本文以國(guó)有改制飯店為主要研究對(duì)象,論文在論述定位相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,提出再定位是國(guó)有改制飯店成功經(jīng)營(yíng)的對(duì)策,對(duì)目前國(guó)有改制飯店的再定位動(dòng)因從競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、角色變化以及定位誤區(qū)三個(gè)方面進(jìn)行了分析,在系統(tǒng)地分析國(guó)有改制飯店再定位的現(xiàn)實(shí)性和必要性的基礎(chǔ)上,以再定位的三個(gè)基本研究要素為線(xiàn)索,對(duì)國(guó)有改制飯店的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和定位策略進(jìn)行了理論和實(shí)踐方面的探索性研究,本論文的主要觀點(diǎn)如下: 1.再定位戰(zhàn)略的實(shí)施是國(guó)有改制飯店成功經(jīng)營(yíng)所不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié),是改制飯店增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,獲得盈利能力的關(guān)鍵所在。 2.再定位戰(zhàn)略是一個(gè)完整的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系,需要企業(yè)在綜合消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身能力的分析基礎(chǔ)上,有步驟地來(lái)改善或完善企業(yè)原有的定位。 3.改制飯店經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的重新選擇是再定位戰(zhàn)略的第一步,經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域選擇是一個(gè)相對(duì)的概念,并不一定是指非相關(guān)行業(yè)選擇。 4.具體的再定位策略有兩種基本的模式:基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的再定位策略和基于目標(biāo)消費(fèi)者的再定位策略,不同的定位策略有不同的定位目的,但這兩種策略有一個(gè)遞進(jìn)的關(guān)系。 5.國(guó)有飯店成因的復(fù)雜性決定了再定位策略選擇的多樣性,研究不同國(guó)有飯店歷史和優(yōu)劣勢(shì),... 

【文章來(lái)源】：青島大學(xué)山東省

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
第一章 導(dǎo)論
    1.1 問(wèn)題的提出
    1.2 基本理論概述及相關(guān)概念界定
    1.3 論文的研究方法
    1.4 論文的研究框架
第二章 改制飯店再定位的動(dòng)因分析
    2.1 國(guó)有飯店的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
    2.2 改制飯店及消費(fèi)者角色的轉(zhuǎn)變
    2.3 目前國(guó)有飯店存在的定位誤區(qū)
第三章 影響再定位戰(zhàn)略的要素研究
    3.1 飯店目標(biāo)市場(chǎng)分析
    3.2 企業(yè)能力分析
    3.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
第四章 改制飯店再定位戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
    4.1 改制飯店經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域重新界定
    4.2 改制飯店兩種具體的再定位策略
        4.2.1 改制飯店的競(jìng)爭(zhēng)性再定位
        4.2.2 基于目標(biāo)的市場(chǎng)(品牌／服務(wù))再定位
    4.3 不同類(lèi)型國(guó)有改制飯店的定位策略
    4.4 改制飯店再定位戰(zhàn)略的傳播
第五章 改制飯店再定位戰(zhàn)略實(shí)施的支持性系統(tǒng)
    5.1 管理支持性系統(tǒng)
    5.2 技術(shù)支持性系統(tǒng)
結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3645101