【摘要】：當(dāng)前,隨著新世紀(jì)全球金融危機(jī)的爆發(fā),人們逐漸回歸理性地思考人類社會(huì)迅速發(fā)展的弊端,人類活動(dòng)與自然的不協(xié)調(diào)等問題,尤其是近年來飛速發(fā)展的發(fā)展中國(guó)家的環(huán)境破壞、資源浪費(fèi)問題。我國(guó)為有效降低能源消耗,大力促進(jìn)國(guó)家節(jié)能減排的推動(dòng)發(fā)展,在機(jī)械制造及電氣自動(dòng)化控制等技術(shù)條件下,節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)日益繁榮昌盛。同時(shí),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)子產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn),其中一種就是專門從事節(jié)能服務(wù)的企業(yè),也就是節(jié)能服務(wù)公司逐漸形成,并具有新興行業(yè)特點(diǎn)。那么,節(jié)能服務(wù)行業(yè)的發(fā)展情況如何?如何保證該行業(yè)內(nèi)企業(yè)在戰(zhàn)略的制定上的發(fā)展?本文從戰(zhàn)略的角度對(duì)這樣的問題作了探討。 本論文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法,從節(jié)能服務(wù)公司為出發(fā)點(diǎn),分析公司面臨的政治與法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化等宏觀環(huán)境。本論文通過對(duì)一個(gè)新進(jìn)入廣西區(qū)域市場(chǎng)的的專業(yè)節(jié)能服務(wù)公司——深圳JLD實(shí)業(yè)公司廣西分公司(也稱廣西JLD節(jié)能服務(wù)公司)所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況,為廣西JLD節(jié)能服務(wù)公司制定最適宜的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)節(jié)能服務(wù)公司專業(yè)化。具體來說,本論文結(jié)合廣西JLD節(jié)能服務(wù)公司的企業(yè)實(shí)際,對(duì)廣西JLD節(jié)能服務(wù)公司面臨的機(jī)會(huì)、威脅以及企業(yè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了深入的分析,提出了廣西JLD節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)該抓住和把握當(dāng)前節(jié)能服務(wù)行業(yè)重要的發(fā)展機(jī)會(huì)——市場(chǎng)化節(jié)能模式,即采用合同能源管理節(jié)能模式有效地提高能源使用效率,確定了公司使命。為履行廣西區(qū)內(nèi)的建筑節(jié)能專家的使命,本文制定了公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),提出了企業(yè)采取密集增長(zhǎng)型的具體戰(zhàn)略選擇,并建議企業(yè)加強(qiáng)能力、文化建設(shè)等一系列相關(guān)實(shí)施措施。同時(shí)指出,公司應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的不段變化及其戰(zhàn)略實(shí)施后的反饋情況,及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略,使企業(yè)在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中能立于不敗之地。
[Abstract]:At present, with the outbreak of the global financial crisis in the new century, people are gradually returning to thinking rationally about the drawbacks of the rapid development of human society, the disharmony between human activities and nature, and so on. Especially in recent years, the rapid development of developing countries, environmental damage, waste of resources. In order to effectively reduce energy consumption and promote the development of national energy conservation and emission reduction, the energy-saving and environmental protection industry has become more and more prosperous under the technical conditions of mechanical manufacturing and electrical automation control. At the same time, under the condition of market economy, the sub-industries of energy-saving and environmental protection industry emerge constantly, one of them is the enterprise specialized in energy-saving service, that is, the energy-saving service company is gradually formed, and it has the characteristics of new industry. So, how about the development of energy-saving service industry? How to ensure the development of enterprise strategy in this industry? This paper discusses this problem from a strategic point of view. This paper uses the method of enterprise strategic management to analyze the macro-environment of politics and law, economy, technology, culture and so on, from the point of view of energy-saving service company. In this paper, the competition in the field of Shenzhen JLD Industrial Company Guangxi Branch (also known as Guangxi JLD Energy Saving Service Company), a new professional energy-saving service company entering Guangxi regional market, is analyzed. To establish the most suitable development strategy for Guangxi JLD Energy-saving Service Company, promote the specialization of Energy-saving Service Company. Specifically, this paper analyzes the opportunities, threats, relative advantages and disadvantages faced by Guangxi JLD Energy-saving Service Company, combined with the actual situation of Guangxi JLD Energy-saving Service Company. The paper puts forward that Guangxi JLD Energy-saving Service Company should seize and grasp the important development opportunity of current energy-saving service industry-market-oriented energy-saving mode, that is, the contract energy management energy-saving mode can effectively improve the efficiency of energy use, and determine the mission of the company. In order to fulfill the mission of building energy saving experts in Guangxi, this paper has formulated the long-term strategic objectives of the company, put forward the specific strategic choice for enterprises to adopt intensive growth type, and suggested that enterprises should strengthen their capabilities. Cultural construction and a series of related implementation measures. At the same time, it is pointed out that the company should adjust its strategy in time according to the change of external environment and its own conditions and the feedback after the implementation of the strategy, so that the enterprise can remain invincible in the long term competition.
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F206;F719

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本文編號(hào)：2428652