酒店之間的競爭從根本上來說是人才的競爭。因此，人力資源管理在酒店各種管理要素中呈現(xiàn)出越來越重要的地位。而薪酬問題又是人力資源管理的核心問題之一，必須科學(xué)地建立酒店員工薪酬管理制度，才能吸引、保留和激勵優(yōu)秀的人才。 湖南創(chuàng)一酒店管理有限公司是一家以商業(yè)地產(chǎn)為背景的酒店管理有限公司，其原有的薪酬管理體制具有很多不適應(yīng)現(xiàn)代酒店業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟原則的弊端。通過對創(chuàng)一酒店管理有限公司薪酬體系現(xiàn)狀的研究，發(fā)現(xiàn)其有著酒店行業(yè)普遍存在的許多弊端，如薪酬結(jié)構(gòu)整體比例失調(diào)、沒有科學(xué)合理的薪酬體系、激勵功能不足、薪酬模式分配過于單一，薪酬整體水平偏低、薪酬定位不準(zhǔn)等。 本文依據(jù)現(xiàn)代薪酬管理理論的設(shè)計原則與方法，對創(chuàng)一酒店管理有限公司的薪酬管理體系進行有針對性的分析和研究。文章首先從公司整體現(xiàn)狀入手，分析了該公司現(xiàn)有的薪酬體系模式中存在的問題以及產(chǎn)生這些問題的原因，然后提出薪酬管理體系設(shè)計的目標(biāo)和原則，完成了包括工作分析、崗位評價、績效考核重構(gòu)、企業(yè)內(nèi)外部薪酬調(diào)查等薪酬管理體系的基本流程，在此基礎(chǔ)上制定出湖南創(chuàng)一酒店管理有限公司薪酬管理體系設(shè)計的改進方案，在文章的最后指出方案實施過程中可能要遇到的障礙，針對性地提出了保障措施，并對薪酬體系改進方案運行效果做出了預(yù)期估計。本文所研究的課題，在目前的以商業(yè)地產(chǎn)為背景的酒店行業(yè)，具有相當(dāng)?shù)钠毡樾院椭匾�，研究成果對具有相似背景和現(xiàn)狀的企業(yè)具有一定的指導(dǎo)和借鑒意義。
【學(xué)位單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F272.92;F719
【文章目錄】：
摘要
Abstract
插圖索引
附表索引
第1章 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 薪酬管理研究綜述
        1.2.1 薪酬概念及其組成
        1.2.2 薪酬管理的基本理論
        1.2.3 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理發(fā)展的新趨勢
    1.3 研究的思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第2章 創(chuàng)一酒店管理有限公司薪酬體系現(xiàn)狀分析
    2.1 創(chuàng)一酒店管理有限公司概況
        2.1.1 公司發(fā)展情況
        2.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)
    2.2 創(chuàng)一酒店管理有限公司薪酬管理體系現(xiàn)狀
        2.2.1 人員情況分析
        2.2.2 公司現(xiàn)有薪酬體系模式
    2.3 創(chuàng)一酒店管理有限公司薪酬管理體系存在的問題
        2.3.1 現(xiàn)有薪酬管理體系缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向
        2.3.2 薪酬的部門和崗位價值沒有完全體現(xiàn)
        2.3.3 薪酬的動態(tài)管理未切實建立
    2.4 創(chuàng)一酒店管理有限公司薪酬管理體系存在問題的原因分析
        2.4.1 公司現(xiàn)階段情況的制約
        2.4.2 領(lǐng)導(dǎo)對薪酬管理的重視不夠
        2.4.4 人力資源管理專業(yè)人才的缺乏
第3章 創(chuàng)一酒店管理有限公司薪酬管理體系設(shè)計方案
    3.1 薪酬管理體系設(shè)計的目標(biāo)與原則
        3.1.1 薪酬管理體系設(shè)計的目標(biāo)
        3.1.2 薪酬管理體系設(shè)計的原則
    3.2 薪酬管理方案設(shè)計的基本流程
        3.2.1 工作分析
        3.2.2 崗位評價
        3.2.3 績效考核重構(gòu)
        3.2.4 企業(yè)內(nèi)外部薪酬調(diào)查
    3.3 薪酬管理體系設(shè)計策略
        3.3.1 薪酬構(gòu)成上增強激勵性因素
        3.3.2 設(shè)計適合員工需要的福利項目
        3.3.3 貨幣性薪酬與非貨幣性薪酬相結(jié)合
        3.3.4 重視對團體的獎勵
        3.3.5 善用營業(yè)收入達標(biāo)整體分紅形式
    3.4 公司薪酬體系設(shè)計方案
        3.4.1 薪酬結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成
        3.4.2 公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
        3.4.3 公司員工薪酬構(gòu)成與管理
        3.4.4 薪酬的動態(tài)調(diào)整
第4章 薪酬管理體系實施及效果預(yù)測
    4.1 薪酬管理體系實施保障措施
        4.1.1 提升公司領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度
        4.1.2 提高公司員工的參與度
        4.1.3 進一步健全業(yè)績考核體系
        4.1.4 做好人力資源的配套制度改革
        4.1.5 構(gòu)建與激勵機制相適應(yīng)的企業(yè)文化
    4.2 薪酬管理體系實施效果預(yù)測
結(jié)論
參考文獻
致謝

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本文編號：2871486