【摘要】：入世后的中國飯店業(yè)機遇大于挑戰(zhàn)，人才競爭成為企業(yè)競爭的焦點，，勞動力市場的變化引人注目。華天集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，需要業(yè)務戰(zhàn)略的保障，尤其是人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的支撐。華天大酒店作為華天集團人才培養(yǎng)的黃埔軍校，肩負著為集團酒店業(yè)培養(yǎng)中堅人才的重任。經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)奠定了良好基礎，內(nèi)部人力資源的總體狀態(tài)較好，為了更好地實現(xiàn)集團發(fā)展規(guī)劃對酒店人才的需要，華天大酒店制定了2013-2017年人力資源規(guī)劃。 論文以華天大酒店為剖析對象，在借鑒人力資源管理相關概念和理論以及前人研究成果的基礎上，對華天大酒店和華天集團的人力資源管理進行了簡短歷史回顧。在綜合分析華天大酒店人力資源現(xiàn)狀的基礎上，對酒店未來人力資源供需存在的問題和供需失衡的原因進行了分析和闡述；根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃對人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的指導思想和發(fā)展原則，結合對酒店供需狀況的預測，提出了人力資源規(guī)劃的關鍵模塊，即人才和數(shù)量結構、職業(yè)生涯規(guī)劃設計和退休解聘計劃。同時，為了確保人力資源規(guī)劃的實施，在對實施過程中可能出現(xiàn)的障礙分析的基礎上，從政策、預算、人員補充、人員培訓、人力資源保障、企業(yè)文化和政府支撐等方面，提出了人力資源規(guī)劃的保障措施。 本論文對華天大酒店的人力資源管理進行了較為系統(tǒng)地剖析，針對存在的問題提出了可行的建議，并分析了措施實施的風險和保障，以期為華天集團酒店業(yè)人力資源規(guī)劃提供可借鑒之處。
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【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F719;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2459331