【摘要】：隨著中國旅游市場的日益壯大，國際酒店管理集團都將中國市場視為未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略領(lǐng)地，紛紛制定戰(zhàn)略擴張計劃，加大對中國市場的開發(fā)力度，同時各種新型酒店經(jīng)營業(yè)態(tài)的涌現(xiàn)、中國本土酒店管理公司的迅速成長也使得酒店業(yè)市場競爭態(tài)勢日趨激烈。從世界酒店業(yè)市場總體格局來看，國際連鎖酒店管理集團仍將是市場主宰。在中國，尤其是高端酒店市場，國際酒店管理集團品牌具有較高的品牌認知度和忠誠度，得到了廣泛推崇，仍是今后酒店業(yè)的主要競爭主體。 本文選擇進入中國市場較早且發(fā)展較為迅速的A酒店管理集團作為研究對象，通過對其在中國的規(guī)模概況、空間布局、經(jīng)營模式、顧客市場、財務(wù)狀況等進行分析，對其在跨文化管理、人力資源管理、與業(yè)主方關(guān)系、區(qū)域品牌擴張等方面存在的問題進行探究，揭示了A酒店管理集團調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的必要性和緊迫性。在研究中國酒店管理市場需求與供給態(tài)勢、酒店業(yè)經(jīng)營與服務(wù)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合A酒店管理集團自身競爭優(yōu)勢，確定出A酒店管理集團未來發(fā)展的總體戰(zhàn)略。應(yīng)用SWOT戰(zhàn)略矩陣，制定出A酒店管理集團的具體市場競爭戰(zhàn)略，選擇了競爭戰(zhàn)略的實施重點，并給出戰(zhàn)略實施的協(xié)同措施及發(fā)展改進對策，以期為A酒店管理集團的投資經(jīng)營者提供有價值的決策依據(jù)，使其更好地把握在中國市場發(fā)展的關(guān)鍵因素，提高集團經(jīng)營發(fā)展水平，同時也為中國本土酒店管理企業(yè)的發(fā)展壯大提供借鑒和參考。
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F719;F272

【參考文獻】

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本文編號：2757919