臺灣產(chǎn)后護理之家行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對策研究
發(fā)布時間:2023-03-21 18:41
懷孕生子對女性無論在心理或生理都是一大挑戰(zhàn),因此在產(chǎn)前、產(chǎn)后親人所給予的關(guān)愛與支持是不容忽視。就產(chǎn)后而言,坐月子是中國婦女特有的現(xiàn)象,也是大部分臺灣產(chǎn)后婦女必經(jīng)的過程;產(chǎn)婦在產(chǎn)后需獲得更多營養(yǎng)的補充,以利產(chǎn)后身體調(diào)養(yǎng),也因此坐月子在傳統(tǒng)觀念上被視為是必要性的。 以往坐月子期間產(chǎn)婦的生活起居大部分由親人來照料,而其最大的協(xié)助者為產(chǎn)婦的婆婆或媽媽。但隨著社會環(huán)境的變遷,家庭結(jié)構(gòu)的變化,現(xiàn)在家庭大多是核心家庭,年輕一代很少與父母居住在一起,況且現(xiàn)在很多人都是晚婚晚育,這樣老一代人年紀(jì)也較大,照顧孩子也頗有不便之處。在這種情況下,年輕一代的夫婦考慮以較簡便的方式來滿足產(chǎn)婦產(chǎn)后所需的身體調(diào)養(yǎng)及新生兒照顧的需求;也隨著女性自我意識的覺醒,女性對身體保健觀念日趨重視,這使得產(chǎn)后的坐月子服務(wù)儼然成為一種商品、種服務(wù),而產(chǎn)后護理之家也成為時下產(chǎn)物,產(chǎn)后護理之家應(yīng)運而生。據(jù)統(tǒng)計,就臺北市而言,有立案的產(chǎn)后護理之家從2000年的3家已增至2009年11月的36家;由此可見,產(chǎn)后護理這項新興產(chǎn)業(yè)的潛在能力是非?捎^的。 文章針對目前臺灣市產(chǎn)后護理之家的經(jīng)營模式、現(xiàn)有收費標(biāo)準(zhǔn)、政府監(jiān)管等方面進行了分析,在此基礎(chǔ)...
【文章頁數(shù)】:66 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
中文摘要
Abstract
1 緒言
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.3 文章技術(shù)路線
2 文獻綜述
2.1 護理質(zhì)量
2.1.1 護理質(zhì)量的涵義
2.1.2 護理質(zhì)量評價的內(nèi)容
2.2 顧客價值
2.2.1 可感知價值和讓渡價值理論
2.2.2 層次模型
2.2.3 關(guān)系模型
2.2.4 競爭模型
2.3 高接觸性服務(wù)
2.4 產(chǎn)婦孕后坐月子文獻探討
2.5 產(chǎn)后護理之家文獻探討
3 臺灣產(chǎn)后護理之家的現(xiàn)狀分析
3.1 臺灣產(chǎn)后護理之家興起的背景
3.2 臺灣產(chǎn)后護理之家經(jīng)營模式分析
3.2.1 產(chǎn)后護理之家經(jīng)營分類
3.2.2 臺北市目前產(chǎn)后護理之家設(shè)置及考核標(biāo)準(zhǔn)
3.2.3 臺北市產(chǎn)后護理機構(gòu)收費標(biāo)準(zhǔn)
3.3 臺灣產(chǎn)后護理之家存在的問題
3.3.1 護理機構(gòu)參差不齊,市場定位雷同
3.3.2 護理人員流動性大
3.3.3 未來市場規(guī)模不確定性
4 臺灣某產(chǎn)后護理中心案例分析
4.1 經(jīng)營模式
4.2 人力資源配置情況
4.2.1 中興產(chǎn)后護理之家護理人員及非護理人員工作時間及內(nèi)容探討
4.2.2 現(xiàn)階段人力資源配置及分布
4.2.3 現(xiàn)階段護理人員基本資料概況
4.3 財務(wù)分析
4.3.1 臺北市立聯(lián)合醫(yī)院附設(shè)中興產(chǎn)后護理之家收費概況
4.3.2 現(xiàn)階段人力成本分析(不含一位婦產(chǎn)科醫(yī)師及一位小兒科醫(yī)師費用)
4.3.3 收入成本計算分析探討
4.3.4 邊際效益分析
4.4 實際服務(wù)個案之總數(shù)分析
4.5 中興產(chǎn)后護理之家督考成績
4.6 結(jié)論與建議
5 臺灣產(chǎn)后護理之家發(fā)展對策
5.1 臺灣產(chǎn)后護理之家SWOT分析
5.2 差異化定位
5.3 多元化經(jīng)營
5.4 品牌效應(yīng)
6 結(jié)束語
6.1 研究結(jié)論
6.2 有待進一步的研究
參考文獻
附件
攻讀學(xué)位期間本人出版或公開發(fā)表的論著、論文
本文編號:3767090
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【學(xué)位級別】:碩士
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中文摘要
Abstract
1 緒言
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.3 文章技術(shù)路線
2 文獻綜述
2.1 護理質(zhì)量
2.1.1 護理質(zhì)量的涵義
2.1.2 護理質(zhì)量評價的內(nèi)容
2.2 顧客價值
2.2.1 可感知價值和讓渡價值理論
2.2.2 層次模型
2.2.3 關(guān)系模型
2.2.4 競爭模型
2.3 高接觸性服務(wù)
2.4 產(chǎn)婦孕后坐月子文獻探討
2.5 產(chǎn)后護理之家文獻探討
3 臺灣產(chǎn)后護理之家的現(xiàn)狀分析
3.1 臺灣產(chǎn)后護理之家興起的背景
3.2 臺灣產(chǎn)后護理之家經(jīng)營模式分析
3.2.1 產(chǎn)后護理之家經(jīng)營分類
3.2.2 臺北市目前產(chǎn)后護理之家設(shè)置及考核標(biāo)準(zhǔn)
3.2.3 臺北市產(chǎn)后護理機構(gòu)收費標(biāo)準(zhǔn)
3.3 臺灣產(chǎn)后護理之家存在的問題
3.3.1 護理機構(gòu)參差不齊,市場定位雷同
3.3.2 護理人員流動性大
3.3.3 未來市場規(guī)模不確定性
4 臺灣某產(chǎn)后護理中心案例分析
4.1 經(jīng)營模式
4.2 人力資源配置情況
4.2.1 中興產(chǎn)后護理之家護理人員及非護理人員工作時間及內(nèi)容探討
4.2.2 現(xiàn)階段人力資源配置及分布
4.2.3 現(xiàn)階段護理人員基本資料概況
4.3 財務(wù)分析
4.3.1 臺北市立聯(lián)合醫(yī)院附設(shè)中興產(chǎn)后護理之家收費概況
4.3.2 現(xiàn)階段人力成本分析(不含一位婦產(chǎn)科醫(yī)師及一位小兒科醫(yī)師費用)
4.3.3 收入成本計算分析探討
4.3.4 邊際效益分析
4.4 實際服務(wù)個案之總數(shù)分析
4.5 中興產(chǎn)后護理之家督考成績
4.6 結(jié)論與建議
5 臺灣產(chǎn)后護理之家發(fā)展對策
5.1 臺灣產(chǎn)后護理之家SWOT分析
5.2 差異化定位
5.3 多元化經(jīng)營
5.4 品牌效應(yīng)
6 結(jié)束語
6.1 研究結(jié)論
6.2 有待進一步的研究
參考文獻
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攻讀學(xué)位期間本人出版或公開發(fā)表的論著、論文
本文編號:3767090
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