【摘要】：項目管理理論最早于上世紀四、五十年代應用于工程建設領域,而后隨著風險投資事業(yè)快速發(fā)展,以資金籌措為目的IT、醫(yī)藥、金融、機械、服務等各類項目也逐漸興起。但長期以來很多項目在管理過程中,忽略了戰(zhàn)略規(guī)劃,直接通過利用相關技術和方法制定具體的項目計劃,以此設計出來的項目缺乏對外部資源的獲取能力和對外部環(huán)境的適應能力,導致資源配置無法達到最優(yōu),缺乏核心競爭力,可持續(xù)發(fā)展動力不足,抗風險能力弱。因此,基于戰(zhàn)略視角的高度對項目規(guī)劃的相關內(nèi)容、流程和方法進行梳理和總結(jié),不僅有利于項目自身的長效穩(wěn)定發(fā)展,還能進而提升整體的市場資源配置效率和市場經(jīng)濟活力。本文立足于成都春暉養(yǎng)老項目實際情況,借鑒發(fā)達國家和地區(qū)養(yǎng)老機構(gòu)運營的成功經(jīng)驗,融會貫通項目規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的基本理論及方法,探索適宜于該項目的發(fā)展策略,并用于指導該項目的實際管理工作。通過對中國養(yǎng)老行業(yè)和養(yǎng)老機構(gòu)市場的探究,為成都春暉養(yǎng)老項目把握老齡化帶來的市場機遇提供了經(jīng)營思路,通過對戰(zhàn)略環(huán)境的分析和市場研判,確定了項目的定位,并選擇與項目發(fā)展相適宜的愿景、戰(zhàn)略目標和經(jīng)營戰(zhàn)略,從總體戰(zhàn)略層面上對于項目的資源和資金進行規(guī)劃,識別出護理資源、醫(yī)療資源、客戶渠道資源以及法律顧問和戰(zhàn)略顧問等其他外腦資源為項目的核心資源,對上述四項資源進行規(guī)劃,為項目戰(zhàn)略目標達成提供強有力的支撐。制定項目投融資計劃和回款計劃,并據(jù)此進行詳實的財務預測,為項目平穩(wěn)運行提供有力的保障,充分預估可能存在的資源和資金風險,制定應對策略,從而有效的規(guī)避項目失敗的風險,降低可能造成的損失。
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F719;D669.6
【圖文】：

項目管理五大流程

劉易斯16步管理模型

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本文編號：2730866