理論的提出與發(fā)展13-15
• 2.2.1 熊彼特的“創(chuàng)新”理論14-15
• 2.2.2 “創(chuàng)新”理論的繼承和發(fā)展15
• 2.3 藍(lán)海戰(zhàn)略與“價(jià)值創(chuàng)新”的基本內(nèi)涵15-18
• 2.3.1 藍(lán)海戰(zhàn)略15-16
• 2.3.2 價(jià)值創(chuàng)新16-17
• 2.3.3 實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義17-18
• 2.4 小結(jié)18-19
• 3 外部環(huán)境分析19-29
• 3.1 我國(guó)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般環(huán)境19-23
• 3.1.1 產(chǎn)業(yè)背景19-20
• 3.1.2 人口環(huán)境20
• 3.1.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境20-21
• 3.1.4 國(guó)際環(huán)境21-22
• 3.1.5 政治法律環(huán)境22
• 3.1.6 社會(huì)環(huán)境22-23
• 3.2 DK 網(wǎng)球俱樂(lè)部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境23-26
• 3.2.1 五種力量模型23-24
• 3.2.2 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析24-26
• 3.3 重慶網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及市場(chǎng)需求26-27
• 3.4 外部因素評(píng)價(jià)(EFE)矩陣27-28
• 3.5 小結(jié)28-29
• 4 內(nèi)部環(huán)境分析29-37
• 4.1 DK 網(wǎng)球俱樂(lè)部簡(jiǎn)介29-30
• 4.1.1 俱樂(lè)部定義29
• 4.1.2 經(jīng)營(yíng)模式29
• 4.1.3 服務(wù)宗旨29-30
• 4.2 企業(yè)資源評(píng)估30-34
• 4.2.1 有形資源30-33
• 4.2.2 無(wú)形資源33-34
• 4.3 DK 網(wǎng)球俱樂(lè)部的SWOT 分析34-35
• 4.3.1 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)34-35
• 4.3.2 機(jī)會(huì)與威脅35
• 4.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力35
• 4.5 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)(IFE)矩陣35-36
• 4.6 小結(jié)36-37
• 5 DK 網(wǎng)球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)策略的分析與選擇37-49
• 5.1 目標(biāo)客戶的選擇37-38
• 5.2 經(jīng)營(yíng)策略的分析與選擇38-47
• 5.2.1 重慶現(xiàn)有網(wǎng)球俱樂(lè)部戰(zhàn)略布局圖39-40
• 5.2.2 DK 網(wǎng)球俱樂(lè)部的六條路徑框架40-42
• 5.2.3 DK 網(wǎng)球俱樂(lè)部的四步動(dòng)作框架42-44
• 5.2.4 DK 網(wǎng)球俱樂(lè)部戰(zhàn)略布局圖44-45
• 5.2.5 DK 網(wǎng)球俱樂(lè)部藍(lán)海創(chuàng)意評(píng)估45-47
• 5.3 小結(jié)47-49
• 6 DK 網(wǎng)球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)施49-56
• 6.1 DK 網(wǎng)球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)策略實(shí)施內(nèi)容49-52
• 6.1.1 建設(shè)精品場(chǎng)館，打造產(chǎn)業(yè)基地49-50
• 6.1.2 開(kāi)辦網(wǎng)球?qū)W校，，采用雙語(yǔ)教學(xué)50
• 6.1.3 聘用優(yōu)質(zhì)教練，開(kāi)展多項(xiàng)培訓(xùn)50-51
• 6.1.4 經(jīng)營(yíng)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)，拓寬創(chuàng)收渠道51
• 6.1.5 承辦網(wǎng)球賽事，塑造企業(yè)品牌51-52
• 6.1.6 利用科技手段，深化網(wǎng)球科研52
• 6.1.7 厚重文化底蘊(yùn)，拓寬宣傳渠道52
• 6.2 DK 網(wǎng)球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)施階段52-54
• 6.3 經(jīng)營(yíng)策略的可持續(xù)性優(yōu)勢(shì)54
• 6.4 小結(jié)54-56
• 7 結(jié)論56-57
• 7.1 結(jié)論56
• 7.2 下一步工作56-57
• 致謝57-58
• 參考文獻(xiàn)58-59

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 王長(zhǎng)豪;后奧運(yùn)時(shí)代江蘇省部分乒羽網(wǎng)俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀研究[D];上海體育學(xué)院;2010年

2 劉奔;上海網(wǎng)球大師杯賽對(duì)上海城市體育的影響研究[D];上海體育學(xué)院;2011年

3 李芬;西安市網(wǎng)球場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策的研究[D];西安體育學(xué)院;2011年

4 林正根;遼寧省高爾夫球場(chǎng)會(huì)員參與狀況及其滿意度的研究[D];西安體育學(xué)院;2011年

5 苗華;西安市網(wǎng)球場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式研究[D];西安體育學(xué)院;2011年

6 黃傳富;臨沂濱河陽(yáng)光網(wǎng)球俱樂(lè)部發(fā)展研究[D];山東體育學(xué)院;2011年

7 高樊;中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽網(wǎng)動(dòng)中國(guó)項(xiàng)目整合營(yíng)銷策略的研究[D];北京體育大學(xué);2009年

8 李正坤;長(zhǎng)沙市網(wǎng)球場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策的研究[D];湖南師范大學(xué);2009年

9 朱雷;成都—杭州大型網(wǎng)球俱樂(lè)部現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究[D];四川師范大學(xué);2010年

10 陳芳芳;體育強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略下我國(guó)網(wǎng)球的發(fā)展方向和對(duì)策研究[D];北京體育大學(xué);2012年

  本文關(guān)鍵詞：DK網(wǎng)球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：383178