在日益發(fā)展的現(xiàn)代社會中,服務業(yè)企業(yè)越來越成為社會經(jīng)濟前進的中堅力量,其內部管理方法不斷推陳出新,同時受到社會的廣泛關注。然而,許多服務業(yè)企業(yè)在實施全面預算管理過程中仍存在許多問題,這些問題阻礙了企業(yè)管理效率的提升,而且可能給企業(yè)帶來巨大的財務風險。文章對服務業(yè)企業(yè)全面預算管理面臨的困境做出了較為詳細的描述,并提出了相關對策,為服務業(yè)企業(yè)全面預算管理工作順利的實施提供借鑒。 

【文章來源】：中國市場. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 服務業(yè)企業(yè)實施全面預算管理的重要性
2 服務業(yè)企業(yè)全面預算管理面臨的困境
    2.1 全面預算管理認知存在局限性
    2.2 服務業(yè)企業(yè)推行全面預算管理存在環(huán)境限制
    2.3 未對全面預算方法進行更新
    2.4 預算編制不夠科學和精細
3 解決服務業(yè)企業(yè)全面預算管理中問題的建議
    3.1 樹立預算全局意識
    3.2 營造推進全面預算建設的環(huán)境
    3.3 創(chuàng)新全面預算方法
    3.4 提高預算編制的科學化和精細化程度
4 結論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)如何運用全面預算管理的思考[J]. 楊波.  中國商論. 2018(34)
[2]試析醫(yī)藥企業(yè)實施全面預算管理的難點和誤區(qū)[J]. 胡勝玲.  財會學習. 2018(28)
[3]試析醫(yī)藥企業(yè)實施全面預算管理的難點和誤區(qū)[J]. 鄧福玉.  中國國際財經(jīng)(中英文). 2018(03)



本文編號：3162899