【摘要】： 上世紀(jì)80年代初,我國酒店業(yè)通過中外合資、外商獨(dú)資、中外合作等多種形式,大量引進(jìn)管理、外資、技術(shù)、人才、品牌,使一大批國有獨(dú)資酒店由招待所經(jīng)營模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)國際酒店業(yè)運(yùn)作模式的商務(wù)、涉外星級(jí)酒店�？梢哉f,酒店業(yè)是我國國內(nèi)最早對(duì)外開放的產(chǎn)業(yè),也是與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌最早的領(lǐng)域。 開放,既給國有酒店業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,又帶來嚴(yán)峻的競爭挑戰(zhàn)。四川錦江賓館是西南地區(qū)首家五星級(jí)國有獨(dú)資酒店,一直是四川旅游飯店業(yè)的一面旗幟、一扇窗口。可是,隨著喜來登、假日、雅高、凱賓斯基、香格里拉、洲際等一大批國際著名酒店集團(tuán)進(jìn)駐成都市場,原來錦江賓館五星級(jí)酒店獨(dú)此一家的局面被徹底打破,外資酒店利用其相對(duì)優(yōu)越的現(xiàn)代企業(yè)制度、成熟的品牌、完善的連鎖組織、優(yōu)秀的酒店管理人才、雄厚的投資實(shí)力,對(duì)錦江賓館等傳統(tǒng)國有酒店形成強(qiáng)大的競爭壓力。 面對(duì)強(qiáng)勢(shì)競爭,錦江賓館作為一家尚未改制的國有獨(dú)資單體酒店,必須研究市場競爭格局的巨大變化,正確評(píng)估自身競爭實(shí)力,抓住發(fā)展機(jī)遇,認(rèn)真制定做大做強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略,保持四川酒店業(yè)龍頭地位。有鑒于此,本人將錦江賓館做大做強(qiáng)作為研究課題,提出管理研究報(bào)告。 本研究報(bào)告是對(duì)錦江賓館做大做強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略的探索,它在對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場競爭對(duì)手戰(zhàn)略變化進(jìn)行科學(xué)研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)自身資源狀況、實(shí)力規(guī)模等實(shí)際情況,提出具有方向性、長期性和決策性的研究報(bào)告,在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營、投資活動(dòng)具有指導(dǎo)價(jià)值。 本研究報(bào)告的寫作思路和邏輯結(jié)構(gòu)分以下幾個(gè)層次:首先從介紹錦江賓館歷史沿革入手,對(duì)錦江賓館近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展歷程以及所取得的成就進(jìn)行闡述;其次,運(yùn)用SWOT分析法,對(duì)錦江賓館的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行了系統(tǒng)分析;接著,分析錦江賓館的經(jīng)營現(xiàn)狀、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、競爭力水平,指出其優(yōu)勢(shì)所在,同時(shí)明確與競爭對(duì)手的差距;第四,針對(duì)錦江賓館的發(fā)展,確立錦江賓館發(fā)展的使命、愿景、價(jià)值觀以及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo);最后,根據(jù)錦江賓館發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),制定發(fā)展規(guī)劃,提出原有業(yè)務(wù)努力做強(qiáng)、增量業(yè)務(wù)盡快做大的發(fā)展戰(zhàn)略措施。
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F719

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