【摘要】：中國名酒店組織誕生與發(fā)展所面臨的國內(nèi)外酒店業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀是:國內(nèi)酒店數(shù)量不斷增加,競爭日漸加劇(主要還限于區(qū)域性的競爭),一些地區(qū)城市甚至出現(xiàn)了價格戰(zhàn)、惡性降價;而國外酒店集團(tuán)、酒店品牌看好中國市場,加快了進(jìn)入中國的步伐。作為單體酒店無疑面臨著的來自酒店集團(tuán)及其強(qiáng)競爭力的營銷模式、分銷渠道的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),我國單體酒店出資人往往是分屬不同利益部門、國有部門,采取集團(tuán)化整合方式存在著較大的困難,然而酒店業(yè)的發(fā)展趨勢已經(jīng)清楚的告訴我們,不聯(lián)合繼續(xù)走單體酒店的道路前景暗淡,戰(zhàn)略聯(lián)盟為我國酒店業(yè)的發(fā)展提供了現(xiàn)實可行的選擇。 中國名酒店組織成立的外在動因在于構(gòu)建聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)以應(yīng)對低行業(yè)壁壘所帶來的競爭壓力的長期戰(zhàn)略的必然選擇。在內(nèi)在動因分析上,文章采用資源基礎(chǔ)論的基本理論方法對進(jìn)行相關(guān)分析。 在對中國名酒店組織運(yùn)行機(jī)制研究中,著重考察了成員選擇及退出機(jī)制和管理協(xié)同機(jī)制,強(qiáng)調(diào)通過管理制度的創(chuàng)新,強(qiáng)化對于聯(lián)盟成員的激勵效果,可以進(jìn)一步推動聯(lián)盟效益的最大化。 對于中國名酒店組織的評價與借鑒,采取橫向比較的方法,選取了另一具有代表性的戰(zhàn)略聯(lián)盟組織——中國信用卡酒店網(wǎng)絡(luò)銷售聯(lián)盟(CCH)進(jìn)行比較。 在對中國名酒店組織的戰(zhàn)略定位的討論中,采用Amold(1992),Hooley和Saunders(1993)提出的有效定位必須符合的四個條件,即目標(biāo)市場的清晰性、定位利益的重要性、品牌的現(xiàn)實優(yōu)勢性和定位的溝通性的研究框架,對CFHC當(dāng)前的戰(zhàn)略定位進(jìn)行了探討和分析。1
【學(xué)位授予單位】：青島大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：F719

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2648757