本文分析了我國(guó)家政市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況,提出中國(guó)家政市場(chǎng)受金融危機(jī)的影響很小,具有龐大的市場(chǎng)剛性需求,是一個(gè)增長(zhǎng)潛力極大、面臨巨大發(fā)展商機(jī)的市場(chǎng)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不景氣的局面下,一方面,中國(guó)的家政市場(chǎng)存在巨大的市場(chǎng)需求和缺口,另一方面,中國(guó)剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題日趨嚴(yán)峻,農(nóng)民工和大學(xué)生的就業(yè)形勢(shì)逼人,而這二類人群恰巧是家政服務(wù)行業(yè)的最佳人選。目前找工作很困難,但大學(xué)生認(rèn)為當(dāng)保姆即使工資高,仍然有面子問(wèn)題,而不愿就業(yè)。而已大批進(jìn)入中國(guó)高端市場(chǎng)的“菲傭”以高學(xué)歷、高素質(zhì)獲得了良好的口碑和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,不僅擁有“世界上最專業(yè)保姆”美譽(yù),也受到社會(huì)的認(rèn)同和禮遇。中優(yōu)集團(tuán)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)初步調(diào)研,發(fā)現(xiàn)中國(guó)已有的60萬(wàn)個(gè)家政公司以個(gè)體創(chuàng)業(yè)者據(jù)多。平均市場(chǎng)占有率為萬(wàn)分之0.018,行業(yè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)大的整合,占整個(gè)市場(chǎng)0.1%份額的品牌公司尚未出現(xiàn)。由于國(guó)家對(duì)整個(gè)家政市場(chǎng)的政策扶持力度不夠,沒(méi)有實(shí)行持證上崗和就業(yè)準(zhǔn)入,家政服務(wù)員不愿參加培訓(xùn),整個(gè)行業(yè)素質(zhì)的提高尚待時(shí)日,同時(shí)社會(huì)對(duì)低端保姆市場(chǎng)從業(yè)人員的職業(yè)認(rèn)同度不夠。家政企業(yè)的盈利模式還不成熟。因此,若進(jìn)入低端保姆市場(chǎng)還存在經(jīng)營(yíng)上的不確定性。通過(guò)SWOT分析,對(duì)中優(yōu)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)、劣... 

【文章來(lái)源】：復(fù)旦大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 我國(guó)家政市場(chǎng)分析
    1.1 我國(guó)家政市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
        1.1.1 家政是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)
        1.1.2 中國(guó)家政業(yè)市場(chǎng)潛力巨大
    1.2 家政市場(chǎng)現(xiàn)存的問(wèn)題
        1.2.1 中國(guó)家政市場(chǎng)是一個(gè)高度分散、亟需整合的市場(chǎng)
        1.2.2 收入和地位問(wèn)題
        1.2.3 服務(wù)水平和工作素質(zhì),以及培訓(xùn)問(wèn)題
        1.2.4 勞動(dòng)合同,以及醫(yī)療保險(xiǎn)等問(wèn)題
        1.2.5 雇主和家政公司的法律責(zé)任問(wèn)題
        1.2.6 社會(huì)呼喚管理有序信譽(yù)良好的家政公司
    1.3 家政服務(wù)業(yè)的基本分類
        1.3.1 "保姆"范疇的家政服務(wù)
        1.3.2 "早教"范疇的家政服務(wù)
        1.3.3 "管家"范疇的高端家政服務(wù)
    1.4 家政市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
        1.4.1 農(nóng)民工與家政服務(wù)的新機(jī)遇
        1.4.2 大學(xué)生與家政服務(wù)的新機(jī)遇
        1.4.3 菲律賓家政服務(wù)業(yè)的啟示
    1.5 家政市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
        1.5.1 我國(guó)家政市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
        1.5.2 目前進(jìn)入家政產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
2 中優(yōu)家政的經(jīng)營(yíng)策略
    2.1 中優(yōu)集團(tuán)進(jìn)入家政市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)
        2.1.1 中優(yōu)集團(tuán)的背景資料
        2.1.2 中優(yōu)集團(tuán)下屬機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)
        2.1.3 西部高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院的優(yōu)勢(shì)
        2.1.4 北京華夏中青家政服務(wù)有限公司的優(yōu)勢(shì)
    2.2 中優(yōu)家政的組織架構(gòu)
    2.3 中優(yōu)家政的市場(chǎng)戰(zhàn)略SWOT分析
        2.3.1 中優(yōu)家政的優(yōu)勢(shì)（Strength）
        2.3.2 中優(yōu)家政的弱點(diǎn)（Weakness）
        2.3.3 中優(yōu)家政的機(jī)會(huì)（Opportunity）
        2.3.4 中優(yōu)家政的威脅（Threats）
    2.4 中優(yōu)家政經(jīng)營(yíng)策略選擇與定位
        2.4.1 中優(yōu)家政市場(chǎng)戰(zhàn)略的選擇
        2.4.2 中優(yōu)家政市場(chǎng)戰(zhàn)略的定位
    2.5 中國(guó)優(yōu)質(zhì)生活專家品牌戰(zhàn)略實(shí)施步驟
        2.5.1 推出中優(yōu)集團(tuán)的專業(yè)核心技術(shù)產(chǎn)品
        2.5.2 加強(qiáng)中優(yōu)集團(tuán)專屬雜志和電子媒體的廣告宣傳
        2.5.3 通過(guò)集團(tuán)所屬職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)差異化服務(wù)能力
3 中優(yōu)家政的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式
    3.1 一般家政公司的運(yùn)營(yíng)模式
        3.1.1 以中介為主的服務(wù)模式
        3.1.2 以勞務(wù)派譴為主的服務(wù)模式
    3.2 中優(yōu)家政的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式
        3.2.1 開(kāi)展中國(guó)優(yōu)質(zhì)生活品牌特許連鎖加盟
        3.2.2 股份共持,公司與加盟店實(shí)現(xiàn)利益一體化
        3.2.3 兼并重組快速發(fā)展
    3.3 采用直復(fù)營(yíng)銷"網(wǎng)店五核"運(yùn)營(yíng)模式
        3.3.1 上門貼身服務(wù)
        3.3.2 網(wǎng)絡(luò)及視頻B-B/B-C服務(wù)
        3.3.3 手機(jī)短信及3G服務(wù)
        3.3.4 目錄直郵服務(wù)
        3.3.5 電話行銷服務(wù)
    3.4 中優(yōu)家政的收費(fèi)模式
4 中優(yōu)家政的市場(chǎng)計(jì)劃與未來(lái)發(fā)展方向
    4.1 中優(yōu)家政進(jìn)入高端市場(chǎng)的市場(chǎng)計(jì)劃
    4.2 中優(yōu)家政的未來(lái)發(fā)展方向
5 中優(yōu)家政的風(fēng)險(xiǎn)控制
    5.1 市場(chǎng)運(yùn)作可能出現(xiàn)的問(wèn)題
    5.2 中優(yōu)家政的退出機(jī)制
        5.2.1 增資擴(kuò)股
        5.2.2 上市
參考文獻(xiàn)
后記


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于知識(shí)與網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)贏利模式[J]. 郭曉川,茶娜.  復(fù)旦學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版). 2003(05)
[2]電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)的贏利模式分析[J]. 文浩.  廣西電業(yè). 2002(08)



本文編號(hào)：3104407