發(fā)布時(shí)間：2018-08-24 11:19

【摘要】：面對(duì)激烈的市場競爭環(huán)境，，企業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢，說到底是擁有一支有競爭力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，那么，有效的人力資源管理，吸引、培養(yǎng)、留住優(yōu)秀人才便是企業(yè)提升自身競爭力的重要途徑。企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)部分是對(duì)員工績效管理，而績效考核是關(guān)鍵性的一個(gè)環(huán)節(jié)，它在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略方面，起到不可替代的作用。很多企業(yè)面臨的諸多難題中，其中之一便是如何設(shè)計(jì)一套行之有效的績效考核體系。 本文從A公司目前面臨的管理瓶頸入手，深入分析了其績效考核現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)該公司在績效考核上存在的問題時(shí)對(duì)于績效考核結(jié)果的應(yīng)用非常單一，僅僅作為薪資分配的一種工具，考核形式簡單，流程不合理，缺乏績效反饋、績效改進(jìn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，績效考核不成體系。 對(duì)于該公司存在的績效考核方面的問題，本文對(duì)績效考核制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，重新定位該公司績效考核的目的，拓展績效考核結(jié)果的應(yīng)用領(lǐng)域，提高員工的工作績效，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)近期及遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文設(shè)計(jì)的考核體系由實(shí)施考核前的準(zhǔn)備，考核過程中的實(shí)施，分析考核后的結(jié)果，不斷改進(jìn)績效以及對(duì)結(jié)果進(jìn)行充分的應(yīng)用等五個(gè)環(huán)節(jié)組成。這一套體系在初步實(shí)施過程中取得了良好的成效，初步達(dá)成公司管理層預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)，員工的工作績效得到了顯著的提升。 績效考核體系，它的建立和設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜而且繁瑣的工程，很多企業(yè)對(duì)其一直還處于探索階段，尤其是對(duì)于銷售型企業(yè)來說，在考核過程中總會(huì)存在著一些問題。因此，本文以A公司為例，試圖尋找一套符合我國大多數(shù)同類企業(yè)又具有較強(qiáng)操作性的績效考核方法。
[Abstract]:In the face of fierce market competition environment, if an enterprise wants to maintain its competitive advantage, it is ultimately to have a competitive and excellent team, then effective human resources management, attraction, training, retaining outstanding talents is an important way to enhance its competitiveness. Performance appraisal is a key link, it plays an irreplaceable role in the realization of enterprise goals and strategies. Many enterprises face many difficulties, one of which is how to design an effective performance appraisal system.
Starting from the management bottleneck that A company is facing at present, this paper analyzes the present situation of its performance appraisal deeply, and finds that the application of the results of performance appraisal is very single when there are problems in the performance appraisal of A company. As a tool of salary distribution, the form of appraisal is simple, the process is unreasonable, the lack of performance feedback and the performance improvement are the key points. Links, performance appraisal is not systematic.
For the problems of the company's performance appraisal, this paper optimizes the performance appraisal system, reorients the purpose of the company's performance appraisal, expands the application of the results of performance appraisal, improves the performance of employees, and helps to achieve the enterprise's short-term and long-term strategic objectives. This system has achieved good results in the preliminary implementation process, initially achieved the expected goals set by the company management, and employees'performance has been significantly improved. Rise.
Performance appraisal system, its establishment and design is a complex and cumbersome project, many enterprises have been in the exploratory stage, especially for sales-oriented enterprises, there will always be some problems in the process of the appraisal. Therefore, this paper takes Company A as an example, trying to find a set of similar enterprises in line with most of our country have more. Strong operational performance appraisal method.
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F719;F272.92

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本文編號(hào)：2200663