【摘要】：隨著我國對外開放的不斷深化，酒店投資在經(jīng)濟建設(shè)中成為新的投資熱點，但由于我國長期實行計劃經(jīng)濟體制，對于社會資本進入酒店投資領(lǐng)域的嘗試時間相對較短，致使我國國有企業(yè)在酒店投資實踐中經(jīng)常出現(xiàn)因為投資決策失誤造成的后期運營問題，當因為決策失誤帶來消極影響時，往往使酒店投資項目陷入無法實現(xiàn)預期現(xiàn)金流與利潤收益的不利局面。本文以中石集團收購春光飯店為例，對當前我國酒店收購中存在的投資決策機制優(yōu)化問題，通過理論化的分析與研究給出了酒店投資項目決策機制優(yōu)化的策略與建議。 本文的緒論部分介紹了論文選題的研究背景，酒店業(yè)作為我國對外開放的服務性產(chǎn)業(yè)，尤其是國際大型酒店企業(yè)集團進入中國市場后，我國本土酒店企業(yè)在長期計劃經(jīng)濟影響下形成的運行機制與企業(yè)文化，，對現(xiàn)代酒店投資決策機制的形成帶來了不利影響，需要對酒店投資決策機制進行優(yōu)化的必要性。本文采用了文獻研究和個案研究的方法對涉及的理論與實例進行了詳細的論證與研究。 論文第二章對項目投資決策的一般性理論進行介紹與說明。并對酒店特有的投資決策機制進行詳細的論述，對于國際酒店投資領(lǐng)域普遍實施而我國又存在某些缺陷的酒店投資決策機制包括：風險管控機制、酒店產(chǎn)品研發(fā)機制、項目開發(fā)團隊構(gòu)建機制、融資管理機制、酒店項目評估機制、后期運營管理機制。 論文第三章對我國酒店投資的特點進行了分析，這些特點包括：以現(xiàn)代企業(yè)方式投資酒店起步較晚、酒店投資主體多元化、酒店業(yè)的投資業(yè)態(tài)相對集中、酒店投資區(qū)域日益分散、酒店投資的非理性化傾向。通過市場競爭進行酒店品牌融合，是酒店業(yè)投資未來的發(fā)展趨勢。 針對我國酒店業(yè)投資的上述特點并結(jié)合國際酒店業(yè)投資決策機制建立的先進經(jīng)驗，本文構(gòu)建了酒店收購項目投資決策機制框架：建立酒店產(chǎn)品研發(fā)機制、建立酒店項目開發(fā)團隊多元化機制、建立酒店項目評估信息質(zhì)量保證機制、建立投資決策失誤責任追究機制。 論文第四章以中石集團收購春光飯店為例，對其收購過程中采用的投資決策存在的問題進行了多層次的分析，并從機制上證明了春光飯店的投資決策是造成其后期運營管理陷入困境的主要原因。 論文第五章是對中石集團酒店收購業(yè)務投資決策機制優(yōu)化給出的具體對策。本文結(jié)論認為中石集團酒店業(yè)務部門應當在四個方面對投資決策機制進行優(yōu)化： 一、中石集團應當在組成結(jié)構(gòu)合理的開發(fā)團隊應對酒店收購項目。集團以往酒店項目開發(fā)團隊組成結(jié)構(gòu)中專業(yè)性不足是優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)的核心問題。 二、中石集團應當建立酒店產(chǎn)品研發(fā)部門。從而有能力創(chuàng)造和創(chuàng)新酒店產(chǎn)品概念，并根據(jù)市場需求推出和更新酒店產(chǎn)品。 三、中石集團應當建立信息質(zhì)量管控機制。注意避免自身企業(yè)文化中“近親繁殖”現(xiàn)象對信息使用的影響。 四、中石集團應當建立決策失誤糾錯、追責制度。
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【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F275;F719

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