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酒店業(yè)員工離職影響因素研究

發(fā)布時間:2017-04-20 17:09

  本文關(guān)鍵詞:酒店業(yè)員工離職影響因素研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:旅游業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性新興產(chǎn)業(yè),已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略的重要組成部分,對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生著日益顯著的促進(jìn)作用。酒店業(yè)是旅游業(yè)的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一,是保證旅游業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵要素,其發(fā)展的穩(wěn)定性對旅游行業(yè)的市場競爭力有重要的影響。 酒店業(yè)屬于勞動密集型的服務(wù)行業(yè),其良好發(fā)展需要以充足的人力資源儲備為重要保障。我國酒店業(yè)員工流失率較高,導(dǎo)致酒店經(jīng)營成本上升、服務(wù)質(zhì)量下降,酒店業(yè)面臨的員工“用工荒”難題,已經(jīng)成為制約旅游業(yè)發(fā)展的瓶頸。因此,對酒店業(yè)員工離職影響因素進(jìn)行研究,構(gòu)建出針對酒店業(yè)員工的離職模型,尋求減緩員工流失的途徑,將有助于增強(qiáng)酒店的綜合競爭力,促進(jìn)我國旅游業(yè)健康快速的發(fā)展。 本研究選取酒店業(yè)員工作為研究對象,深入剖析了酒店業(yè)員工的特點,結(jié)合專家學(xué)者的研究成果,采用多次迭代的DEMATEL方法識別出影響酒店業(yè)員工離職的主要因素,并對各因素之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行分析,構(gòu)建起酒店業(yè)員工離職模型,并提出具有針對性的解決酒店員工流失的對策建議,為我國酒店行業(yè)有效解決員工流失問題、提高人力資源管理水平提供科學(xué)依據(jù)。 首先,本研究在理論概括和綜述文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,采用專家訪談和評分法,建立酒店業(yè)員工離職影響因素指標(biāo)體系。 其次,采用多次迭代的DEMATEL方法分析各影響因素之間的相互關(guān)系,明確了各因素在酒店業(yè)員工離職影響因素指標(biāo)體系中的作用。研究表明,外在就業(yè)機(jī)會和就業(yè)相關(guān)法律法規(guī)是影響酒店業(yè)員工離職的根本原因因素,酒店企業(yè)文化和組織承諾是酒店員工離職的根本結(jié)果因素。 最后,根據(jù)對酒店業(yè)員工離職影響因素的分析,構(gòu)建了酒店業(yè)員工離職模型,揭示出各個因素影響酒店員工離職行為的作用機(jī)制,并提出具有針對性的對策建議,為酒店業(yè)的管理工作提供科學(xué)的理論依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】:員工離職 酒店業(yè) 影響因素 DEMATEL方法 離職模型
【學(xué)位授予單位】:大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:F272.92;F719
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 1 緒論9-14
  • 1.1 研究背景9-10
  • 1.2 研究意義10-11
  • 1.2.1 理論意義10
  • 1.2.2 現(xiàn)實意義10-11
  • 1.3 研究內(nèi)容11
  • 1.4 研究方法和技術(shù)路線11-13
  • 1.4.1 研究方法11-12
  • 1.4.2 技術(shù)路線12-13
  • 1.5 主要創(chuàng)新點13-14
  • 2 國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述14-24
  • 2.1 離職的概念界定14
  • 2.2 離職的影響因素14-18
  • 2.3 員工離職模型18-23
  • 2.4 研究評述23-24
  • 3 酒店業(yè)員工離職影響因素研究24-36
  • 3.1 影響因素識別24-27
  • 3.2 研究方法分析27-30
  • 3.2.1 方法選擇27-28
  • 3.2.2 DEMATEL方法及其改進(jìn)28-30
  • 3.3 計算結(jié)果分析30-36
  • 3.3.1 數(shù)據(jù)分析30-33
  • 3.3.2 原因因素與結(jié)果因素劃分33-34
  • 3.3.3 結(jié)果討論34-36
  • 4 酒店業(yè)員工離職模型構(gòu)建及對策建議36-44
  • 4.1 離職模型構(gòu)建36-37
  • 4.2 離職模型描述37-40
  • 4.3 酒店業(yè)員工離職的對策建議40-44
  • 4.3.1 塑造以人為本的企業(yè)文化,加強(qiáng)員工組織承諾40-41
  • 4.3.2 減輕員工工作壓力,提高工作自主權(quán)41
  • 4.3.3 構(gòu)建公平合理的薪酬體系,提升員工工作滿意度41-42
  • 4.3.4 實施員工職業(yè)生涯管理42-43
  • 4.3.5 加強(qiáng)人力資源管理的其他環(huán)節(jié)43-44
  • 結(jié)論44-46
  • 參考文獻(xiàn)46-49
  • 附錄一 酒店員工離職影響因素專家咨詢問卷一49-51
  • 附錄二 酒店員工離職影響因素專家咨詢問卷二51-52
  • 附錄三 酒店員工離職影響因素專家咨詢問卷三52-54
  • 附錄四 酒店員工離職影響因素專家咨詢問卷附表——酒店員工離職影響因素及其說明54-56
  • 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況56-57
  • 致謝57-58

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號:319127

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