【摘要】：對外援助已是一種普遍的社會現(xiàn)象,中國歷來把對外援助工作作為承擔國際社會責任的重要內(nèi)容。近年來,國家政策和工作規(guī)劃中都大力提倡拓寬對受援國人力資源培訓的領域,加強與發(fā)展中國家人力資源開發(fā)合作。隨著我國綜合國力增強,發(fā)展中國家對我國援外培訓人才的需求不斷增加,我國開展的援外培訓項目也日益增多。但在我國,到目前為止,很少有人對援外培訓項目管理的問題進行專門的深入研究和探討。因此,這一問題具有重要的理論價值和實踐意義。 本文基于項目管理的角度,以援外培訓J基地為研究對象,采用文獻研究法、比較研究法、實地調(diào)查(訪談)法、統(tǒng)計分析法和案例分析法等方法,主要通過提出問題、分析問題和解決問題三條主線進行研究。本文在結構上共分6章。其中第1章為導論；第2章為援外培訓項目管理概述；第3章為J基地援外培訓項目管理的現(xiàn)狀分析；第4章為國內(nèi)外援外培訓項目管理的經(jīng)驗與借鑒；第5章為完善J基地援外培訓項目管理的對策措施；第6章為結論與展望。 本文通過對J基地援外培訓現(xiàn)狀分析研究,總結援外培訓項目管理存在的問題和難題：國家層面缺乏統(tǒng)一的項目執(zhí)行規(guī)范、培訓內(nèi)容設計與培訓需求存在矛盾、缺乏科學完善的教學資源、統(tǒng)一規(guī)范的管理機制尚未成熟、后續(xù)回訪機制有待完善等,然后根據(jù)上述問題,通過分析借鑒德國援外培訓項目的方式方法和國內(nèi)其他基地援外培訓項目管理的運作模式,得出援外培訓因按照項目管理的一般過程和方法實施管理,為提高援外培訓項目管理質量,最后提出進一步做好J基地援外培訓的對策建議：(1)完善制度,規(guī)范援外培訓管理；(2)做好需求調(diào)查,符合援外培訓需求；(3)完善師資庫和實訓基地庫建設,建立資源共享機制；(4)完善管理策略和方法,加強團隊建設；(5)完善跟蹤回訪機制,強化目標意識等。本文旨在為J基地援外培訓項目的可持續(xù)發(fā)展提出建議。
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【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F272;F719

【參考文獻】

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本文編號：2484851