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服務(wù)外包組織治理模式與運行機制研究

發(fā)布時間:2021-08-14 14:06
  服務(wù)外包是在經(jīng)濟全球化浪潮中,依托現(xiàn)代信息技術(shù)而發(fā)展起來的新興產(chǎn)業(yè)組織模式。技術(shù)創(chuàng)新和信息革命的發(fā)展使得服務(wù)產(chǎn)品在生產(chǎn)與消費上的分離成為可能,從而使得服務(wù)具有了跨越地理空間的可交易性,服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)可根據(jù)地區(qū)的比較優(yōu)勢實現(xiàn)跨地域的資源配置,從而提升企業(yè)的整體競爭力。隨著服務(wù)外包市場的日益成熟,技術(shù)、知識密集型項目在服務(wù)外包中所占的比例越來越高,發(fā)包方與接包方之間的關(guān)系也由過去簡單的雇傭關(guān)系發(fā)展成為新型的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系。目前國內(nèi)外學(xué)者對服務(wù)外包的研究偏重于宏觀視角的分析,本文則立足微觀視角,試圖打開服務(wù)外包組織的“黑箱”,通過對服務(wù)外包組織中發(fā)包方和接包方企業(yè)互動博弈行為的刻畫,揭示服務(wù)外包組織存在和運行的一般規(guī)律。本文主要研究內(nèi)容有:首先,通過對市場組織、企業(yè)組織和外包組織三種制度形式的對比,對服務(wù)外包組織的本質(zhì)屬性進行界定,得出服務(wù)外包組織本質(zhì)上是一種基于關(guān)系型契約的雙邊治理模式,即解決了服務(wù)外包組織“是什么”的問題。對服務(wù)外包的組織本質(zhì)的研究回答了“是什么”的問題,卻沒有回答服務(wù)外包組織為何存在的問題,或者說“為什么”的問題。在對服務(wù)外包組織本質(zhì)屬性進行清晰界定的基礎(chǔ)上,本文從人... 

【文章來源】:湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】:152 頁

【學(xué)位級別】:博士

【部分圖文】:

服務(wù)外包組織治理模式與運行機制研究


服務(wù)外包現(xiàn)有研究歸納從中可得到以下的結(jié)論:

程度圖,模式圖,市場結(jié)構(gòu),論文結(jié)構(gòu)


圖 1.3 論文結(jié)構(gòu)章是緒論,主要介紹本文的研究背景,國內(nèi)外研究綜述,研究的主要章是對服務(wù)外包市場結(jié)構(gòu)與發(fā)展動因的分析。對服務(wù)外包的特征和分析了服務(wù)外包市場結(jié)構(gòu),從經(jīng)濟、技術(shù)、市場和政策闡述了服務(wù)外包對服務(wù)外包的經(jīng)濟效應(yīng)進行了總結(jié)。章是對服務(wù)外包組織治理模式的研究。對現(xiàn)有的市場組織、企業(yè)組究分別進行分析整理,將以外包為代表的中間性組織界定為與企調(diào)經(jīng)濟活動的制度形式。提出了服務(wù)外包組織的核心治理機制在市場交易和服務(wù)外包模式中進入權(quán)治理機制的作用。章是對服務(wù)外包核心治理機制研究。解釋了兩個疑問:第一,服務(wù)的專用性投資激勵?第二,服務(wù)外包必定面臨一個不完全程度否意味著服務(wù)外包組織必定是一個低效率的交易組織?圍繞“進個關(guān)鍵治理機制,從靜態(tài)和動態(tài)兩個層面為服務(wù)外包組織治理

概念模型,外包,專業(yè)服務(wù)商,業(yè)務(wù)目標(biāo)


易更換外包伙伴,對供應(yīng)不會生顯著影響,庫存在更換期間可以得到很好控制更換外包伙伴成服務(wù)中斷通常不能存儲的概念與分類于外包和服務(wù)外包的定義層出不窮。畢博管描述:服務(wù)外包就是指企業(yè)了將有限資源專,利用外部專業(yè)服務(wù)商的知識勞動力來完成到降低成本、提高效率、提升企業(yè)對市場環(huán)力的一種服務(wù)模式。[28]根據(jù)朱曉明等學(xué)者的供的服務(wù)或產(chǎn)品來完成由企業(yè)內(nèi)部完成的工提供商向服務(wù)需求方提供包括系統(tǒng)架構(gòu)、應(yīng)支持與服務(wù),以滿足后者的業(yè)務(wù)目標(biāo)。[29]

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]服務(wù)外包:合約形態(tài)變革及其理論蘊意——人力資本市場配置與勞務(wù)活動企業(yè)配置的統(tǒng)一[J]. 江小涓.  經(jīng)濟研究. 2008(07)
[2]人力資本密集型企業(yè)研究:一個挑戰(zhàn)傳統(tǒng)理論的話題[J]. 陳和,隋廣軍.  中國工業(yè)經(jīng)濟. 2008(07)
[3]基于委托代理理論的第三方物流中的激勵機制分析[J]. 凌艷,嚴(yán)廣樂.  物流科技. 2008(02)
[4]跨國公司服務(wù)外包動因分析[J]. 唐大鵬.  技術(shù)與市場. 2008(01)
[5]當(dāng)代服務(wù)外包的經(jīng)濟學(xué)觀察:產(chǎn)品內(nèi)分工的分析視角[J]. 盧鋒.  世界經(jīng)濟. 2007(08)
[6]物流外包中的最優(yōu)契約分析[J]. 彭本紅,羅明,周葉.  軟科學(xué). 2007(01)
[7]關(guān)于服務(wù)外包問題[J]. 楊圣明.  中國社會科學(xué)院研究生院學(xué)報. 2006(06)
[8]供應(yīng)鏈中基于質(zhì)量控制的契約模型分析[J]. 陳育花.  物流科技. 2006(08)
[9]戰(zhàn)略選擇論的起源、發(fā)展與復(fù)雜性范式[J]. 羅珉.  外國經(jīng)濟與管理. 2006(01)
[10]對我國銀行業(yè)務(wù)外包問題的相關(guān)思考[J]. 董瑞麗.  企業(yè)經(jīng)濟. 2005(10)



本文編號:3342602

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