發(fā)展戰(zhàn)略研究的目的是通過理論聯(lián)系實際,結(jié)合公司發(fā)展的實際需要,運用方法論分析創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和公司發(fā)展面臨的實際問題,論證當前發(fā)展階段的發(fā)展戰(zhàn)略問題,通過對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境、發(fā)展現(xiàn)狀、政策環(huán)境、競爭狀況、內(nèi)部核心力進行調(diào)查,以戰(zhàn)略研究為主要研究內(nèi)容,按照戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)對企業(yè)進行戰(zhàn)略目標定位,將市場戰(zhàn)略、團隊建設(shè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品服務(wù)組合戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新戰(zhàn)略進行統(tǒng)籌,得出了細分市場,做最專業(yè)的業(yè)務(wù),合理規(guī)劃未來的戰(zhàn)略思想。公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向定位在設(shè)計、培訓、出版三個方面,相互補充,互為利用,在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈條中不斷完美結(jié)合,以古為今用,洋為中用,學以致用的三用主義指引,將做人做事做學問統(tǒng)一在企業(yè)發(fā)展的過程中。戰(zhàn)略管理需要企業(yè)用一生去修煉,打造團隊是企業(yè)發(fā)展的核心力量,人盡其才,物盡其用,整合現(xiàn)有資源,發(fā)揮大環(huán)境優(yōu)勢,完善資本運營和市場營銷戰(zhàn)略體系,走出一條特色發(fā)展之路。 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

S-SCP分析模式

圖 2-2 產(chǎn)業(yè) 5 力量關(guān)系了對影響企業(yè)戰(zhàn)略觀和戰(zhàn)略管理內(nèi)容的業(yè)家學派、認識學派、學習學派、權(quán)勢學據(jù)明茨伯格的研究，以上學派雖形成于 2的時期基本上在 80 年代及之后。“戰(zhàn)略的 5P”概念（圖 2-3）對以上各計劃概念（Plan）、戰(zhàn)略的計謀概念、戰(zhàn)觀念概念等五個角度分析了戰(zhàn)略的基本含

圖 2-3 戰(zhàn)略的 5P 概念基本競爭戰(zhàn)略克爾·波特在其 1985 年發(fā)表的《競爭優(yōu)勢》2一書中提出，影響略的因素主要有兩個：企業(yè)的競爭優(yōu)勢和企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響對手之間的優(yōu)、劣勢總可以從成本優(yōu)勢和差別化能力方面進行三種一般性競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（Cost Leadership）、差ntiation)以及聚焦戰(zhàn)略(Focus)。其中，聚焦戰(zhàn)略是成本優(yōu)勢或差的特定范圍的應(yīng)用，所以，一般性競爭戰(zhàn)略實質(zhì)上只有成本領(lǐng)先略兩種。種一般性競爭戰(zhàn)略都是憑借本企業(yè)的產(chǎn)出經(jīng)濟性而取得競爭優(yōu) 年代中期的美國企業(yè)戰(zhàn)略仍由以企業(yè)為核心的競爭型戰(zhàn)略觀主種一般競爭戰(zhàn)略的經(jīng)濟性局限于企業(yè)的產(chǎn)出上，表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)出于產(chǎn)業(yè)平均價格）與企業(yè)產(chǎn)出活動成本（相對于產(chǎn)業(yè)平均成本

【參考文獻】：
期刊論文
[1]我國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)國際貿(mào)易結(jié)構(gòu)與競爭力演進分析[J]. 尚濤.  財貿(mào)經(jīng)濟. 2010(08)
[2]論企業(yè)團隊建設(shè)[J]. 王中偉.  科技信息(科學教研). 2008(22)
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本文編號：3441247