【摘要】： 自20世紀(jì)90年代后期,經(jīng)濟(jì)型酒店這種新興的酒店業(yè)態(tài)在我國大中城市興起。經(jīng)濟(jì)型酒店是酒店行業(yè)的投資熱點(diǎn)之一,在國外已經(jīng)發(fā)展很成熟,在中國酒店業(yè)市場上有很大需求,受到各方面學(xué)者的重視。風(fēng)險投資作為一種商業(yè)投資,開辟了酒店發(fā)展的新模式,隨著近幾年風(fēng)險投資進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)型酒店,對酒店發(fā)展起到了極其深遠(yuǎn)的影響。本文探討經(jīng)濟(jì)型酒店結(jié)合風(fēng)險投資的發(fā)展途徑,為經(jīng)濟(jì)型酒店的創(chuàng)新和實(shí)踐運(yùn)營提供了理論指導(dǎo)。 本文首先分析選題的背景、選題的依據(jù),明確選題的意義。評述國內(nèi)外理論研究進(jìn)展,掌握理論研究動態(tài),明確本文的研究重點(diǎn)。在系統(tǒng)、綜合分析國內(nèi)外相關(guān)理論研究基礎(chǔ)上,提出研究的出發(fā)點(diǎn)、理論研究意圖。 其次對我國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,針對目前出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)型酒店結(jié)合風(fēng)險投資發(fā)展模式,研究的風(fēng)險投資的投資偏好以及經(jīng)濟(jì)型酒店所具有的投資特質(zhì)。通過對如家酒店集團(tuán)的實(shí)證研究,分析了風(fēng)險投資對我國的經(jīng)濟(jì)型酒店所產(chǎn)生的作用。 本文結(jié)合企業(yè)管理理論和產(chǎn)業(yè)組織理論,研究了風(fēng)險投資對經(jīng)濟(jì)型酒店的行業(yè)環(huán)境和企業(yè)自身的治理結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的影響,宏觀上風(fēng)險投資調(diào)整了經(jīng)濟(jì)型酒店的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)了旅游業(yè)和酒店業(yè)可持續(xù)發(fā)展,但是也存在對行業(yè)的消極影響;微觀上對我國經(jīng)濟(jì)型酒店的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了影響,對經(jīng)濟(jì)型酒店的管理和資源整合起到了積極的作用. 中國經(jīng)濟(jì)型酒店之所以能吸引風(fēng)險投資具有其自身的優(yōu)勢——業(yè)態(tài)優(yōu)勢、連鎖網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、高盈利水平。這些都是風(fēng)險投資進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)型酒店這種傳統(tǒng)型行業(yè)的原因。但是我國目前經(jīng)濟(jì)型酒店和風(fēng)險投資的行業(yè)制度與管理存在很多的問題,這都會對經(jīng)濟(jì)型酒店引進(jìn)風(fēng)險投資造成障礙。 通過對經(jīng)濟(jì)型酒店引進(jìn)風(fēng)險投資的優(yōu)勢和障礙分析,提出以下對策,營造良好的風(fēng)險投資環(huán)境;深化經(jīng)濟(jì)型酒店的體制改革和行業(yè)管理;加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店管理團(tuán)隊的培養(yǎng);加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)營銷;加快經(jīng)濟(jì)型酒店的品牌建設(shè)和管理;健全風(fēng)險投資的退出機(jī)制。從而促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)型酒店風(fēng)險投資更快、更好的發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F719
【圖文】：

圖 3-1 2000-2007 中國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店發(fā)展3．4 實(shí)證研究：如家酒店與風(fēng)險投資3．4．1 如家酒店概述如家連鎖酒店于 2002 年 6 月由中國資產(chǎn)最大的酒店集團(tuán)首都旅游國際酒店集團(tuán)和中國最大的酒店分銷商攜程旅行服務(wù)公司共同組建。截至 2007 年 9 月，如家酒店連鎖以 3.4 億元人民幣收購七斗星經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店 100%股權(quán)后，擁有酒店數(shù)量超過 330 家。2001 年 8 月，攜程旅行網(wǎng)成立唐人酒店管理(香港)有限公司，計劃在國內(nèi)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店項目，并就中國賓館行業(yè)特點(diǎn)，擬定商業(yè)模型。2001 年 12月，公司正式將“如家”（Home Inn ）定為品牌名，并申請商標(biāo)注冊(曾用名:“唐人”、“朋來”)。2001 年，“如家”成功發(fā)展了 11 家加盟酒店。次年 5 月，

【引證文獻(xiàn)】

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1 薛小榮;李真;;我國中小企業(yè)私募股權(quán)融資效果及因素分析——基于“如家”案例[J];會計之友;2012年01期

本文編號：2803092